孵化基地為創(chuàng)業(yè)者提供什么
創(chuàng)業(yè)投資的退出環(huán)節(jié)是整個創(chuàng)業(yè)資本市場正常運轉最重要的一個環(huán)節(jié)。只有創(chuàng)業(yè)資本能正常地從投資的項目中退出并獲得高額利潤,才能吸引更多的資本進入創(chuàng)業(yè)資本市場。下面是由學習啦小編分享的孵化基地為創(chuàng)業(yè)者提供什么，希望對你有用。
孵化基地為創(chuàng)業(yè)者提供什么
為落實我市實施產業(yè)轉移戰(zhàn)略,大力實施中小企業(yè)成長工程和全民創(chuàng)業(yè)，市政府決定在贛州經濟技術開發(fā)區(qū)建設贛州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地(以下稱孵化基地)，并結合我市實際，特制定了建設方案。
《方案》指出，近年來，隨著改革開放成果的不斷擴大，贛州經濟社會發(fā)展步伐迅速加快，經濟發(fā)展主體的多元化需求不斷增加， 一批企業(yè)家主體(包括企業(yè)中層管理、營銷、科技人員)、外出務工經商人員、機關事業(yè)單位的在職人員、在校大學生和畢業(yè)生、農村致富帶頭人的創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲。加上多年來經濟快速發(fā)展形成的資金積累，江西理工大學、贛南師院等一批高校以及企業(yè)研發(fā)機構的一批成果急需轉化為生產力等等。為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了源源不斷的人才、技術、資金支持，設立創(chuàng)業(yè)基地的各項要素已經完全具備。但是，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始階段普遍存在的規(guī)模偏小、布局分散、產業(yè)層次低、用地難、融資難等問題一直困擾著各類創(chuàng)業(yè)群體。為解決小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的熱點難點問題，為此設立小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，為廣大創(chuàng)業(yè)者開辟一片“試驗田”，起到積極的示范作用和龍頭帶動作用，引導廣大創(chuàng)業(yè)者走合法、優(yōu)質、高效的創(chuàng)業(yè)道路，儲備一批成長性中小企業(yè)，培育一批企業(yè)上規(guī)模，為我市工業(yè)經濟發(fā)展提供后續(xù)動力，對于提升我市經濟發(fā)展水平和綜合實力具有重要意義。
《方案》明確了孵化基地建設地點、思路及目標。贛州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地位于贛州開發(fā)區(qū)標準廠房區(qū)內，東臨工業(yè)三路，南沿金嶺西路，北靠香港工業(yè)園，占地面積為20畝，現(xiàn)有標準廠房3棟，可容納創(chuàng)業(yè)企業(yè)60家。建設思路：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實國家對發(fā)展中小企業(yè)的有關政策法規(guī)精神，堅持政府引導、市場運作、政策支持的原則，以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完善創(chuàng)業(yè)服務、培育創(chuàng)業(yè)主體為重點，通過解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的實際問題，積極扶持一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，探索小企業(yè)做大做強的新途徑。工作目標：2009年確保50家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入孵化期，2010年確保80家，孵化成功率達到50%以上。形成一套操作性、實用性強的企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導實施方案，并在全市推廣。
為加強領導，成立了贛州市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地工作領導小組，組長由市政府副市長劉琮擔任，副組長由市政協(xié)副主席、經貿委主任曹曉秋、贛州開發(fā)區(qū)管委會主任胡紹筍擔任。領導小組下成立基地建設管委會， 由市中小企業(yè)局局長蘇青生任主任。管委會下設辦公室，負責基地的督促落實、指導協(xié)調、宣傳推介、檢查驗收等工作。同時，委托市企業(yè)技術創(chuàng)新促進中心負責做好引進企業(yè)(項目)、組織篩選申報工作，并做好技術培訓、創(chuàng)業(yè)輔導、技術攻關、企業(yè)孵化培育、發(fā)展策劃、做大做強企業(yè)工作，為企業(yè)發(fā)展搞好謀劃。由開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展局負責入駐企業(yè)生產、生活過程中遇到的各種困難、問題的協(xié)調和服務，以及兌現(xiàn)各項政策。市勞動和社會保障局負責創(chuàng)業(yè)培訓和落實小額貸款的發(fā)放;并積極引導有意向的返鄉(xiāng)農民工和再就業(yè)人員到基地創(chuàng)業(yè)。邀請江西理工大學、贛南師范學院等駐市高校參與，負責在校內宣傳市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，落實有創(chuàng)業(yè)意向的老師和畢業(yè)生到基地創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規(guī)避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
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