財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。下面小編來給大家分享如何做好財務管理工作，歡迎大家前來參閱。

　　必須把握的幾個環(huán)節(jié)

　　(一)完善和落實聯(lián)社財務崗位責任制。

　　根據(jù)業(yè)務的需要，合理設(shè)置財務崗位，配備業(yè)務素質(zhì)高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作權(quán)限。要制定出具體的崗位操作規(guī)范流程。崗位設(shè)置要做到出納、記賬和復核分設(shè)。已采用計算機系統(tǒng)記賬的財務部門，從防范風險的角度出發(fā)，必須認真落實好授權(quán)、密碼的管理制度，聯(lián)社財務出納員不得參與現(xiàn)金和銀行存款賬務的記賬。

　　(二)嚴格財務收支的審查。

　　一是要審查財務收支的范圍是否符合有關(guān)財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續(xù)是否齊全、完備。三是要審查票據(jù)的真實性和合規(guī)性。四是嚴格對財務開支執(zhí)行效果的審查，根據(jù)簽定的合同，財務部門要配合有關(guān)部門對財務開支事項的真實性進行核查。

　　(三)加強對機關(guān)財務的檢查。

　　一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業(yè)務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關(guān)財務收支存在制度的規(guī)定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據(jù)、賬表、內(nèi)外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內(nèi)部審計部門對聯(lián)社財務進行審計監(jiān)督，促進聯(lián)社財務工作質(zhì)量和管理水平不斷提高。

　　(四)建立聯(lián)社財務收支分析報告制度。

　　定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便于加強聯(lián)社財務工作的組織和領(lǐng)導，對存在的問題進行認真分析。

　　(五)提高財務人員隊伍的業(yè)務素質(zhì)。

　　一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設(shè)。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業(yè)務的不斷創(chuàng)新，財務人員要及時組織開展業(yè)務培訓工作。

　　做好工作的幾點建議

　　一是制定統(tǒng)一的機關(guān)財務業(yè)務操作細則。

　　目前農(nóng)村信用社系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的機關(guān)財務業(yè)務操作規(guī)程，各地的農(nóng)村信用社財務崗位的設(shè)置還沒有規(guī)范的依據(jù)可循，各地做法不一，不利于規(guī)范管理。建議以省級聯(lián)社為單位，制定統(tǒng)一的縣級聯(lián)社財務操作規(guī)程。

　　二是加強財務管理，開源節(jié)流出效益。

　　加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計“三亂”行為。繼續(xù)實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設(shè)置績效工資系數(shù)，掌握好效益的平衡點，確保每一項業(yè)務都能在科學規(guī)范、安全謹慎的原則下操作。

　　三是進一步健全完善內(nèi)部審計工作操作程序。

　　加強對內(nèi)部審計項目計劃、審查、調(diào)查、成本控制和現(xiàn)場審計質(zhì)量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內(nèi)審評價和檢查監(jiān)督，以促進財務管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風險。

　　四是加強聯(lián)社財務主管人員的業(yè)務培訓。

　　定期對聯(lián)社財務會計人員進行相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)知識培訓，加強對財務主管人員的后續(xù)教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業(yè)務管理水平，有效化解財務風險。