有哪些是關于財務管理方面的計算題匯總嗎?學習啦小編把整理好的財務管理統(tǒng)計匯總分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　財務管理學計算題匯總

　　財務管理常考題

　　1.華豐公司正在購買一建筑物，該公司已取得了一項10年期的抵押貸款1000萬元。此項貸款的年復利率為8%，要求在10年內(nèi)分期償付完，償付都在每年年末進行，問每年償付額是多少?(PVIFA8%，10=6.710) 解答：假設每年償付額即年金為A，則根據(jù)公式：A×PVIFA8%，10=1000 所以：A=1000 / 6.710 =149.031 萬元

　　2.某人準備購買一套住房，他必須現(xiàn)在支付15萬元現(xiàn)金，以后在10年內(nèi)每年年末支付1.5萬元，若以年復利率5%計，則這套住房現(xiàn)價多少?(PVIFA5%，10=7.722)

　　解答：房價現(xiàn)值=150000+15000×7.722=265830 元

　　3.假設華豐公司準備投資開發(fā)一件新產(chǎn)品，可能獲得的報酬和概率資料如下：

　　市場狀況 預計報酬(萬元) 概率

　　繁榮 600 0.3

　　一般 300 0.5

　　衰退 0 0.2

　　若已知產(chǎn)品所在行業(yè)的風險報酬系數(shù)為8%，無風險報酬率為6%，計算華豐公司此項業(yè)務的標準利差，風險報酬率和投資收益率。

　　解答：期望報酬額=600×0.3+300×0.5+0×0.2=330 萬元

　　標準離差=210

　　標準離差率=210/330×100%=63.64%

　　風險報酬率=風險報酬系數(shù)×標準離差率=8%×63.64%=5.1%

　　投資收益率=無風險報酬率+風險報酬率=6%+5.1%=11.1%

　　4.華豐公司現(xiàn)有資本總額3000萬元，其中長期債券(年利率9%)1600萬元，優(yōu)先股(年股息率8%)400萬，普通股1000萬元。普通股每股的年股息率為11%，預計股利增長率為5%，假定籌資費率均為3%，企業(yè)所得稅稅率為33%。要求：計算該企業(yè)現(xiàn)有資本結構的加權平均成本。

　　解答：債券成本=9%(1-33%)/(1-3%)=6.2%

　　普通股成本=11%/(1-3%)+5%=16.3%

　　優(yōu)先股成本=8%/(1-3%)=8.2%

　　加權平均成本=6.2%×(1600/3000)+16.3%×(1000/3000)+8.2%×(400/3000)=9.8%

　　5、華豐公司準備籌集長期資金1500萬元，籌資方案如下：發(fā)行長期債券500萬元，年利率6%，籌資費用率2%;發(fā)行優(yōu)先股200萬元，年股息率8%，籌資費用率3%;發(fā)行普通股800萬元，每股面額1元，發(fā)行價為每股4元，共200萬股;今年期望的股利為每股0.20元，預計以后每年股息率將增加4%，籌資費用率為3.5%，該企業(yè)所得稅率為33%。該企業(yè)的加權平均資金成本為多少?(7分)

　　解答：長期債券資金成本=6%(1-33%)/(1-2%)=4.102%

　　長期債券比重=500/1500×100%=33.333%

　　優(yōu)先股資金成本=8% / (1-3%)=8.247%

　　優(yōu)先股比重=200 / 1500×100%=13.333%

　　普通股資金成本=(0.2 / 4)/(1-3.5%)+4%=9.181%

　　普通股比重=4×200/1500=53.334%

　　加權平均資金成本=4.102%×33.333%+8.247%×13.333%+9.181%×53.334%=7.363%

　　6、華豐公司資本總額2000萬元，債務資本占總資本的50%，債務資本的年利率為12%，求企業(yè)的經(jīng)營利潤為800萬元、400萬元時的財務杠桿系數(shù)。

　　解答：經(jīng)營利潤為800萬元時的財務杠桿系數(shù)=800/(800-2000×50%×12%)=1.18

　　經(jīng)營利潤為400萬元時的財務杠桿系數(shù)=400/(400-2000×50%×12%)=1.43

　　7、華豐公司資金總額為5000萬元，其中負債總額為2000萬元，負債利息率為10%，該企業(yè)發(fā)行普通股60萬股，息稅前利潤750萬元，所得稅稅率33%。計算(1)該企業(yè)的財務杠桿系數(shù)和每股收益。(2)如果息稅前利潤增長15%，則每股收益增加多少?

　　解答：(1) DFL=750/(750-2000×10%)=1.364

　　EPS=(750-2000×10%)×(1-33%)/60=6.15

　　(2)每股利潤增加額=6.15×15%×1.364=1.25 元

　　8、某臺機器原始價值62000元，預計凈殘值2000元，使用年限6年，用年限總和法計提折舊，求每年折舊額。

　　解答：第一年折舊額=(62000-2000)×(6/21)=17143 元

　　第二年折舊額=60000×(5/21)=14286 元

　　第三年折舊額=60000×(4/21)=11429 元

　　第四年折舊額=60000×(3/21)=8571 元

　　第五年折舊額=60000×(2/21)=5714 元

　　第六年折舊額=60000×(1/21)=2857 元

　　9、華豐公司準備買一設備，該設備買價32萬元，預計可用5年，其各年年末產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預測如下：

　　現(xiàn)金流量 單位：萬元

　　年 份 1 2 3 4 5

　　現(xiàn)金流量 8 12 12 12 12

　　若貼現(xiàn)率為10%，試計算該項投資的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并說明是否應投資該設備。

　　(PVIF10%,1=0.909; PVIFA10%,5=3.791)

　　解答：凈現(xiàn)值=8×0.909+12×(3.791-0.909)-32=9.856﹥0 ， 方案可行

　　現(xiàn)值指數(shù)=[8×0.909+12×(3.791-0.909)]/32=1.308﹥1 ， 方案可行

　　10、某產(chǎn)品預計銷量可達8000件，單位售價12元，單位變動成本7元，固定成本總額25000元。計算：

　　(1)可實現(xiàn)利潤額;(2)保本點銷售量;(3)利潤增長1倍時的銷量。

　　解答：(1)可實現(xiàn)利潤額=8000×(12-7)-25000=15000元

　　(2)保本點銷售量=25000 / (12-7)=5000 件

　　(3)利潤增長1倍時的銷量=(25000+15000×2)/ (12-7)=11000 件

　　11、華豐公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件售價150元，單位變動成本為100元，固定成本為400000元，稅后目標利潤為335000元(已知所得稅稅率為33%)。請回答：(1)為獲得稅后目標利潤，企業(yè)至少應銷售多少件產(chǎn)品?(2)如果甲產(chǎn)品市場最大容量為15000件，那么為實現(xiàn)335000元的稅后目標利潤，單位變動成本應該降為多少?

　　解答：(1)稅前利潤=335000/(1-33%)=500000

　　保利銷售量=(400000+500000)/ (150-100)=18000 件

　　(2)單位貢獻邊際=(400000+500000)/150000=60 元

　　單位變動成本=150-60=90元

　　12、長城公司銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其固定成本為8000元，其他資料如下：

　　產(chǎn)品名稱 單價 單位變動成本 銷售結構(比重)

　　A 20 10 20%

　　B 40 30 30%

　　C 50 40 50%

　　要求：(1)加權平均邊際貢獻率為多少?(2)若要實現(xiàn)36萬元的目標利潤，銷售收入要求達到多少? 解答：(1)A產(chǎn)品邊際貢獻率=(20-10)/20=50%

　　B產(chǎn)品邊際貢獻率= (40-30)/40=25%

　　C產(chǎn)品邊際貢獻率=(50-40)/50=20%

　　加權平均邊際貢獻率=50%×20%+25%×30%+20%×50%=27.5%

　　(2)保利點銷售收入=(360000+8000)/ 27.5%=1338182 元

　　13、華豐公司1998年流動資產(chǎn)利潤率為28%，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4次，銷售收入15000萬元。計算：(1)銷售利潤率;(2)1998年的銷售利潤;(3)1998年流動資產(chǎn)平均數(shù)額。

　　解答：(1)1998年流動資產(chǎn)平均數(shù)額=銷售收入/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=15000/4=3750 萬元

　　(2)1998年的銷售利潤= 流動資產(chǎn)平均數(shù)額 ×流動資產(chǎn)利潤率=3750 ×28%=1050萬元

　　(3)銷售利潤率=銷售利潤 /銷售收入=1050 / 15000 ×100%= 7%

　　14、華豐公司資金結構如下：

　　資金來源 數(shù)額 比重

　　優(yōu)先股 400，000 20%

　　普通股 1000，000 50%

　　企業(yè)債券 600，000 30%

　　該企業(yè)優(yōu)先股成本率為12%;普通股成本率預計為16%;企業(yè)債券成本率為9%(稅后)。要求：計算該公司的平均資金成本率。

　　解答：平均資金成本率=12%×20%+16%×50%+9%×30%=2.4%+8%+2.7%=13.1%

　　財務一周工作總結

　　財務部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟活動，提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關信息。以成本管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點, 強基礎,抓管理,發(fā)揮了財務管理工作在公司管理中的重要作用。

　　一、財務部門存在一些問題：

　　1、 人員不穩(wěn)定

　　財務經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財務部過多的員工流動，導致了員工的流失，員工流失率高不利于財務部項目、賬務處理、內(nèi)部控制的實施，影響了組織的穩(wěn)定。

　　2、會計基礎工作不規(guī)范

　　原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范，有關費用支出取得相應發(fā)票與事實不符。

　　3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務風險

　　在未取得稅務部門減免相關稅款后，同時不結合公司實際與國家法律法規(guī)進行稅務籌劃，造成后續(xù)工作被動。

　　4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強

　　A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經(jīng)明顯喪失使用價值，未進行及時清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實物在現(xiàn)場，財務無法對存貨進行管理與監(jiān)控。

　　B、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管、處置還有不足，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。

　　C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算。

　　二、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助

　　1、完善內(nèi)部控制制度，加強財務風險防控

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分。今年財務工作的主題就是要加強內(nèi)部控制體系建設，確定的重點是加強存貨管理、成本管理。通過此項制度的建立并實施逐步加強以成本管理為重點的財務風險管理體系。

　　在已有的內(nèi)控制度基礎上，結合公司發(fā)展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內(nèi)控制度，在授權控制、分工控制、業(yè)務記錄控制、財產(chǎn)安全控制、人員素質(zhì)控制等方面加強管理，同時要加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善，規(guī)避公司的風險，促進公司持續(xù)健康的發(fā)展。

　　建議將進一步加強公司財務監(jiān)督力度，有針對性地結合年度財務審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團財務管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務風險，建立健全制度建設，重點加強對公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評價工作。

　　2、理順流程，加強財務預算的動態(tài)管理

　　修訂公司財務預算管理辦法的要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內(nèi)容，加強對各項預算基礎的落實，轉(zhuǎn)變預算考核方式，推進績效考核指標與財務預算的適度分離。同時要加強對公司財務預算的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)預算動態(tài)監(jiān)控，逐步建立年度財務預算的批復制度，提高財務預算的嚴肅性。

　　3、逐步建設科學、高效、穩(wěn)定、安全的財務信息系統(tǒng)

　　(SAP)系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設，大規(guī)模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統(tǒng)實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實施。

　　一是管理和實施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強財務信息系統(tǒng)安全方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護的規(guī)則和規(guī)定，建立不斷改進的工作機制。

　　二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數(shù)據(jù)質(zhì)量和強調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財務信息系統(tǒng)的定位，深入推進與業(yè)務系統(tǒng)的集成，公司進一步主動加強與業(yè)務信息化的整合，加速財務信息系統(tǒng)功能的釋放，加強信息共享。

　　三是長短期目標統(tǒng)籌兼顧，以長期目標為主，在細化信息系統(tǒng)管理的同時，也要看到，財務信息系統(tǒng)的推進是一個長期性的工作，公司應已確立以(SAP)財務信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實現(xiàn)財務信息(SAP)系統(tǒng)全面會計報表。

　　三、管理方式的建議

　　1、認真做好稅務籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作

　　A、稅務籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設立、投資行為、經(jīng)營過程、籌資融資等經(jīng)濟行為方案設計中利用稅收政策進行籌劃。

　　B、資產(chǎn)監(jiān)管重點圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標，加強資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權登記管理，全面規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措，是構建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進一步推進公司預算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

　　通過全面清查登帳，核準相關基礎數(shù)據(jù)，摸清公司實際資產(chǎn)價值，有利于進一步規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學編制公司年度預算，實現(xiàn)資產(chǎn)精細化動態(tài)管理。

　　2、 落實培訓規(guī)劃，促進財務隊伍建設

　　A、 建立起制度化的財務人員培訓機制，并繼續(xù)加大培訓組織力度，開展了一系列培訓工作，通過內(nèi)訓與外訓，加強財務人員業(yè)務能力提高;

　　B、 落實職稱考評，不斷優(yōu)化隊伍結構;

　　四、員工待遇方面的建議

　　1、建立合理薪酬體系

　　公平是指工資要體現(xiàn)崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學歷、職位為主。

　　2、建立合理的激勵機制

　　物質(zhì)激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現(xiàn)在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。

　　以上就是學習啦小編為大家提供的財務管理統(tǒng)計匯總，希望能對大家有所幫助

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