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      學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>財(cái)務(wù)管理>

      財(cái)務(wù)管理110個(gè)公式(7)

      時(shí)間: 玉葉948 分享

        107、固定制造費(fèi)用成本

        固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)算數(shù)÷產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

        二因素分析法:

        固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

        固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)成本=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

        三因素分析法:* G; z/ f! S. }, J7 b2 {

        固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

        =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量

        固定制造費(fèi)用閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

        =(產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

        固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

        業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

        108、邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本總額 可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本

        部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=收入-變動(dòng)成本-可控固定成本-不可控固定成本

        部門(mén)稅前利潤(rùn)=部門(mén)邊際貢獻(xiàn)-管理費(fèi)用

        109、投資報(bào)酬率=部門(mén)邊際貢獻(xiàn)÷該部門(mén)所擁有的資產(chǎn)額

        剩余收益=部門(mén)邊際貢獻(xiàn)-部門(mén)資產(chǎn)×資金成本率=部門(mén)資產(chǎn)×(投資報(bào)酬率-資金成本率)

        110、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=年現(xiàn)金收入-支出

        現(xiàn)金回收率=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量÷平均總資產(chǎn) 剩余現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入-部門(mén)資產(chǎn)×資金成本率

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