在企業(yè)管理中，人的觀念左右著人的行為，而情緒是影響人的觀念的關(guān)鍵。因此，管理者要對自己和員工的情緒有一定的了解，并能采取相應(yīng)的方法有意識(shí)地管理。

　　具體來說，管理者對員工情緒管理包括組織的決策、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際沖突以及工作場所的非正常行為等方面。

　　關(guān)于情緒智力的研究表明，那些了解自己的情緒并善于識(shí)別他人情緒的人可能會(huì)干得更好，有效的管理最終會(huì)通過員工的情緒和行為實(shí)現(xiàn)。

　　激勵(lì)

　　從某種意義上講，對員工的情緒進(jìn)行管理，是為了更好地激勵(lì)員工。激勵(lì)理論的基本觀點(diǎn)認(rèn)為，人們由激勵(lì)驅(qū)使去完成那些能帶來預(yù)期結(jié)果的行為。這是一種合理的交換：員工用自己的努力去換取那些能激勵(lì)他們的東西，如報(bào)酬、晉升機(jī)會(huì)等。在這個(gè)交換過程中，員工需要努力投入的除了智力、體力外，還有情感。那些努力投入工作的人，在體力上、智力上和情感上完全沉浸在對工作行為的體驗(yàn)和對目標(biāo)的追求中。這就是為什么有的員工會(huì)廢寢忘食地工作并沉浸在其中的原因。員工一天中大部分時(shí)間是要在企業(yè)中度過的，如果情緒不好，員工的工作滿意度和積極性就會(huì)降低。

　　決策

　　人們所做的很多選擇都是不經(jīng)大腦思考的條件反射行為。例如，領(lǐng)導(dǎo)要求你在今天下班之前完成一份報(bào)告，并且要按照他的要求做。如果你做了，是你的潛意識(shí)告訴你該要求是合理的，盡管這個(gè)決定不需要過多思考，但仍然是在做決策。當(dāng)我們面對新的或重要的決定時(shí)，往往會(huì)仔細(xì)并理性地思考，權(quán)衡利弊，分析可選方案。

　　人類理解和解決問題的思維能力非常有限。通常在做決策時(shí)，我們只能做到有限理性，難以達(dá)到完全理性的要求。在傳統(tǒng)的組織決策過程中，我們往往過于強(qiáng)調(diào)理性，不重視甚至完全忽略了工作中緊張、害怕、挫折感、焦慮等情緒的影響。而實(shí)際上，人的情緒在特定的時(shí)候會(huì)影響人的決策。例如，對于同樣的客觀數(shù)據(jù)，人們在憤怒或緊張時(shí)做出的決策與冷靜、鎮(zhèn)定時(shí)做出的決策不同。

　　無論是通過理性還是感性過程來做決策，決策過程中都會(huì)涉及到情緒。因?yàn)?，決策的主體和客體都是與人分不開的，而情緒是影響人行為的重要?jiǎng)訖C(jī)因素。在決策過程中，如果不考慮情緒的作用，很可能會(huì)導(dǎo)致決策過程的不完整，甚至是錯(cuò)誤決策。

　　沃爾瑪?shù)恼{(diào)查活動(dòng)

　　世界最大的零售企業(yè)——沃爾瑪，在多個(gè)國家被評為“最適合工作的企業(yè)”之一，連續(xù)兩年入選“中國最受尊敬企業(yè)”。沃爾瑪內(nèi)部用一個(gè)名為“草根調(diào)查”的活動(dòng)來聆聽員工的真實(shí)心聲。公司還專門聘請了知名的管理公司為其做調(diào)查，所有活動(dòng)都是匿名進(jìn)行的，員工完成問卷后直接寄到這家管理公司。調(diào)查結(jié)果對公司、上司、工作環(huán)境、福利都有比較全面客觀的反映。通過調(diào)查，沃爾瑪時(shí)刻地關(guān)注著員工的情緒與情感，聆聽員工心聲。然后通過員工，向外部客戶(市場)傳遞其價(jià)值觀、理念，最后形成強(qiáng)有力的品牌優(yōu)勢。

　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　從小的方面講，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力;從大的方面來講，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是管理者對員工的影響力。決定管理者對員工影響力的重要因素就是管理者的情緒管理能力，有能力的管理者幾乎無一例外地都能夠借助情緒來獲得并傳達(dá)信息。除管理者之外，情緒管理能力也是現(xiàn)代企業(yè)中每一個(gè)員工必須具備的能力。

　　在管理者影響下屬的過程中，藝術(shù)地運(yùn)用情緒因素將決定其是否有心甘情愿的追隨者。情緒的表達(dá)往往是決定下屬能否接受其觀點(diǎn)和任務(wù)的關(guān)鍵因素。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)興奮、熱情而積極時(shí)，他們更能給下屬打氣，更能給人一種高效、能干、樂觀和愉快的感覺。