Scott Kevton是Urban Airship的CEO。Urban Airship 為開發(fā)者提供第三方應用推送服務。他和他的團隊在波特蘭建立了一個優(yōu)秀的公司。他們的產(chǎn)品十分有名，但是更讓人印象深刻的，是Scott領導企業(yè)的方式。

前幾天，我的合伙人Jason發(fā)給我一張照片，照片上是Urban Airship貼在墻上的的9個會議規(guī)則，我認為所有企業(yè)在如何召開會議的問題上，都應該遵循這個規(guī)則。

0. 我們真的需要開會嗎?

1. 設定開始時間，而不規(guī)定結束時間。該結束的時候就結束，哪怕只有5分鐘，只要需要討論的事情解決了，就散會。

2. 準時!

3. 不要一次解決多個事情。除非必要，不要使用投影儀等設備。

4.如果會議解決不了問題，散會!

5. 會議的目的不是信息分享。分享信息應該在會議前通過郵件進行。

6. 確定必須出席會議的人。

7.在會議結束前確定行動計劃。

8. 當以上條件具備時，就一定要召集人們開會。