精細化財務管理的特征和核心重點
精細化財務管理的特征和核心重點
精細化財務管理說白了，就是要會精打細算。那么精細化財務管理有什么特征呢?它的核心重點是什么呢?下面跟著學習啦小編一起來看看精細化財務管理的特征和核心重點。
精細化財務管理的特征
1.以“三個轉(zhuǎn)變”為核心
“企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都有其財務意義”，精細化財務管理的核心就是通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財務工作作風從機關型向服務型轉(zhuǎn)變。
2.以細化財務管理內(nèi)容，拓寬財務管理領域為重點
通過對內(nèi)容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質(zhì)量。通過對財務管理領域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務”戰(zhàn)略，形成以財務預算為指導的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。
3.以科學的管理手段和制度為平臺
通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位職責和健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治過渡。
4.以提高企業(yè)效益為目標
精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
精細化財務管理的核心重點
1.精細化財務管理的核心是通過"三個轉(zhuǎn)變"促進財務管理水平提高
強調(diào)財務工作職能由記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務工作領域由事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財務工作作風從機關型向服務型轉(zhuǎn)變。
2.精細化財務管理的重點是細化財務管理內(nèi)容，拓寬財務管理領域
通過對內(nèi)容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質(zhì)量。通過對財務管理領域的拓展，在企業(yè)內(nèi)部實施"大財務"戰(zhàn)略，形成以財務預算為指導的"計劃-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化"工作程序，使財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，生產(chǎn)部門與參謀部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性與戰(zhàn)斗力。
3.精細化財務管理的重點是細化的管理手段的完善的管理制度
建立和完善財務信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息生成速度，是精細化財務管理的技術保障;建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位責任，健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)人治向法制過渡，則是精細化財務管理的制度保障。
如何推行精細化財務管理
(一)深化財務管理內(nèi)容，提高財務管理水平
精細化財務管理要求在具體工作中，結合實際情況將財務管理的內(nèi)容細化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。
1.完善資金管理體系，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢;
2.優(yōu)化財務結構，降低融資成本;
3.全面評估、追蹤管理，確保投資效益。
(二)拓展財務管理領域，實施“大財務”戰(zhàn)略
精細化財務管理要求將財務管理觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營領域，實現(xiàn)財務管理與經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
1.強化財務管理職能，拓寬財務管理領域;
2.提供精確財務信息，引導生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展;
3.推行全面財務預算，實施全方位財務控制。
(三)優(yōu)化財務管理手段，夯實財務管理基礎
1.建立三級手冊管理制度，規(guī)范財務基礎管理;
2.推行“檢查單”，防止“錯、漏、忘”;
3.充分利用信息技術，改進財務管理手段。
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