工商模擬市場實訓的目的是什么

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　　對工商模擬市場實訓的目的

　　(一)實訓目的一

　　工商管理模擬實驗的是為了進一步加強專業(yè)綜合實踐教學環(huán)節(jié)中的社會實踐部分，培養(yǎng)和提高學生綜合運用所學的基本理論、基本知識和基本技能分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)學生的應用能力和創(chuàng)造能力 通過模擬迪寶樂有限公司這一加工裝配型企業(yè)的運作，使學生在參與營銷、技術、采購、設備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財務、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作過程中，熟悉各職能部門是怎樣運作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關系。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學的管理理論知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實用管理人才。 實驗要求：通過基礎數(shù)據(jù)的實習要掌握基礎數(shù)據(jù)的來源以及相關獲取的手段、方法; 理解基礎數(shù)據(jù)的作用、意義、重要性;了解基礎數(shù)據(jù)與業(yè)務管理之間的關系，基礎數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式以及錄入方式。通過業(yè)務數(shù)據(jù)的實習要掌握營銷、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、倉庫、技術、設備、財務、人力資源各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務流程;認識、掌握各部門的管理方法和策略;理解各部門的作用、意義、重要性及部門之間的相互協(xié)調(diào)制約關系;了解iso9000的內(nèi)容、認證程序及與全面質(zhì)量管理的關系。

　　(二)實訓目的二

　　通過對企業(yè)管理模擬軟件的操作學習，讓我比較系統(tǒng)的了解了企業(yè)管理方面的知識，受益匪淺，現(xiàn)結(jié)合自己的實踐結(jié)果，談談我的實踐體會：企業(yè)營銷時企業(yè)擁有的產(chǎn)品從本企業(yè)轉(zhuǎn)移到購買者手中的企業(yè)經(jīng)營活動。是一個有機的整體，是一個完整的大系統(tǒng)，它是由許多子系統(tǒng)組成的，如供應系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等。如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理模型，我在進行營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、品質(zhì)管理、倉庫管理等各環(huán)節(jié)的實際操作過程中，熟悉各部門之間相互聯(lián)系、各職能部門是如何動作的同時，也深刻的了解了它們之間是密切合作，共同發(fā)揮其作用。 通過營銷管理模塊的，了解了營銷部門的流程最終達到鑒定銷售合同和生成定制單等。掌握了銷售合同的簽定，按客戶定單組織生產(chǎn)的一般流程。掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求。了解售后服務的主要業(yè)務，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)要想在競爭激烈的中獲得和發(fā)展，就要滿足顧客的需求，滿足市場的需求。企業(yè)營銷從一般意義上講，企業(yè)營銷活動是企業(yè)經(jīng)營活動的終點，但同時又是企業(yè)經(jīng)營活動的始點。

　　(三)實訓目的三

　　通過生產(chǎn)管理模塊的，掌握如何制定生產(chǎn)計劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對作業(yè)計劃進行能力分析，了解了按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)的工藝流程。生產(chǎn)活動是現(xiàn)代企業(yè)的一項最基本的經(jīng)營活動，它是企業(yè)經(jīng)營活動的重心，是企業(yè)營銷活動的前提，并為企業(yè)的供應活動反饋信息。 通過采購部模塊、倉庫模塊的，掌握物料采購的一般流程以及對供應商的選擇，了解倉庫管理的知識和物料出入庫的方法。企業(yè)供應活動是企業(yè)經(jīng)營活動的一項不可缺少和非常重要的一項經(jīng)營活動、是一項涉及十分廣泛的經(jīng)營活動，也是一件繁雜而艱巨的企業(yè)工作。 通過品質(zhì)管理模塊的，掌握了物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程：了解了質(zhì)檢技術標準。企業(yè)只有將貫徹實施標準與全面質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來,通過全面質(zhì)量管理,嚴格貫徹實施標準,才能生產(chǎn)出合乎要求的產(chǎn)品,標準也只有在質(zhì)量監(jiān)督中才能得到提高。 通過這次的實踐和學習，讓我了解到企業(yè)作為一個整體，只有各部門之間的團結(jié)協(xié)作才能使企業(yè)有良好的動作方法和長久發(fā)展;特別是現(xiàn)代企業(yè)而言，它們之間的關系是相互依存、相互制約的，企業(yè)的高績效是各個部門相互合作而創(chuàng)造出來的。