什么是職業(yè)決策職業(yè)決策的風(fēng)格(2)
2、職業(yè)決策風(fēng)格“五分法”
美國職業(yè)生涯專家斯科特(Scott)和布魯斯(Bruce)認(rèn)為決策風(fēng)格是在后天的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成的，將決策風(fēng)格劃分為五種類型：
(1)理智型
以周全的探求，對選擇的邏輯性評估為特征。理智型的決策者具備深思熟慮、分析、邏輯的特性。這類決策者會評估決策的長期效用并以事實(shí)為基礎(chǔ)做出決策。理智型決策風(fēng)格是比較受到推崇的決策方式，強(qiáng)調(diào)綜合全面的收集信息、理智的思考和冷靜的分析判斷，是其他決策風(fēng)格的個體需要培養(yǎng)的一種良好的思考習(xí)慣。但理智型的決策風(fēng)格也并不是理想的、完美的決策方式，即使采用系統(tǒng)的、邏輯的方式，也會出現(xiàn)因?yàn)楹ε鲁袚?dān)決策的后果而不能整合自己和重要他人觀點(diǎn)的困擾。
(2)直覺型
以依賴直覺和感覺為特征，比較關(guān)注內(nèi)心的感受。直覺型的決策風(fēng)格以自我判斷為導(dǎo)向，在信息有限時能夠快速做出決策。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤時能迅速改變決策。由于以個人直覺而不是理性分析為基礎(chǔ)，這類決策發(fā)生錯誤的可能性較大，因此，易造成決策不確定性，容易喪失對直覺型決策者的信心。
(3)依賴型
以尋求他人的指導(dǎo)和建議為特征。依賴型的決策者往往不能夠承擔(dān)自己做決策的責(zé)任，允許他人參與決策并共同分享決策成果，會受到他人的正面評價，但也可能因?yàn)楹唵蔚啬７滤说男袨閷?dǎo)致負(fù)面的反應(yīng)。依賴型的決策者需要理解生活中重要他人對自己的影響程度。
(4)回避型
以試圖回避做出決策為特征。回避型的決策風(fēng)格是一種拖延、不果斷的方式。面對決策問題會產(chǎn)生焦慮的決策者，往往因?yàn)楹ε伦龀鲥e誤決策而采取這樣的反應(yīng)。往往是由于決策者不能夠承擔(dān)做決策的責(zé)任，而傾向于不考慮未來的方向，不去做準(zhǔn)備，不知道自己的目標(biāo)，也不思考，更不尋求幫助。這樣的決策者更容易受到學(xué)校等支持系統(tǒng)的忽略。所以，這些學(xué)生需要意識到自身的決策風(fēng)格及其可能造成的危害，努力調(diào)整，增強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃的意識和動機(jī)，才能從根本上得到幫助。
(5)自發(fā)型
以渴望即刻、盡快完成決策為特征。自發(fā)型的個體往往不能夠容忍決策的不確定性以及由此帶來的焦慮情緒，是一種具有強(qiáng)烈即時性，并對快速做決策的過程有興趣的決策風(fēng)格。自發(fā)型決策者常會基于一時的沖動，在缺乏深思熟慮的情況下做出決策，此類決策者通常會給人果斷或過于沖動的感覺。
3、職業(yè)決策風(fēng)格“八分法”
著名學(xué)者丁克賴吉(Dinklage)根據(jù)人做決策的不同行為特征，把職業(yè)決策分為八種類型：
(1)延遲型
這種類型的人知道問題所在，但是經(jīng)常遲遲不做決定，或者到最后一刻才做決定。
(2)宿命型
這種類型的人自己不愿做決定，把決定的權(quán)利交給別人或者命運(yùn)，認(rèn)為做什么選擇都是一樣的。
(3)順從型
這種類型的人自己想做決定，但是無法自己堅(jiān)持己見，常會屈從權(quán)威的決定。
(4)麻痹型
這種類型的人害怕做決定的結(jié)果，也不愿意負(fù)責(zé)，選擇麻痹自己來逃避做決定。
(5)直覺型
這種類型的人根據(jù)感覺作決定，大多數(shù)情況下只考慮自己想要的不在乎外在的因素。
(6)沖動型
這種類型的人不愿意思考太多，往往基于第一想法做出決定。
(7)猶豫型
這種類型的人考慮過多，在諸多選擇中無法下決定，常常處在痛苦的掙扎狀態(tài)中。
(8)計(jì)劃型
這種類型的人作決定傾聽自己內(nèi)在的聲音，也考慮外在的環(huán)境要求，以作出適當(dāng)?shù)臎Q策。
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