企業(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響

　　建筑業(yè)在我國國民經濟中具有重要地位，企業(yè)文化深刻影響著建筑業(yè)的發(fā)展。下面跟著學習啦小編一起來談談企業(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響。

　　企業(yè)文化對加強中小型建筑企業(yè)成本管理的意義

　　成本管理是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的基礎，是提高經濟效益的重要因素。成本能否降低，與企業(yè)成本管理、成本控制的水平有著密切關系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化能夠大大增強員工的凝聚力，使員工充分發(fā)揚團隊精神、主人翁精神、努力拼搏的進取精神。企業(yè)文化能夠大大激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象、知名度、誠信度和美譽度。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長的有力保障。企業(yè)文化建設滲透到成本管理中，提高企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本、項目工程成本、人力資源成本等，以發(fā)揮其對中小型建筑企業(yè)成本管理的促進作用。

　　中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

　　目前，我國許多中小型建筑企業(yè)的成本管理還處于發(fā)展階段，與國外發(fā)達國家相比還有著很大差距，存在著很多不足，暴露出一系列問題，嚴重影響其生存與發(fā)展。

　　1.企業(yè)管理者觀念落后，成本管理意識淡薄，缺少全面成本管理思想。我國中小型建筑企業(yè)成本管理水平落后于國際先進水平的重要原因之一是企業(yè)管理者觀念陳舊，成本管理意識淡薄，對成本管理范圍認識有偏差，缺乏全面成本管理思想，不適應企業(yè)生存與發(fā)展的需要。全面成本管理就是對影響建筑產品生命周期成本形成的全過程進行管理。

　　2.成本管理手段滯后，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體系。許多中小型建筑企業(yè)現行的成本管理內容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理體系。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個有機的整體，成本管理手段滯后，制度與機制尚未跟進。主要表現在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節(jié)。

　　3.成本管理不科學、控制不利，導致成本核算失控，成本信息失真。較多建筑企業(yè)對工程項目缺乏系統(tǒng)管理，成本管理不科學，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，不能及時掌握工程進度及成本結算情況，造成一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，或不能對工程中出現的修改和變化作出及時的處理、調整，缺乏“實時性”，只能等工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，對成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用，不能及時掌握項目成本的變化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及時準確地發(fā)現成本管理中所存在的根本問題及原因，從而不能采取有效措施降低成本，使經濟效益大大降低。

　　4.成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性。縱觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理理念，成本控制需要全員共同努力。長期以來，人們將成本管理職責全部劃歸財務部門，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，沒有擴展到全體員工，造成成本管理主體缺位，缺少全員參與成本管理意識，使企業(yè)成本管理失去很大的管理群體，企業(yè)的成本管理受到嚴重影響。有的企業(yè)激勵制度偏重于生產，對成本管理的相應激勵政策較少。

　　加強中小型建筑企業(yè)文化建設，以無形之手深挖潛力，發(fā)揮其在成本管理中的重要作用

　　企業(yè)文化的物化作用集中在產品的成本上，企業(yè)產品成本是企業(yè)文化之花結出的重要成果，是企業(yè)競爭力的基石。企業(yè)文化對提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進、改善作用。日本經濟在上世紀70年代末的迅速膨脹、美國企業(yè)在80年代的再次飛躍，都是企業(yè)文化在發(fā)揮著重要作用。

　　1.發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，樹立符合實際的經營理念、核心價值觀，促進企業(yè)經營管理水平的提高。企業(yè)文化深刻地影響著行業(yè)的發(fā)展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發(fā)和生產要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業(yè)發(fā)展的速度、質量和水平。企業(yè)領導是企業(yè)發(fā)展的責任者、企業(yè)經營理念的開拓者、員工成長成才的培育者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識與道德品行，思維方式與行為習慣，價值觀與管理哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質性內容，企業(yè)領導者在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要導向作用。

　　2.發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能，促進企業(yè)制度的完善、管理成本的降低，經濟效益的提高。成本管理是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質，在很大程度上依賴于各項管理制度是否健全。任何一種經濟管理活動只有建立完善的責權利相結合的管理體制才能取得成效。

　　3.發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，促進員工積極性、主動性的激發(fā)，企業(yè)活力的煥發(fā)。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產生歸屬感、榮譽感和使命感。企業(yè)文化像粘結劑，把企業(yè)成員凝聚在一起，從而產生巨大的向心力和活力。一個企業(yè)的興衰成敗，不僅取決于企業(yè)是否擁有素質優(yōu)良的員工隊伍，更是受到企業(yè)文化的重要影響。

　　4.發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能，促進以人為本企業(yè)文化的構建，增強企業(yè)發(fā)展動力。人是生產力的第一要素，以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現中小型建筑企業(yè)成本管理最優(yōu)化的必然要求。以人為本是企業(yè)文化的靈魂與中心，人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。