企業(yè)的經營模式分析
企業(yè)的經營模式分析
國有企業(yè)是保障我國社會穩(wěn)定,國力強盛,民族凝聚的關鍵,也是穩(wěn)定社會,保證人民基本的工作和生活需要的最主要力量。以下是學習啦小編為大家整理的企業(yè)的經營模式分析，希望你們喜歡。
企業(yè)的經營模式分析
1. 這種有計劃、有目的、可控制的生產方式，具有明顯的運營優(yōu)勢。
有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。
有利于提高生產效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。
有利于規(guī)?；a的形成。
有利于企業(yè)的整體擴張。
(企業(yè)的機器)
2. 對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。
制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。
管理的科學性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要
同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神和信仰，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生重要和積極的影響。(金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界)
(企業(yè)的靈魂)
3. 根據不同的市場需求，生產調度調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。(不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一個電話就可解決問題)
即由需求的產生，到轉化為生產過程(操作)，到產生成品(結果)的效率相對較高。
(企業(yè)的自由度)
4. 有利于內部形成小型的高質量的專業(yè)化的團體(組)，以及最優(yōu)化的團體組合。
有利于產生生產精英，即生產能手、業(yè)務骨干、標兵、勞模。
這些對生產過程、生產質量、生產效率都將非常有利。
這些對企業(yè)的發(fā)展， 特別是高質量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關重要。一個人、一個團隊決定一個企業(yè)、集團的發(fā)展和命運的事例在世界范圍內屢見不鮮。
(企業(yè)的精靈)
5. 多數成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環(huán)境變化。
企業(yè)應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運。
即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應力相對集中的節(jié)點，有一定的脆弱性。
權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。
合理有效的監(jiān)督方法和機制，重大決策的科學審定等是所有現代規(guī)?；髽I(yè)的重要課題。近期爆發(fā)的全球性的金融海嘯更加證明了這一點。
(企業(yè)的核彈)
6. 個體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮于事。
自主創(chuàng)新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強，容易造成事不關己的現象，(這些現象的形成往往與人性的固有弱點有關)。
如果管理引導不利，將產生極為不利的負面影響。因而需要較強的宏觀調控、指導和監(jiān)督(即行政干預和制度約束)
經濟(金錢)調控不能成為唯一的有效手段，企業(yè)精神、文化、信仰也會起到重要的作用。
企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略
1. 優(yōu)化“大腦”，增強智慧。
優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關鍵人物如總經理或常務副總經理。讓“精靈”變成“精神領袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉的強有力的動力。即一個特殊的領導者，決定一個特殊企業(yè)的前途和命運。
2. “政企”分開，各負其責
公司的最高行政管理是董事會和監(jiān)事會，相當于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財產，以分紅的形式享有公司的利潤。他們有權決定公司的發(fā)展和走向，決定關鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。
最高執(zhí)行機構是執(zhí)行局和總經理，相當于“企”。由董事會聘用的總經理，以及由其建議聘用的各副總經理、部門主要領導組成。他們決定著企業(yè)的日常經營狀況和效益，也關系到企業(yè)的未來和發(fā)展，是公司的運營“靈魂”。
政和企一定要分開，要各負其責。
3. 練好“鐵頭功”
以銷促產，以銷定產，是現有大多數公司所采用的基本策略。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運營“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關系到公司的經營和效益，影響著公司的發(fā)展和未來。
4. 擁有一個強有力的“心臟”
企業(yè)的根本歸根結底是生產。
生產的組織管理、員工的素質和對企業(yè)的情感、生產設備的合理配置是三個重要的基本要素。
5.科學技術是第一生產力
技術是發(fā)展的“動力”，技術是運營的“保障”，技術是公司的“未來”。
6. 資金是企業(yè)的“血液”
資金是公司生存的“血液”，是生產經營的“潤滑劑”。
現代企業(yè)、公司是實體經濟和金融經濟的共同體
7. 企業(yè)的精神和文化是企業(yè)內部的“粘合劑”和“乳化劑”
要讓員工對企業(yè)產生足夠的信任，并逐步上升為依賴，愿意把生存和事業(yè)交給本企業(yè)，這才是企業(yè)管理的最高境界。
8. 企業(yè)形象和影響是企業(yè)對外的“名片”
企業(yè)的經營稅務籌劃
提升利潤
中小企業(yè)經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經營發(fā)展的基本保證，也是經營績效的重要指標，這就決定企業(yè)必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。
企業(yè)稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務增加自身 "造血"能力 ，降低稅收負擔，也提高了稅后利潤，實現自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP 產品與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經營過程涉及的諸多稅種進行業(yè)務處理，既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅。
降低成本
由于不同企業(yè)執(zhí)行不同會計制度和會計準則，不同行業(yè)需要執(zhí)行不同稅率， ERP 稅務會計系統(tǒng)根據企業(yè)稅種不同提前預置不同稅率，采集各稅種產生的相關業(yè)務數據為依據，納入國家稅法制度和執(zhí)行規(guī)則進行納稅基礎設置，內嵌快捷稅額計算公式，減少稅務會計手工操作出錯率，降低企業(yè)人工成本，有效提高稅額核算工作效率。
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