1、創(chuàng)業(yè)團隊必須要有一個核心人物或領袖。

　　分庭抗禮不是民主，而是內耗。領袖指揮，大家執(zhí)行。過多的爭論每一戰(zhàn)略的對錯反而耽誤時間。前進當然就有對錯，但前進比原地踏步要好。領袖自有其高人之處。NBA關鍵球總會交給球隊領袖。同學或者家人共同創(chuàng)業(yè)，不是錯誤。但一方一定要屈從并信賴另一方。

　　2、核心搭檔最重要的是人品。

　　值得信賴和托付，可以減少內耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。我有個正在創(chuàng)業(yè)的朋友，正被他的搭檔弄的心力交瘁，原因正是因為不支持不理解。

　　3、創(chuàng)業(yè)搭檔必須具備激情和信心，必須在利益上攸關，方能全心投入。

　　在股東投入上，每個合伙人都有必要投入資金，并且是對他比較重大的資金。利益和風險結合的更緊密，才能驅動他的主動性。否則創(chuàng)始人全力以赴，合伙人卻是投機心理進則受益退則放棄，雙方在心理上都不屬于同一等級。就如W，期待網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的暴富，又掛念他自己的貿易公司，始終處于搖擺狀態(tài)，一遇困難就考慮退縮，甚至影響到公司員工的信心。

　　搭檔對于創(chuàng)業(yè)公司，一定要寧缺勿濫。引進不合適的成員，會導致1+1<1的局面。因此，如何構建團隊，我認為是創(chuàng)業(yè)中最首要的問題。