互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本需要多少你清楚么?或許你向往創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)前還是得了解清楚各個方面的好。以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成本相關文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊組建成本預估:5步及60萬啟動資金

　　夢想很美好，現(xiàn)實也是如此嗎?

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將第一站定在了北京，這是集合了創(chuàng)業(yè)夢想最多的一個城市。而北京就真的適合”第一次”創(chuàng)業(yè)么?來算筆賬，給大家沸騰的心降降溫。

　　1、 邁出創(chuàng)業(yè)第一步：注冊公司

　　核名+三證齊全+銀行開戶+各種章+不遇到辦證流氓≈￥2,000元

　　遇到辦證流氓?成本增加￥5,000元，時間成本增加一個月。

　　2、 辦公場地

　　如果你拒絕孵化器，或者說孵化器拒絕了你，你就需要租辦公場地了。

　　以200平，五環(huán)以內，最基本標準辦公場地計算。

　　直租/合租/聯(lián)合辦公+物業(yè)費+水電費+辦公耗材+沒有突發(fā)事件≈￥20,000元/月

　　六環(huán)以外很便宜，可不可以選在那兒辦公呢?

　　首先，你要在六環(huán)以外招得到人啊少年…

　　所以，六環(huán)以外就甭說自己是在北京創(chuàng)業(yè)了啊!

　　3、 辦公設施

　　電腦+打印機+基本電器+辦公桌椅+辦公用品≈￥30,000元

　　電腦是一人一臺，每增加一個員工，就增加一份成本。當然有些員工會自帶電腦上班，公司只需要支付一部分補貼即可。

　　基本電器有什么?空調冰箱電風扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套廚房用品給員工，是不太不近人情了?

　　聽聞有一些初創(chuàng)公司請做飯阿姨給團隊做飯，這福利也需要花費不少錢。

　　4、 人力成本

　　人員成本≈員工到手工資*2

　　五險一金：養(yǎng)老保險+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+工商保險+生育保險+住房公積金

　　按稅前工資10000元計算，公司為員工繳納五險一金4410元，員工到手工資7454元，企業(yè)實際支出14410元。

　　10000元能招來什么成員呢?現(xiàn)在ios開發(fā)都12000起價了…..

　　團隊正在組建中

　　低配團隊：老板到位;會計到位;產品經(jīng)理到位;技術開發(fā)小組到位;會PS/AI的人到位;小編到位……+@#&!@*#……!&@≈￥100,000元/月

　　高配團隊：老板到位;財務管理到位;產品經(jīng)理到位;技術開發(fā)小組到位;設計師到位;市場人員到位;新媒體到位……+@#&!@*#……!&@≈￥250,000元/月

　　5、 最難控制的成本：運營成本

　　所謂運營成本，就是圍繞商業(yè)模式所作出的一切成本支出。

　　產品開發(fā)+管理支出+營銷推廣+各路應酬+其他≈￥150,000元

　　為什么運營成本這么高?

　　產品開發(fā)遇到難解決的問題，要增加人員，做不了的也許還要部分外包，這都得花大錢;

　　管理支出是什么?差旅、業(yè)務招待、固定資產折舊、業(yè)務宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出;

　　營銷推廣這么費錢，我可以選擇不做嗎?回答當然是NO!這年頭，用戶可不會主動來找你，去主動的尋找你的用戶，這筆錢數(shù)目不小。

　　6、 稅費成本

　　企業(yè)所得稅+營業(yè)稅+增值稅+印花稅+教育附加稅+地方教育附加稅≈企業(yè)營收的9%-13%

　　直到開了公司，很多人才知道，以前抱怨的個人所得稅其實只是毛頭而已，這些稅費算起來就好像自己被半路打劫…

　　按照以上基本需求，要想開始做一款互聯(lián)網(wǎng)產品，你需要≥¥600,000元的啟動基金。當然，三個月花完這些錢真是輕而易舉。

　　1萬元成本：一個草根的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)自白

　　一只蝸牛的爬行

　　如今想起來，我做發(fā)友網(wǎng)實在有些偶然，在2005年決定要做一個關于頭發(fā)健康的社區(qū)，更多原因是我想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)謀得一份職業(yè)，在人才濟濟的帝都北京，由于學歷低加上沒有相關經(jīng)驗，當時想著做一個案例可能工作好找一些。所以，對我而言，這份事業(yè)的起點一點也不高大上，不像那些懷有遠大夢想的創(chuàng)業(yè)者一開始就有著宏偉的規(guī)劃，我從未想過要改變這個世界，也未想過要改變行業(yè)格局從而打造一種新的商業(yè)文明。

　　在發(fā)友網(wǎng)之前，也有一些關于頭發(fā)健康的網(wǎng)站了，并且做的還不錯。不過他們多是內容優(yōu)化加產品銷售的模式，都沒有做論壇模式的。這些是我后來分析出來的，當初做論壇是因為簡單，不需要太多美編的事情，內容也可以發(fā)的隨意一些，最大的好處是如果有一些網(wǎng)友來發(fā)內容，我就更省事了，僅此而已。沒想到這種產品形式暗合了互聯(lián)網(wǎng)精神：開放、協(xié)同、共享與分享。當然僅僅如此依然不夠，在發(fā)友網(wǎng)建設初期，我懂得一些關于植發(fā)的東西，并且手里有一些不錯的文字資料，這是很關鍵的獨特內容。現(xiàn)在如果去搜植發(fā)，可能專業(yè)介紹太多了，2005年時網(wǎng)上很少這方面的中文的知識內容。正是因為這些內容，我都不清楚怎么回事的狀況下，流量就來了。

　　做過網(wǎng)站的人都知道，網(wǎng)站流量稍微大一點以后就會對服務器提出要求，而我們當時租了一個虛擬空間，由于流量被限制，網(wǎng)站經(jīng)常打不開。于是要么關掉，要么搞一臺服務器。我選擇了后者，不過手里沒錢，找親戚朋友借擔心會還不起。于是就想著看看能不能有人給點贊助費什么的，我找了做銷售的兄弟幫我賣廣告。首當選擇的便是當時植發(fā)行業(yè)的龍頭企業(yè)。結果對方市場部的人也很牛逼，直接告訴我們：試做三個月廣告，如果有效果我們就給錢。我們合計了一下，這個有點扯，網(wǎng)站老打不開，對方發(fā)現(xiàn)了一定依然不給錢的。

　　找贊助商的經(jīng)歷真的不順，就在我們打算放棄關站的時候，有兩家毫不起眼的植發(fā)機構找了過來，不過在我們看來是救命的贊助商，總共也沒給多少錢，兩家加起來一年給了1萬多塊錢。不過這是及時雨，解決了發(fā)友網(wǎng)的生存問題。事實上證明，這兩家機構是有眼光的，不是說他們選擇了我們就是有眼光，而是他們對互聯(lián)網(wǎng)的運作吃的比較透?，F(xiàn)在他們是植發(fā)行業(yè)前三甲中的兩家，而當初的領頭羊已在業(yè)內不再有什么大聲音了。由于我們是在彼此很小的時候結識的，所以除了生意之外，我們是很好的朋友，直到現(xiàn)在我們還會在一起頭發(fā)以及網(wǎng)絡營銷的種種。說著話，這樣的合作與友誼已近10年。

　　垂直網(wǎng)站O2O支點

　　隨著發(fā)友網(wǎng)的發(fā)展，我們開始思考發(fā)展問題，開始有了一個平臺夢，想著網(wǎng)站如果每天能有幾十萬的訪問量，在行業(yè)里也就能擔當起流量入口的角色了，這樣便不愁沒錢賺了。但市場是不隨著人的意淫走的，實際上：由于是一個解決問題的社區(qū)，每個來訪的人都是有很現(xiàn)實的需求，來到發(fā)友網(wǎng)如果解決了頭發(fā)問題很少再回來了，如果解決不了自身頭發(fā)問題就更不會回訪了。只有極少數(shù)人會時常泡在這類網(wǎng)站上。這一點和天涯貓撲等論壇截然不同。這樣的打擊讓我們回到現(xiàn)實，重新思考自己的位置，最終找到了靠譜的路。

　　到這個階段差不多已經(jīng)是2009年了，也正是這個時間我們確定了發(fā)友網(wǎng)的作用，把它定義為一個支點。然后就是重新思索贏利點問題，單靠廣告費養(yǎng)活團隊都很困難。我們分析了一下，關于頭發(fā)可盈利的點大概有：1、植發(fā)手術;2、健發(fā)養(yǎng)發(fā)服務;3、美發(fā)服務;4、圍繞前三者的客戶介紹傭金;5、頭發(fā)洗護產品銷售。對于前三種服務我們很快就否定了，太不適合我們了。第四種對我們而言或許能快速的賺到一些錢，不過我們能介紹的主要是植發(fā)客戶，這個市場很小，稍微做一下就能觸摸到天花板了。剩下的只有第五個點了，雖然難度也很大，但這是我們必須要選的。

　　對于頭發(fā)洗護品銷售細分下來又分為：代理品牌和自主品牌。我們做了調研發(fā)現(xiàn)：代理品牌做起來稍微輕松些，不過利潤率很低;自主品牌利潤率高，但運作難度也很大。然后我們分析了一下團隊自身的能力：做社區(qū)運營我們比較擅長，但是對于品牌營銷、生產和銷售等環(huán)節(jié)幾乎一無所知。最終我們決定把發(fā)友網(wǎng)作為我們啟動的一個支點，然后先從代理品牌做起，可以提升我們對品牌營銷的認識和提高我們的銷售能力;與此同時，我們開始盡力聯(lián)系研發(fā)機構和生產廠家，做下一步準備;當時還做了第三件事情，就是跑去注了一個商標叫蘇玫氏的。

　　撬開網(wǎng)站平臺夢

　　后來證明這種布局還不錯，在運作過程中，幾方面自發(fā)就會有機互動起來，不斷的發(fā)酵壯大，圍繞發(fā)友網(wǎng)形成的這個支點越來越大。在2012年的時候，我們啟用了蘇玫氏這個商標，針對小眾市場做了一個健發(fā)品牌，做出來第一支單品，是一款洗發(fā)水。這個過程中發(fā)友網(wǎng)作為支點發(fā)揮了很大作用，因為單單做出一款好產品是不夠的，需要有人說好，說好的人又要足夠權威。在前期我們把產品給很多相關的醫(yī)護人員和發(fā)友網(wǎng)上的活躍發(fā)友去用。此時就依托了發(fā)友網(wǎng)的公信力，否則一個新品牌沒幾個人愿意去用的，尤其這些權威人士相當挑剔和謹慎。經(jīng)過幾輪的試用后，產品很快就走上了良性運轉。

　　由于有了支點意識，我們不斷在主動的讓這個支點更為完美。比方說，對于新媒體的出現(xiàn)我們格外關注，目前的自媒體熱也給了我們很大啟示。我們開設了發(fā)友網(wǎng)的公眾賬號和我自己的公眾賬號，賬號的第一批粉絲均來源于發(fā)友網(wǎng)。如此運作帶來了另外一個好處：我們和用戶之間建立了更多的聯(lián)系點，拉近了關系。那么新的機會點也會出現(xiàn)，比方基于目前的自媒體狀況，我們打算推出一個新的護發(fā)品牌，走親民路線的那種。雖不敢說一定會成功，但有這樣一個支點撬動，得到了眾多業(yè)內人士和用戶的支持，一定會把成功幾率大大提高的。

　　關于發(fā)友網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)故事大概也就如此了，我想大家此時也能夠明白為何這是一個三無創(chuàng)業(yè)故事了：我們沒有過轟轟烈烈的營銷舉措，沒有過快速的也倍增，沒有過舉債經(jīng)營的刺激。只是像一只蝸牛在浩瀚的雨林中悠哉爬行，思考與踐行著自己的未來，危險來了就在殼里躲一會兒，危險走了就繼續(xù)自己的爬行，毫不惹眼。對我們而言，與其說是創(chuàng)業(yè)，不如說是在人生的修行罷。