如何正確認識財務(wù)管理

　　我們是經(jīng)常能聽說財務(wù)管理了，這財務(wù)管理是什么呢?如何才能正確地認識財務(wù)管理?小編為你帶來了“正確認識財務(wù)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　10大思維讓你認識財務(wù)管理

　　01一個核心明確目標、資源聚焦知行合一!

　　以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任!明確目標以后，最為重要的是調(diào)動一切資源(人力、物力、財力)聚焦核心，配合措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動，做到知行合一……

　　02二個職能精準定位、換位思考海闊天空!

　　以對業(yè)務(wù)及營運的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導下強化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

　　03三張報表縱觀全局;三條主線逐級延伸!

　　資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報表縱觀全局;資產(chǎn)負債表以科目清理為主線、以財務(wù)管理六原則為指導展開……，損益表以管理會計、預測、規(guī)劃控制、責任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現(xiàn)金流以資金管理與責任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王……

　　04四型財務(wù)層層推進、四方并舉追求卓越!

　　內(nèi)部管理有層級，各個層級的側(cè)重面有所不同;核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導關(guān)系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。

　　先做人，后做事，再做帳，適度做秀!

　　05五S清理持續(xù)進化、沒有最好只有更好!

　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導入，以PDCA為基本方法形成財務(wù)的“進化論”……

　　06六大原則內(nèi)功心法、六少六多方式論劍!

　　(1)六原則：

　　收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、

　　分級分權(quán)管理、風險收益均衡、成本效益原則;

　　(2)六少六多：

　?、偕僦v這樣不行、多講如何能行

　?、谏侔l(fā)工作牢騷、多提解決方案

　?、凵僮隹陬^匯報、多做量化追蹤

　?、苌傩╇S機應(yīng)變、多點事先規(guī)劃

　?、萆傩┧较伦h論、多點公開提示

　?、奚傩┳晕抑行?，多點主動反饋

　　07七子狠抓夯實基礎(chǔ)、打造自身核心能力!

　　引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點根植于財務(wù)管理體系。

　?、?、豎旗子→經(jīng)營理念(市場、消費、產(chǎn)品導向);

　　②選才子→人力資源開發(fā);人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標準：態(tài)度、能力、忠誠度!三者缺一不可!

　?、巯茨X子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達特色的、個性分明的財務(wù)文化

　?、苷{(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。

　　⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設(shè)。

　?、扪a漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化

　　⑦分票子→目標、激勵、考核

　　08八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時!

　　(1)會計核算八大原則

　　及時性、相關(guān)性、可靠性、可比性、

　　可理解、重要性、謹慎性、實質(zhì)重于形式;

　　(2)天龍八步“方法過程論”

　　①明職責、(與上級、平級、下級溝通)

　?、诙藴?標準提升到標桿、對標管理)、

　?、厶钅０濉?找到做事的方式、方法、執(zhí)行)

　?、苷耶惓！?通過對比手段來分析異常)

　?、萸跍贤?、(換位、了解業(yè)務(wù)部門)

　?、薮蜓a丁(回到原點，修訂制度或流程)