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      溝通,從哪里開始?(2)

      時(shí)間: 劉等1 分享

        二、正視與反思

        中國的父母大多喜愛自己的孩子,并將其視作私物。中國的企業(yè)對待自己的產(chǎn)品似乎也有溺愛之嫌。而溺愛在一定程度上就是害,這種害就表現(xiàn)在品牌的快速折舊,或者叫做折損。

        很多企業(yè)經(jīng)常百思不得其解的問題是:為什么我的東西這么好,為什么消費(fèi)者不喜歡。這樣的問題多半帶有“溺愛”的障眼法,后導(dǎo)致的后果就是品牌向“下二級”靠攏,而逐漸遠(yuǎn)離“上三級”。這個(gè)說法需要做一個(gè)解釋,因?yàn)檫@是筆者自己歸納的。

        我們熟知馬斯洛的需求層次論,因?yàn)闋I銷的最大前提就是:“了解并創(chuàng)造需求以此來滿足需求”。

        (自我實(shí)現(xiàn)&mdash;尊重需求&mdash;&mdash;社交需求&mdash;),(&mdash;安全需求&mdash;&mdash;生理需求)

        我們在中間斷開,可以看到,前三者是品牌能夠滿足的和應(yīng)該滿足的需求,是在心理層面的;而后兩者則是產(chǎn)品在滿足的需求。

        那么,耗費(fèi)大量金錢、時(shí)間所建立的品牌一旦落入后兩者的層面,也就是上文所說的“下二級”,也就喪失了品牌的屬性,而變成了標(biāo)識、名稱這樣的中立屬性的符號,它可以是好的,也可以是壞的;現(xiàn)在它不是好的了,那就一定變成了壞的。這是一個(gè)很合理的邏輯。

        對于正視,魯迅先生的一段話遠(yuǎn)比我說得精彩:“&hellip;&hellip;至少是對于社會現(xiàn)象,向來就多沒有正視的勇氣。我們的圣賢,本來早已教人”非禮勿視“的了;而這”禮“又非常之嚴(yán),不但”正視“,連”平視“”斜視“也不許?!钡乾F(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是,你可以不正視,那便要感同身受的一邊等待,一邊死去。

        正視,就是要正視自己犯的錯(cuò)誤。中國人民大學(xué)張鳴教授在《明報(bào)》上就乳品危機(jī)撰文《危機(jī)不是一天煉成的》,上書:毋庸置疑,此番三聚氰胺添加事件,已經(jīng)造成了國內(nèi)乳制品行業(yè)的信任危機(jī),甚至可能沖擊消費(fèi)者對中國制品的信心。對于產(chǎn)業(yè)來講,這場危機(jī),本質(zhì)上是一種信任危機(jī)(trustcrisis),危機(jī)處理的目標(biāo),是如何挽回消費(fèi)者的信心。

        筆者現(xiàn)在所討論的也是挽回信任的策略,但是要挽回信任,必先明確問題的要旨所在。中國古代的商人尚且講究“童叟無欺、貨不二價(jià)”,但是在突飛猛進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)到來之際,忽然的就把這句話忘記了,認(rèn)為其可有可無,以至于現(xiàn)在要花費(fèi)大力氣去補(bǔ)救。

        正視了問題,企業(yè)就應(yīng)該反思。如果說企業(yè)做得長久是正確的,不辨自明的。那么中國的企業(yè)是否存在著把一行的利潤“涸澤而漁”,等到魚沒有了,再轉(zhuǎn)去另一個(gè)池塘的心理呢?且不去論證,小聰明總是不及大智慧的,我們有的時(shí)候往往卻是小聰明太多。

        20世紀(jì)70年代,羅馬俱樂部成員寫了一本書《增長的極限》引起了各國關(guān)注,1992年的里約熱內(nèi)盧召開的全球首腦會議上,人們通過了《21世紀(jì)日程》,并敘述了發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路:(1)改變經(jīng)濟(jì)增長的方式,不可犧牲環(huán)境;(2)由資源性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向技術(shù)性經(jīng)濟(jì);(3)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局&hellip;&hellip;,協(xié)調(diào)環(huán)境與發(fā)展之間的關(guān)系,是社會發(fā)展既能滿足當(dāng)代人的需要,又不至給后代構(gòu)成危害。

        這是世界上很多國家元首都認(rèn)可的,我國提出的理念就是:“可持續(xù)發(fā)展”。不僅整個(gè)人類社會如此,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活的生態(tài)環(huán)境中,也應(yīng)該注意這個(gè)問題,不要搞到最后大家都沒有飯吃。在營銷的觀念的進(jìn)程中,最后提出的就是社會營銷,雖然沒有提出具體的操作方式,但是在理論上就是讓企業(yè)這個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”也要注意自己的“社會人”身份。

        如果以上兩點(diǎn)是正確的,我們也應(yīng)該注意到企業(yè)面臨的大環(huán)境不僅僅是經(jīng)濟(jì),法律的、宗教的、政治的、社會的因素的權(quán)數(shù)正在加大。制度上,我國政府已經(jīng)建立了高效率的“公共危機(jī)”處理辦法;法律上,各項(xiàng)法規(guī)正在逐步的健全并一一生效;社會的,現(xiàn)在是多元的和廣言的社會,好事不出門,壞事在幾秒鐘之內(nèi)就可以傳千里。

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