將實際工作委托他人。企業(yè)主管們通常不用親自寫備忘錄、起草合同、安排會議。他們很容易習慣讓員工去做這些“實際工作”(他們會說：“我的助理會給你助理打電話敲定細節(jié)”)。但是，這在初創(chuàng)企業(yè)里不過是奢望。因此，工作會讓他們覺得痛苦。

管理團隊而非與團隊協(xié)作。這兩者截然不同。創(chuàng)業(yè)者必須為團隊作出舉足輕重的貢獻，承擔工作責任，以身作則。與大企業(yè)中得到的經(jīng)驗和培訓相比，這需要完全不同的心理狀態(tài)和技能。

高度專業(yè)化的工作內容。在大公司中，IT團隊配置電腦，人事專家聘用和解聘員工，營銷團隊制定營銷戰(zhàn)略。你忘記如何處理這些事情，或者甚至瞧不起做這些“雜務”，而這正是一個初創(chuàng)企業(yè)新成立時創(chuàng)業(yè)者需要做的事情。

需要培訓課程。上崗前，你期待公司提供內部或外包培訓課程，學習相關基礎知識，比如項目管理或人員管理。初創(chuàng)企業(yè)不可能提供這樣的培訓，而你卻忘記了如何自學，而且也沒有內部專家可以依靠。

指望付出會得到回報。在大公司就職的專業(yè)人士常常期待工作會在近期獲得報酬。創(chuàng)業(yè)者卻一般在企業(yè)創(chuàng)立之初的幾年中都得不到回報，而且很可能永遠得不到回報。許多年后，在大多數(shù)人眼中，這就成了不見底的深淵。