我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策
我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要項(xiàng)目，在事業(yè)單位中同樣也是必不可少的一環(huán)?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題明顯暴露，針對這些問題，該怎么去解決?下面學(xué)習(xí)啦小編就來和你探討我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策。
我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
1 固定資產(chǎn)管理方面存在的問題 我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理與一般企業(yè)在會計(jì)處理上存在差別，除不用計(jì)提折舊外，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，歸政府國有資產(chǎn)管理局統(tǒng)一管理。事業(yè)單位本身卻沒有相應(yīng)的考核管理制度來約束資產(chǎn)管理。有的事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)不屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，無專人管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對單位固定資產(chǎn)的各種情況缺乏足夠的認(rèn)識，對資產(chǎn)存量方面的知識欠缺，實(shí)際操作能力不足等諸多問題。
2 審核環(huán)節(jié)存在的問題 現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度不端正，不仔細(xì)認(rèn)真審核有關(guān)票據(jù)，或是票據(jù)審核過程過于籠統(tǒng)，甚至減少了一些必要的環(huán)節(jié)，致使票據(jù)審核不嚴(yán)，程序不健全，僅流于形式而未能予以真正實(shí)施。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)賬目中沒有現(xiàn)金與存款項(xiàng)目，大部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中沒有設(shè)置總賬的要求，而只是以日記賬的方式記載現(xiàn)金與銀行存款科目，其主要工作就是提交報(bào)表。這也是工作人員在審核環(huán)節(jié)態(tài)度懶散的直接原因之一。
3 對單位部門預(yù)算認(rèn)識方面存在的問題 一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要進(jìn)行了財(cái)務(wù)核算并在工作中保持收支平衡就算是做好了財(cái)務(wù)工作，卻并沒有從實(shí)質(zhì)上理解預(yù)算對于單位運(yùn)行的重要性和指導(dǎo)性作用，忽視預(yù)算編制工作以及有關(guān)的評價問題。甚至一部分事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理人員會因各種非常原因而私自動用本單位的資金，使資金支出加大，超出單位預(yù)算資金支出額度。
4 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員方面的問題 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員方面的問題主要是整體素質(zhì)不高、處理財(cái)務(wù)問題的效率低下。尤其是當(dāng)前階段，事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度普遍不高，造成財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度散漫，積極性不高，管理責(zé)任心較差等不良現(xiàn)象。另外，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面的人員數(shù)量配備和確定相應(yīng)的工作職責(zé)方面尚顯不足，以致工作人員責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，甚至在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理漏洞。除此之外，事業(yè)單位工作人員還存在對財(cái)務(wù)管理知識理解不透徹、對相關(guān)的辦公流程掌握不熟練及對相應(yīng)的法律常識認(rèn)識不夠等現(xiàn)象，這對事業(yè)單位發(fā)展存在極為不利的影響。
我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對策
1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理水平與職業(yè)道德素質(zhì) 首先，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該知悉自己工作的內(nèi)容和需要掌握的相關(guān)技能，更應(yīng)認(rèn)識到自己所做的工作對于單位發(fā)展的重要意義。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的各項(xiàng)內(nèi)容，熟悉財(cái)務(wù)會計(jì)處理方法和相關(guān)的法律法規(guī)，提高責(zé)任意識，保證自己在工作中能夠嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)管理工作。其次，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)提高自身的道德素質(zhì)與職業(yè)操守，多向有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理工作能力。第三，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視，充分利用好有關(guān)的資源與條件，組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能與思想政治培訓(xùn)，從多方面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能。
2 實(shí)行體制改革，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作健康運(yùn)行 事業(yè)單位應(yīng)實(shí)行體制改革，讓每一位工作者能夠真正、具體的了解自身應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，熟悉每個部門在事業(yè)單位中所應(yīng)履行的責(zé)任;以更高的熱情投入到工作中，提高工作效率，降低出現(xiàn)差錯的可能性。同時，事業(yè)單位在接受政府部門監(jiān)管下，應(yīng)認(rèn)識到單位現(xiàn)實(shí)存在的與發(fā)展不相符的制度，并千方百計(jì)的進(jìn)行處理協(xié)調(diào)。
3 建立嚴(yán)格的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度 事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理理念與單位發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的力度，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠按照相關(guān)的制度開展工作。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立，能夠逐步提高相關(guān)人員的工作積極性和處理實(shí)際業(yè)務(wù)的能力，有效避免工作人員因懶散而出現(xiàn)的會計(jì)憑證審核不嚴(yán)的情況。事業(yè)單位還應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度與資產(chǎn)管理制度。財(cái)務(wù)管理部門須認(rèn)真審核每一項(xiàng)資金預(yù)算方案，嚴(yán)格控制單位的項(xiàng)目資金支出，避免出現(xiàn)資金流出過大的情況。另外，固定資產(chǎn)管理也是事業(yè)單位保持正常運(yùn)行的重要因素，因此，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，詳細(xì)掌握固定資產(chǎn)的增減變動情況，并隨時做好監(jiān)管工作;對固定資產(chǎn)的非常損失和報(bào)廢報(bào)損進(jìn)行審查、盤點(diǎn)與清理。
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