降低中小企業(yè)財務風險的措施
財務管理的好壞對中小企業(yè)的財務風險的防范至關重要，下面跟著學習啦小編一起來探討如何降低中小企業(yè)財務風險。
降低中小企業(yè)財務風險的措施
(一)優(yōu)化資本結構，調整負債比例
財務風險適度、財務杠桿效益高、資金成本最低這是企業(yè)財務結構最佳狀態(tài)，財務結構的優(yōu)化有助于減少財務風險，反之則增加財務風險。一是要優(yōu)化資本結構，確定合理的資產、負債比例。中小企業(yè)要根據經營環(huán)境的變化，及時對企業(yè)的資本、負債進行結構性調整，確保企業(yè)負債在合理的比例之內，不超過自身承受能力。二是優(yōu)化負債結構，中小企業(yè)進行負債融資時，根據自身的償債能力，將短期負債、中期負債、長期負債進行動態(tài)組合。
(二)加強資金管理，提高資金流動性
中小企業(yè)要加強資金管理，提高資金流動性，首先要加強財務管理，實行資金預算管理，企業(yè)每年年初編制預算方案，合理分配資金，合理調度資金，提高資金使用效益。另外采取保守的財務政策，企業(yè)資產、負債比例適度，長短負債結合，減少負債風險和成本;最后加快資金的流動和周轉，保持合理的流動比率、速動比率、現金比率和存貨比率。
(三)提高財務管理水平，科學決策
中小企業(yè)要提高財務管理水平，提高會計信息質量，為企業(yè)科學決策提供依據，從而減少決策風險。一是聘請高層次的管理者，重視財務管理，對企業(yè)的經營決策能全面考慮，以利潤最大化或企業(yè)價值最大化為目標，積極提高企業(yè)的市場價值，增強企業(yè)競爭能力。二是聘請高技能、高素質的專業(yè)財務人員，專業(yè)化財務人員能對財務活動進行分析和評價，可以及時發(fā)現財務風險并采取措施控制;三是加強會計信息質量的提高，準確、及時、全面的會計信息能為企業(yè)投資決策提供科學依據，減少決策失誤，降低企業(yè)的財務風險。
(四)健全財務內控制度，建立風險預警機制
健全和不斷完善財務內控制度，企業(yè)首先應設置監(jiān)督控制機制，分設財務和審計部門，保證兩者職能的有機結合，同時配備高素質的財務管理人員，樹立現代中小企業(yè)大財務觀念，充分發(fā)揮財務的管理職能。另外，中小企業(yè)應建立財務風險預警機制，制定相應的財務風險防范與管理制度，建立風險分析評估系統(tǒng)，提高對風險敏感性的認識及風險的控制能力。
(五)加強財務風險宣傳，強化財務風險意識
一是企業(yè)管理層要加強自身建設，樹立風險觀念，增強風險意識，加強財務風險意識的宣傳，使企業(yè)員工能夠及時發(fā)現財務風險。二是財務人員要加強風險意識和應變能力的培養(yǎng)，了解財務風險的各種表現形式，對企業(yè)財務活動進行有效管理，提高風險防范與控制能力，
(六)加大政府扶持力度，拓寬融資渠道
首先政府應加大對中小企業(yè)的扶持力度，改進中小企業(yè)信用評估制度，加大信貸力度，鼓勵金融機構對中小企業(yè)進行貸款服務;另外，中小企業(yè)要提高自身聲譽，樹立企業(yè)良好信用度，與金融機構建立良好的合作關系，爭取金融機構的貸款，獲得充足的資金來源;最后，中小企業(yè)要積極打開融資渠道，嘗試向境外融資，獲取多渠道的資金。
中小企業(yè)財務風險形成的原因
(1)資本結構不合理，負債過多。按財務杠桿作用來說，企業(yè)自有資金與借入資金比較恰當的比例是6：4，中小企業(yè)由于投資發(fā)展需要，自有資金有限，大部分中小企業(yè)在資本結構上存在不科學、不合理，內部負債往往過高，適度負債可以降低資本成本，為股東帶來收益。但企業(yè)內部負債過多，一旦經營管理失敗，實現不了目標利潤，就不能按期償還銀行債務及利息，企業(yè)將陷入財務危機。
(2)資產流動性差，資金短缺。中小企業(yè)因本身規(guī)模不大、資金不充足，存貨所占比重較大，存貨周轉率不高，賒銷比重過大，應收帳款不能及時回收，資產流動性差，變現能力弱，現金流量少，容易造成資金短缺，一旦資金缺口不斷增大，企業(yè)資金鏈斷裂將使企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展、持續(xù)經營。
(3)管理模式落后，缺乏科學決策。中小企業(yè)所有者也就是管理者,企業(yè)的一切財務活動都由所有者說了算，使企業(yè)對市場信息不能及時捕捉，因此喪失了更多的機遇;加之缺乏專業(yè)化的財務管理人員，在進行投資決策時，對企業(yè)的投資不能進行科學論證及可行性分析，往往憑經驗及主觀判斷來進行，投資決策缺乏科學性和專業(yè)性，盲目投資而引起財務風險。(4)財務內控、風險預警制度不健全。由于中小企業(yè)管理層不重視內控制度，大多數企業(yè)沒有建立健全的內控制度，有些即便建立
了也只是流于形式，如會計與出納職責劃分不清、財務與審計部門不分，由于內部監(jiān)督制度的不健全、不完善，致使企業(yè)對發(fā)現的問題難以進行有效控制，使財務風險發(fā)生的可能性增大。另外由于不少企業(yè)管理層認為財務就是為企業(yè)管理資金和資產，只要賬目做好就行，對財務風險的危害性認識不足，未建立財務風險事前的預測、預警、防范和控制體系，偏重于事后控制，致使財務風險無法及時發(fā)現并采取措施進行控制，從而給企業(yè)帶來不可避免的損失。
(5)財務風險意識不強。一是中小企業(yè)領導層對財務風險的重要性認識不夠，甚至有些領導不懂財務，既使了解財務風險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就無法對企業(yè)財務風險進行有效控制，當企業(yè)突發(fā)財務風險時，其應變能力、處理風險和防范能力就明顯不足了。二是中小企業(yè)財務管理人員缺乏財務風險意識，甚至缺乏風險防范意識，加之業(yè)務技能較低，財務分析和判斷能力較差，對企業(yè)財務活動中的風險不能及時發(fā)現并采取措施控制，加大了財務風險發(fā)生的可能性。
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