企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及強(qiáng)化對策
企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及強(qiáng)化對策
工會工作作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的一個(gè)重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理的水平和運(yùn)行效能，直接影響到企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。下面學(xué)習(xí)啦小編針對企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及強(qiáng)化對策進(jìn)行探討。
企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.1 意識方面的問題
現(xiàn)在企業(yè)工會組織經(jīng)費(fèi)來源主要依靠行政撥款，絕大多數(shù)工會組織就是一味的等錢，錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是從行政“要錢”，對有科學(xué)、合理的管錢、用錢認(rèn)識不足，意識不強(qiáng)，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在當(dāng)前企業(yè)資金形勢較為嚴(yán)竣的情況下，給企業(yè)行政帶來很大壓力。轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)生財(cái)?shù)睦砟睢Ｂ毠ぜ紖f(xié)，在工會組織和人力資源共同合作下，有償培訓(xùn)職工技能，組織技術(shù)革新，小發(fā)明，小創(chuàng)造，有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓，既對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有益，又可能創(chuàng)收。工會組織的公益福利事業(yè)，有的如療養(yǎng)等活動可以個(gè)人少負(fù)擔(dān)一點(diǎn)，就可以減少一些公費(fèi)支出?？傊?，開動腦筋想辦法，生財(cái)之道還是有的。
1.2 管理方面的問題
企業(yè)工會組織的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不盡合理，人員配置較亂。很多單位的會計(jì)、出納不相容職位沒有嚴(yán)格分離，經(jīng)常出現(xiàn)串崗、混崗作業(yè);業(yè)務(wù)之間的互相推脫，不清楚自己的職責(zé)。內(nèi)部控制制度不完善，固定資產(chǎn)管理不明細(xì)，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字不準(zhǔn)確、真實(shí)，內(nèi)容不完整，致使總賬與明細(xì)賬不相符、帳面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)失真。管理上的“松、散、亂”，致使有限的資金不能發(fā)揮最大的效益，甚至有的入不敷出，形成惡性循環(huán)。
1.3 監(jiān)督方面的問題
企業(yè)工會組織內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有很好地對工會財(cái)務(wù)收支進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，致使工會財(cái)務(wù)管理混亂，亂支濫用，缺乏約束機(jī)制，由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，有的支出沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，擅自擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn);由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，財(cái)務(wù)收支無透明度可言，缺乏輿論壓力。因此，在缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督的情況下，導(dǎo)致企業(yè)資金既緊張又浪費(fèi)，假公濟(jì)私，造成國有資產(chǎn)流失時(shí)有發(fā)生
企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化對策
1 工會干部需要熟悉財(cái)務(wù)管理。
只有當(dāng)工會干部掌握了一定的財(cái)務(wù)知識，才可以增強(qiáng)干部在財(cái)務(wù)問題上明辨是非的能力，才能用專業(yè)的眼光來處理和管理工會工作，也會對財(cái)務(wù)人員的工作給予更多的理解和支持。工會干部只有懂得財(cái)務(wù)知識，才能引導(dǎo)具有會計(jì)資格證書的人員按照工會會計(jì)制度進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)活動。如。設(shè)置合理的會計(jì)科目，建立賬簿，分設(shè)工會會計(jì)和出納。分管錢、賬、印章和支票等等。
2 工會財(cái)務(wù)工作要加強(qiáng)內(nèi)部控制的建立完善和規(guī)范操作。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作關(guān)系著工會的正常運(yùn)行與發(fā)展，是提高工會資金使用效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力以及保證工會資產(chǎn)安全的有效手段。企業(yè)工會必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，聯(lián)系實(shí)際建立和完善內(nèi)部控制制度，建立健全符合當(dāng)前工會財(cái)務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財(cái)。
3 加大監(jiān)督力度，多角度、多層次保證工會財(cái)務(wù)工作的規(guī)范開展
強(qiáng)化公開監(jiān)督，充分發(fā)揮經(jīng)審委員會的作用，對工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算和使用的合理性進(jìn)行監(jiān)督，確保工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行開支。同時(shí)推行政務(wù)公開制度，每季度的經(jīng)費(fèi)收支情況都對職工群眾公開，提高了工會財(cái)務(wù)收支的透明度，有效防止亂開支行為發(fā)生。
4 工會財(cái)務(wù)要做到資金和資產(chǎn)的同時(shí)同步管理
一般說來，工會財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的管理，國家對相應(yīng)的管理有著嚴(yán)格的政策規(guī)定，絕大多數(shù)的工會會計(jì)財(cái)務(wù)、管理干部都能遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事。但是，多數(shù)企業(yè)工會，忽視了資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)，是指過去交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制管理的資源。該資源預(yù)期給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。因此，工會在對其資金進(jìn)行管理的同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核算，建立易耗品、低值品的登記制度，對于物品的發(fā)放和管理建立一套行之有效的審批程序，并定期對庫存進(jìn)行盤查和清理。
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