如何建設企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)文化的競爭，如何建設企業(yè)文化，來提升企業(yè)的核心競爭力?下面跟著學習啦小編一起來探討。

　　如何建設企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力

　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，以企業(yè)文化為核心的內(nèi)部管理的變革，正日益成為決定企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。新形勢下，煙草企業(yè)要想保持持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視并加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于有力的位置。

　　建設企業(yè)文化必須堅持以人為本

　　人是企業(yè)的主體，如何提高現(xiàn)有人員的工作效率，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)首先要考慮的問題。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的原則，只有這樣，才能使企業(yè)員工感受到企業(yè)的關注和重視，才會主動為企業(yè)貢獻自己的力量，才能使企業(yè)文化有建設的基礎。要從領導重視做起，統(tǒng)一思想，全員行動，把企業(yè)文化建設作為提升核心競爭力的重要措施來推進，使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　建設企業(yè)文化必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃

　　要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)成員構成以及企業(yè)外部環(huán)境，分析和判斷企業(yè)應采取何種企業(yè)文化，進而提煉企業(yè)核心價值觀。在企業(yè)文化的形成過程中，要進行廣泛而深入的調(diào)研，充分了解企業(yè)各層次人員的思想動態(tài)。對煙草企業(yè)而言，要根據(jù)自身特點，在行業(yè)價值體系架構下，吸收傳統(tǒng)文化和地域文化的精髓，參照同行的一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗，進行企業(yè)形象識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范系統(tǒng)的設計和制定，確定企業(yè)標識符號、標準字、標準色及企業(yè)吉祥物等，編制企業(yè)文化畫冊、員工手冊等企業(yè)文化傳播工具。

　　建設企業(yè)文化必須建立規(guī)章制度

　　開展企業(yè)文化建設，必須建立有效的規(guī)章制度。要明確工作任務落實，確立企業(yè)文化建設的主管部門，形成主管部門牽頭組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作格局。要建立激勵機制，發(fā)揮考核激勵的推進作用，將文化建設納入企業(yè)考核工作之中，與企業(yè)其他工作同部署、同考核、同獎懲。此外，建設企業(yè)文化還應注重發(fā)揮基層黨組織和社團組織的作用，帶領廣大員工積極投身企業(yè)文化建設，形成強大合力。

　　建設企業(yè)文化必須注重傳承

　　一個企業(yè)真正建立起屬于自己的企業(yè)文化，需要長時間的積累和沉淀，甚至需要幾代人的實踐。煙草企業(yè)要想在市場競爭中有所作為，就要腳踏實地地做好企業(yè)文化建設工作，在建設過程中總結(jié)經(jīng)驗，使企業(yè)文化不斷傳承下去，不斷完善文化體系，使之能夠真正提升企業(yè)核心競爭力。

　　提升企業(yè)核心競爭力的途徑

　　1、企業(yè)重組

　　不可否認，企業(yè)的兼并重組是提升企業(yè)核心能力的一種快捷的途徑。而且現(xiàn)在國內(nèi)外許多大企業(yè)擴張、兼并的目的主要就在于達到優(yōu)勢互補，增加企業(yè)核心能力。但擴大業(yè)務的同時，企業(yè)需要在系統(tǒng)、科學、適應環(huán)境變革的戰(zhàn)略指導下，有效結(jié)合多種途徑，在核心經(jīng)營領域內(nèi)不懈努力，才能培育出自己的核心能力，營造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　2、建立學習型組織

　　核心能力積累的關鍵在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。所謂學習型組織，就是通過不斷的學習來改革組織本身的組織。善于不斷地學習是它的本質(zhì)特征。

　　這里的學習是在系統(tǒng)研究項目和產(chǎn)品的過程中學習，必須強調(diào)的是：一要全員學習，即決策層、管理層、操作層，都要全身心地投入學習;二是全程學習，任何企業(yè)的運作都包括準備、計劃、推行3個階段，不能把學習與工作分割開來，必須做到邊學習邊準備，邊學習邊計劃，邊學習邊推行;三是團隊學習，不僅重視個人學習和個人智力的開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力的開發(fā)。

　　學習型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織;能讓成員在工作中體驗到生命意義的組織;能通過學習創(chuàng)造自我、擴展未來能量的組織。比如，微軟制定的學習理念是：通過自我批評學習;通過信息反饋學習;通過交流共同學習。

　　3、更新經(jīng)營理念

　　企業(yè)對核心能力的關注和培育，幫助企業(yè)在競爭中逐漸立于不敗之地。在這個過程中會產(chǎn)生一些新的經(jīng)營理念。

　　一是不再關注市場份額，而是關注市場價值。傳統(tǒng)的經(jīng)營目標都是集中力量擴大公司的市場份額，爭做本行業(yè)的老大或老二。似乎只要如此，其它問題均可迎刃而解。而忽視爭取最大的市場價值份額。

　　二是不再強調(diào)垂直一體化，強調(diào)研發(fā)與營銷的內(nèi)部化，生產(chǎn)的外部化。垂直一體的優(yōu)勢是更好的控制、更快的響應，以求在各個環(huán)節(jié)上都能得到利潤，因此適合于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是，它無法使企業(yè)在各個不同環(huán)節(jié)上都具有獨特的技能，因而很難使企業(yè)具有世界一流的能力，必須向適合企業(yè)核心能力發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。