15、開展互評活動

　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

　　16、領導人的榜樣作用

　　在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

　　17、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

　　18、企業(yè)文化培訓

　　企業(yè)文化培訓是企業(yè)文化建設過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，通過培訓能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設。

　　19、 分享學習 各個部門質(zhì)檢組織分享學習 自己擅長的東西

　　20、企業(yè)文化活動的具體方法分為幾種：專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術類等。

　　1)專題競賽類：企業(yè)文化知識競賽(包括企業(yè)理念、公司人力制度等)

　　2)溝通類：比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會等

　　3)知識類：比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等

　　4)娛樂類：聯(lián)歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等

　　5)體育競技類：球類棋類比賽、運動會、登山比賽等

　　6)藝術類：書法、繪畫比賽等

　　企業(yè)如何建設企業(yè)文化建設方案篇2

　　總體思路方向：

　　綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結出企業(yè)文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。

　　精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;

　　制度文化：就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化。

　　行為文化：就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”;

　　物質(zhì)文化：推行CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

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