經(jīng)營規(guī)劃的方法是什么

　　經(jīng)營規(guī)劃是從事營利性活動的企業(yè)、機構(gòu)、組織為一定目的而策劃、制定的比較全面、長遠的發(fā)展計劃。經(jīng)營性企業(yè)在一定周期內(nèi)為預(yù)定經(jīng)營目的而策劃、制定的全面發(fā)展計劃。下面是小編帶給大家的經(jīng)營規(guī)劃的方法是什么？

　　經(jīng)營規(guī)劃方法

　　第一步：經(jīng)營分析(把脈)

　　先了解自己的狀況，然后定質(zhì)、定量。

　　1、組織機構(gòu)分析：結(jié)構(gòu)是否合理，協(xié)調(diào)性如何，有效性怎樣。

　　2、分析經(jīng)營狀況：

　?、?、營業(yè)額增長比例;

　?、啤⑹袌稣加新?，一定要清晰，掌握材料;

　?、?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：成本構(gòu)成(如何省錢);

　　⑷、技術(shù)力量(硬件)：A、設(shè)備 B、先進性 C、使用率

　　⑸、人員狀況(軟件)：A、人員資源狀況分析(職務(wù)、職責(zé)、交叉)

　　B、職稱、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)、技能

　　C、圖表

　?、?、服務(wù)狀況：A、消費群體滿足度：①技術(shù)②態(tài)度③環(huán)境④設(shè)備

　　B、投訴率：①內(nèi)容②形式

　　⑺、廣告宣傳：A、費用的生成(公關(guān)、媒體、SP、其他)

　　B、與營業(yè)額的關(guān)系

　?、?、營銷方法;A、空間——拓展方向、規(guī)模

　　B、技術(shù)——拓展核心、手段、辦法

　　C、方法——協(xié)調(diào)、展開

　?、?、員工福利：A、薪水、福利的調(diào)整

　　B、思想狀況的調(diào)查

　　C、員工自娛自樂，企業(yè)文化建設(shè)，合理化建議活動的展開

　　⑽、生產(chǎn)率狀況分析：A、勞動生產(chǎn)率—勞動生產(chǎn)率=經(jīng)營總額/員工總數(shù)

　　B、設(shè)備使用率

　　C、資本利用率

　　第二步：市場狀況分析

　　1、競爭對手：A、優(yōu)勢圖 B、發(fā)展趨勢 C、市場有效半徑 D、分布狀況

　　2、地域狀況(交叉分析，利用收集數(shù)據(jù))

　　3、行業(yè)未來發(fā)展走向(政策導(dǎo)向)

　　第三步：消費群

　　1、所在地域

　　2、何種消費

　　二、經(jīng)營目標(biāo)

　　1、經(jīng)營目標(biāo)

　　2、經(jīng)營方向

　　3、戰(zhàn)略規(guī)劃：

　?、虐l(fā)展型戰(zhàn)略：密集型：市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透

　　一體化：垂直、水平

　　多元化：

　?、品€(wěn)定型戰(zhàn)略：無變化、讓利、暫停

　?、峭藚s型戰(zhàn)略：

　　4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：技術(shù)、專家、設(shè)備、環(huán)境

　　5、服務(wù)水準(zhǔn)

　　6、人力資源目標(biāo)

　　7、廣告宣傳：A、確定重點B、衡定投入量。

　　8、員工福利(員工滿意是企業(yè)最大的慈善事業(yè)—站在社會責(zé)任的高度來描繪企業(yè)藍圖)

　　A、精神方面的福利B、經(jīng)濟負(fù)擔(dān)方面的福利

　　9、企業(yè)形象(CIS來表現(xiàn))

　　10、注意競爭態(tài)勢的變化：A、差異化、個性化B、低成本C、集中策略

　　三、經(jīng)營計劃(措施和手段)

　　1、市場策略：A、空間B、人群

　　2、價格策略

　　3、營銷渠道策略

　　4、營銷方法策略

　　5、廣告策略

　　6、人員發(fā)展(有層次性、計劃性、培訓(xùn)性)

　　7、設(shè)備發(fā)展(有方向性、科學(xué)性、技術(shù)性、合作性)

　　8、部門計劃(責(zé)任落實)

　　9、財務(wù)計劃(責(zé)、權(quán)、利清晰，有監(jiān)測機制)

　　10、廣告：A、促銷——短、頻、快

　　B、公關(guān)——長、慢、穩(wěn)

　　C、常規(guī)媒介——必要、必須