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      大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的模板及范文(9)

      時間: 莉莎1168 分享

        廣告策劃書

        前言

        同創(chuàng)公司是一家新成立的培訓公司,公司致力于促進大學生創(chuàng)業(yè)的工作。公司的愿景是: 全程輔導式增值培訓和咨詢式培訓將幫助每一個有著創(chuàng)業(yè)之心的大學生開創(chuàng)自己的一片天地。公司的使命是:不斷造就大學生自我學習能力,以專業(yè)的水準滿足個人創(chuàng)業(yè)能力培訓需求與目標。 以卓越的服務,滿足客戶的期望。為了實現擴大武漢市場的知名度和培訓市場的占有率特進行此次廣告策劃。

        產品分析

        國際金融危機對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除,如果說2010年是我國經濟最困難的一年,2011年可能是最復雜的一年,整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴峻。那么,2011年的畢業(yè)生人數650萬,再加上往屆沒有實現就業(yè)的,需要就業(yè)的畢業(yè)生數量之大可想而知。注重大學生的專業(yè)知識和職業(yè)技能培訓,幫助大學生盡快就業(yè),適應社會需要。同創(chuàng)公司根據創(chuàng)業(yè)需要所提供的6大產品系列,將會充分的滿足每一個有著創(chuàng)業(yè)想法的大學生。并幫助他們成就自己的一片天地。

        銷售分析

        武漢所擁有的各類高校數量位居全國前列,并且有著全國最多的大學生。這次的廣告投放也主要集中在武大,華科,華師幾所全國知名高校以及黃家湖,大花嶺等幾所大學城。這樣,可以充分利用上述地區(qū)的大學生,擴大同創(chuàng)公司的知名度。并借助這些大學和大學城建立培訓中心和招聘校園代理,最大程度的擴大消費群體。

        廣告目標

        這次的推廣廣告活動為期3年,將在3年內讓80%以上的武漢大學生知道同創(chuàng)的品牌,并占領25%的武漢大學生培訓市場份額。爭取能夠在這段時間,通過創(chuàng)業(yè)大賽等方式推出幾位“創(chuàng)業(yè)之星”。

        廣告定位

        有創(chuàng)業(yè)需求的廣大在校大學生

        往屆大學生

        希望得到創(chuàng)業(yè)相關知識的大學生

        媒體戰(zhàn)略

        2 媒體選擇

        這次廣告活動的時間較長,將以使用公交車身廣告,公交候車廳廣告為主,輔助傳單,電視媒體相結合的方式進行廣告推廣。

        2 媒介使用地區(qū)及方式

        在上述大學和大學城附近將選擇12條主要公交線路;并在其附近選擇2處公交站臺進行宣傳;定期向所選大學和大學城發(fā)放同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)培訓的廣告宣傳單并附送精美公司簡介書簽;對武漢公共頻道《創(chuàng)業(yè)訪談》欄目進行贊助,并合作推出同創(chuàng)公司及所組織的創(chuàng)業(yè)競賽的相關訪談系列。

        廣告創(chuàng)意及構思

        以爭創(chuàng)“江城創(chuàng)業(yè)之星”為主題,開展一次武漢大學生創(chuàng)業(yè)大賽,借此宣傳同創(chuàng)。并在活動初期對所有參賽選手進行創(chuàng)業(yè)只是培訓,培訓全程將在同創(chuàng)各個培訓中心開展?;顒尤虒⑦M行直播,并在隨后與《創(chuàng)業(yè)訪談》的節(jié)目進行探討,完善同創(chuàng)的系列訪談。

        活動前期,使用公交廣告和傳單進行宣傳;傳單的贈品以介紹創(chuàng)業(yè)小知識的書簽為主

        活動中期,以《創(chuàng)業(yè)論壇》的訪談節(jié)目為主。

        活動后期,將整個大賽的過程在網絡視頻網站進行傳播和傳單進行后期的介紹;贈品以介紹大賽期間的優(yōu)秀選手為主

        廣告預算

        u 公交車體廣告及站臺廣告(208萬元)

        一共選擇12條線路,每輛車的全車身廣告媒體費8000元/輛,制作費為6500元/輛。每條線路選擇10輛公交車,從武漢選擇20個比較大的高校,每個高校附近設置2個公交站臺候車廳廣告板,合計20個公交站臺廣告板。公交車站臺候車廳廣告板:8500元/塊(媒體費+制作費)

        合計:10*12*(8000+6500)+20*2*8500=208(萬元)

        u 傳單及贈品(10萬元)

        u 《創(chuàng)業(yè)訪談》欄目(50萬元)

        u 機動費用(10萬元)

        促銷策略

        銷策略是指企業(yè)如何通過人員推銷、廣告、公共關系和營業(yè)推廣等各種促銷方式,向消費者或用戶傳遞產品信息,引起他們的注意和興趣,激發(fā)他們的購買欲望和購買行為,以達到擴大銷售的目的。企業(yè)將合適的產品,在適當地點、以適當的價格出售的信息傳遞到目標市場,一般是通過兩種方式:一是人員推銷,即推銷員和顧客面對面地進行推銷;另一種是非人員推銷,即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量顧客傳遞信息,主要包括廣告、公共關系和營業(yè)推廣等多種方式。這兩種推銷方式各有利弊,起著相互補充的作用。此外,目錄、通告、贈品、店標、陳列、示范、展銷等也都屬于促銷策略范圍。一個好的促銷策略,往往能起到多方面作用,如提供信息情況,及時引導采購;激發(fā)購買欲望,擴大產品需求;突出產品特點,建立產品形象;維持市場份額,鞏固市場地位等等。

        前期策略

        借用大量的廣告宣傳,提升同創(chuàng)公司的知名度。為中期公司與武漢其他大型培訓機構合作,進行中期的“創(chuàng)業(yè)大賽”活動提供支持。具體依據廣告策劃書的前期,通過公交車身廣告、站臺廣告和校園傳單的方式推動同創(chuàng)公司的此次“創(chuàng)業(yè)大賽”,在校園中起到造勢的目的。在形成一定的影響力后,派出公司代表開始與武漢其他培訓機構和電視臺商討合作事宜。前期以宣傳公司自身為主。

        中期策略

        在取得合作伙伴后,開始在前期的宣傳基礎上,進行“創(chuàng)業(yè)大賽”的宣傳,并在顯著位置表明合作伙伴。提升活動的知名度和可信度,吸引大量大學生參加大賽。校園的傳單宣傳也轉向大賽活動的介紹,讓更多的大學生參加到活動中。大賽初期的準備也將在這一階段進行。同創(chuàng)將為每一個參賽選手進行為期2個月的創(chuàng)業(yè)知識培訓。同時,網絡媒體和電視媒體開始介入宣傳。

        后期策略

        “創(chuàng)業(yè)大賽”將在這一階段隆重舉行。促銷宣傳將轉移到大賽的活動本身,大賽將進行全程跟蹤報道。推出像“贏在中國”類似的電視節(jié)目,并邀請商界的知名人士擔任現場評委。在大賽結束后,則以大賽中產生的“創(chuàng)業(yè)之星”為企業(yè)的形象代言,升入校園進行宣傳講座。

        高級創(chuàng)業(yè)計劃書詳細模板

        商業(yè)計劃書是你給投資者的第一印象,所以商業(yè)計劃書的起草很重要。

        什么是邏輯?

        就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象,你如果第一印象不能抓住投資者,你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者,那么在大綱范圍內,有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。

        所以,當你開始寫商業(yè)計劃書的時候,你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完,這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

        摘要

        ★一句話說明理念由來。(切入點)

        ★一句話說明市場的需要。(市場前景)

        ★一句話說明你們提供了什么需要。(產品)

        ★一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)

        ★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)

        ★一句話說明你們如何做出這個“強”。(研發(fā))

        ★一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。(市場運作)

        ★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)

        ★一句話說明你們賺的分給我們多少,要我們提供什么。(回報)

        ★一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)

        ★如摘要的思維邏輯,正文就是在這樣的思維框架下進行。

        ★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”,再引用“公司”的思路自行編制計劃書,而我給的這份思路文案里,有一部分是可以刪除的。

        正文要求:所有一句話能說完的,絕不兩句話。

        第一章 基本情況篇

        ★公司叫什么。

        ★公司在哪。

        ★公司是什么性質。

        ★公司股東有哪些。

        ★控股結構是怎樣。

        ★公司主要業(yè)務是什么。

        ★公司員工組成是怎樣。

        ★公司財務怎樣。

        ★公司近期目標和長期目標是什么。

        第二章 公司管理

        ★概述。

        ★高層是哪些。

        ★高層簡介。

        ★高層怎么分工。

        ★管理體系是什么。

        ★融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。

        ★管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

        ★管理層的薪酬,是否有員工持股計劃。

        ★公司是否建立人事管理制度。

        ★對有關知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

        ★公司是否存在關聯經營。

        ★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響。

        第三章 行業(yè)情況

        ★概述。

        ★市場前景怎么樣。

        ★誰在使用產品。

        ★使用的目的,為何購買。

        ★列出產品的前三大客戶類型,以及他們購買力。

        ★所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

        ★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

        ★更新換代周期是多久。

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