不要高談闊論。關(guān)注工作時間、截止期限、主要衡量標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、人員安排及具體工作任務(wù)。此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)包括并更新預(yù)估銷售額、成本、費(fèi)用和現(xiàn)金流的情況，內(nèi)容盡可能詳細(xì)、具體。

注重計劃執(zhí)行。安排定期計劃評估會議。

注重人員安排。合理、有效利用績效評估標(biāo)準(zhǔn)、時間安排、截止期限和工作職責(zé)等要素，為團(tuán)隊中的每個成員設(shè)定目標(biāo)，使其做出承諾，并且確保其最終實現(xiàn)目標(biāo)。通過績效評估，使團(tuán)隊和個人的工作表現(xiàn)公開、透明。

注重目標(biāo)可衡量成果。 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制定的協(xié)作性，與員工協(xié)商制定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定客觀、數(shù)字化、可衡量的目標(biāo)。這樣，創(chuàng)業(yè)者就可以對階段性成果進(jìn)行跟蹤，并且各階段的成果也具有代表性。