會計記賬員績效考核細則
會計記賬員績效考核細則
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估。下面學習啦小編就為大家解開會計記賬員績效考核細則責，希望能幫到你。
會計記賬員績效考核細則
出納員績效考核表
被考核人： 考核時間：
考核項目 評價標準 分值 個人自評 主管評價
個性品質(40%)
廉潔性 廉潔奉公，不貪不占能按照公司制度辦事 14
原則性 嚴格按照制度辦事，是非分明，公私分明 13
責任心 工作認真負責，積極主動，工作目標能如期實現 13
工作績效(60%)
現金管理 認真執(zhí)行現金管理制度 12
制度執(zhí)行 嚴格執(zhí)行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，
不白條抵壓現金 11
賬目審核 建立健全現金各種賬目，嚴格審核現金收付憑證 11
印鑒管理 出納人員所經管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定的用途使用。簽發(fā)支票所使用的印章下班前必須存入保險柜 13
票據管理 空白收據和空白支票必須嚴格管理，設專用登記簿登記 13
合 計 100
被考核人簽字 主管領
導簽字 財務人員考評指標 1、 積極性(10分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于職守不擅自離崗，忘我進取，埋頭苦干。 2、 縝密性(10分) 工作認真細致，工作前后有準備有整理，善于分析與思考，工作中無失誤，經常留意工作改善。 3、 計劃性(10分) 接上級指示，制定切實可行的計劃方案，工作有計劃有檢查有條不紊，工作很少見到浪費與無效現象。 4、 協(xié)調性(10分) 說服對方而不會引起別人反感，能夠認真而熱情地回答他人的問題，很好地協(xié)助領導與他人完成各項任務。 5、 敏感性(10分) 對上級的指示要求能心領神會正確把握，能迅速準確地發(fā)現自己或別人賬目中存在的問題。能在繁雜的事情中迅速有效區(qū)分與確定輕重緩急。 6、 耐心仔細(10分) 工作中情緒穩(wěn)定，對本職工作埋頭苦干，很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤。 7、 業(yè)務能力(10分) 熟悉業(yè)務忙而不亂，技術或計算機操作嫻熟，速度快且正確。 8、 原則性(5分) 嚴格執(zhí)行國家各種規(guī)定要求，不混淆公私，公事公辦。注意在關鍵處進行檢查核對，保證工作質量。 9、 工作質量(10分) 很少需要修改或調整，很少有不良情況，完成的圖表字跡非常干凈漂亮。 10、 工作效率(10分) 工作中有時間觀念，工作進程井然有序不出差錯，工作中投入少產出大，講求方法。 11、 身心狀況(5分) 請病假次數少，精力充沛，對工作中壓力與困難的身心承受的能力。
會計記賬員績效考核具備的條件
企業(yè)初創(chuàng)期
投入多，產出少，以人治為主，對企業(yè)經營業(yè)績評價的必要性未能體現 。
企業(yè)成長期
經過了原始積累，擴張速度快，經營戰(zhàn)略目標得到確定，這時圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標實現的問題顯得非常必要且重要。此時企業(yè)績效考核被擺到重要位置上，得到應用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)成熟期
發(fā)展速度減慢，企業(yè)進入最佳發(fā)展時期，績效考核經過了完善過程進入成熟狀態(tài)，有效地促進了企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)衰退期
業(yè)務發(fā)展阻滯，組織需要變革，績效考核處于次要位置，其對企業(yè)的促進作用減弱，甚至停止。
企業(yè)更生期
通過產品技術、人力資源整合，企業(yè)進入新一輪的成長期，績效考核也會隨著企業(yè)變更及成長進入一個新的創(chuàng)新發(fā)展期。
會計記賬員績效考核的基本作用
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。
促進成長
績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏?！】冃Э己说膽弥攸c在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
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