機電產品：是指使用機械、電器、電子設備所生產的各類農具機械、電器、電子性能的生產設備和生活用機具。以下是學習啦小編為大家整理的關于機電創(chuàng)業(yè)準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　機電創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1

　　內容概要

　　一個企業(yè)要想生存,必須要具備能夠生存的市場;一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,也必須要具備發(fā)展壯大的潛力.

　　改革開放以來,我國的經濟建設取得了令人矚目的成就;城市化建設迅速發(fā)展,其中,中小型企業(yè)功不可沒,就建材行業(yè)來說,全國大多數企業(yè)為中小型企業(yè),他們?yōu)槲覈慕洕ㄔO和人口就業(yè)等方面做出了巨大貢獻.但隨著可持續(xù)發(fā)展政策勢在必行,人們環(huán)境意識的增強,這些技術設備不高,高能耗,高污染的企業(yè)面臨的問題日益嚴峻,出路何在

　　路,是人走出來的.建材行業(yè)中的老大——水泥產業(yè),其主要耗能,污染的工序是破碎和粉磨,針對這一點,國內知名的粉磨專家,濟南大學機械工程學院李坤山教授發(fā)明了專利產品LKS無球磨機,它是一種與磨機類似的破磨機械設備,但卻具有磨機所不具有的優(yōu)勢——節(jié)能,環(huán)保,高效;除了作磨機用以外,還可以做破碎機用,破硬能力強(5級以上).該機曾在998年8月榮獲中國發(fā)明展覽會銀獎,這是當年建材行業(yè)中唯一獲獎的機械類產品.

　　我們堅信"現實是有限的,科技創(chuàng)造無限!",濟大宏瑞達有限責任公司將以LKS無球磨機為主要生產產品.本創(chuàng)業(yè)計劃在對產業(yè)背景和市場情況做過詳細與科學的分析與調查的基礎上,系統的介紹了產品優(yōu)良的性能和極強的市場競爭力;結合本產品自身的優(yōu)勢,對該產品投入市場以后所要面臨的風險,該產品的市場潛力做了科學的設想與假定,對公司未來的狀況做了預測與分析.

　　本創(chuàng)業(yè)計劃書對濟大宏瑞達有限責任公司的概況,組成,產權結構以及公司在經營運作過程中所要采取的戰(zhàn)略,策略和管理方法與方式做了深刻細致的闡述;對公司的財務狀況,經營狀況,營銷策略也有具體的介紹.

　　本創(chuàng)業(yè)計劃書是由濟大宏瑞達有限責任公司創(chuàng)業(yè)小組成員經過辛勤勞動與不懈努力創(chuàng)作而成,在創(chuàng)作過程中,得到了我們所在院校濟南大學機械工程學院李坤山教授,管理學院牛雪筠教授,張偉教授,法學院韓克玉教授指點與幫助,在此我們向各位老師提出感謝.我們深信"真心付出,就會得到回報".我們的努力會為社會做出貢獻.

　　內容概要

　　世界經濟飛速發(fā)展,人類文明在飛躍進步,中國在積極進行城市建設,著重開發(fā)西部,把重點放在工業(yè)設計建設上的同時,發(fā)現了破碎機存在的廣闊的市場前景."把最恰當的產品在最恰當的時間傳遞給最合適的人"是我們公司的經營理念.[next]

　　三峽砂石工程,棉花灘砂石工程,對破碎設備的大量需求表明我們未來的市場是宏大的,前途是光明的.

　　在水泥行業(yè)的應用,水泥生產中,石灰石等原料必須破碎成小塊物料才能進入球磨機粉磨,我們研制的破碎機,可有效地降低物料破碎力度,改變目前二級破碎狀況.在水電行業(yè)的應用,只有立軸反擊錐式機符合要求,加工成本相對能夠接受.因此,可以把各大水電站施工單位作為我們的目標市場.在高速公路,鐵路行業(yè),建筑行業(yè),,煤礦,陶瓷,冶金,化工等行業(yè)的破碎流程也需要大量的破碎機.

　　博納有限責任公司正是"您要多少,我們就給您多少"的宗旨運作的.博納有限責任公司創(chuàng)業(yè)小組是本著專業(yè),優(yōu)勢互補的原則組建的,堅持"我們是互相契合的整體,合作使我們無往不勝的準則,而且有著名教授,經濟師,律師提供指導.濟南大學的前身是山東建材學院,是目前我國唯一的一所建材專業(yè)學校,已有五十多年的建材研究經驗,可以為公司提供強有力的技術支持,公司將立足高科技,不斷改進工藝,開發(fā)新產品.

　　本計劃書以事實為依據,以科技為基礎對產業(yè)背景,產品性能與售后服務做了客觀的分析與研究,系統介紹了公司產品優(yōu)良的性能,極強的市場競爭能力與廣闊的發(fā)展前景.而且本計劃書以縝密的市場調查和細致的理論研究為基礎,本著求實高效,積極穩(wěn)健,開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神,通過翔實精確的數據,清晰明了的圖表在財務分析,融資渠道,風險投資分析等方面做了詳盡的解析,為投資商消除了后顧之憂.

　　本創(chuàng)業(yè)計劃書是由博納股份責任公司創(chuàng)業(yè)小組成員及指導老師歷經心血而成的.所以我們有理由相信,這項具有光明前景,巨額利潤,以加強城市建設為出發(fā)點,以高科技為依托的創(chuàng)業(yè)計劃一定能取得巨大成功.正如我們的信念,"使最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最適合的人""如果我們有夢想,一切都會實現."

　　濟科CAD軟件技術有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

　　內容概要

　　濟科CAD軟件有限責任公司是處于創(chuàng)始階段的高科技公司,公司擁有國際領先的CAD軟件----Epscut送電線路平斷線路設計軟件,該軟件是以濟南大學機械工程學院計算機圖形學研究所王玉增教授為首的課題組研究的最新科研成果.濟南大學以該軟件開發(fā)技術作為介入股,投入到本公司.公司擁有自主知識產權的CAD二次開發(fā)技術,在國內外市場的應用前景十分廣闊.

　　隨著CAD應用規(guī)模的迅速擴大,新世紀創(chuàng)造環(huán)境的基本特征是不確定性,表現為動態(tài)多變和不可預期.同時顧客個性化需求的增長和消費層次的提升,迫使市場變化不穩(wěn)定.從全球范圍看,知識經濟出見端倪,發(fā)達國家的經濟已從工業(yè)化進入信息化時代,市場規(guī)模越來越大.CAD軟件的應用為我國的制造業(yè)信息化進程打下了良好的基礎.

　　我們公司推出"科技以人為本"的宗旨,采用最新的計算機技術,開發(fā)電信,機械以及電子商務等領域具有國際領先水平和自主知識產權的系列CAD軟件產品,立志為中國軟件產業(yè)走在世界前列而奮斗.

　　濟科CAD軟件有限責任公司以Epscut送電線路平斷線路設計軟件為主推薦產品,在通過對產業(yè)背景作過翔實的分析和對市場前景調查的基礎上,充分系統的闡述了產品優(yōu)良性能積極強的競爭實力.結合產品優(yōu)勢,探索和創(chuàng)造出一種適應市場,適應高新科技產業(yè)經濟發(fā)展,又能被我們很好駕馭的和掌握的全新的商業(yè)模式,并對公司的未來狀況做了預測和分析.

　　本計劃書通過執(zhí)行總結,公司戰(zhàn)略,生產管理和財務分析等九個方面對濟科CAD有限責任公司的概況,組成,運做方式及管理辦法,產品投入市場后所要面臨的風險和該產品的市場潛力進行了詳盡的說明.

　　此創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)小組成員經過辛勤耕耘得來的勞動成果,在創(chuàng)作過程中,得到了濟南大學機械學院王玉增教授,,管理學院的牛學筠教授,韓克玉律師的悉心律師的悉心講解與指導,在此對他們表示衷心的感謝.我們相信,"創(chuàng)造,一切皆有可能",愿我們的努力可以在美麗的秋天結下累累的碩果.

　　機電創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2

　　創(chuàng)業(yè)概論商業(yè)計劃書

　　題 目 《朝陽電子產品有限公司》商業(yè)策劃書

　　學 院

　　學生姓名 學 號

　　專 業(yè) 班 級

　　指導教師 職 稱

　　完成日期

　　目 錄

　　1 摘要 .............................................................................................................................................. 2

　　2 企業(yè)概況 ...................................................................................................................................... 2

　　2.1 公司位置、名稱及性質 .................................................................................................... 2

　　2.2 企業(yè)背景............................................................................................................................ 2

　　3 企業(yè)提供的服務 ........................................................................................................................ 2

　　4 市場分析 ...................................................................................................................................... 2

　　4.1市場定位、市場規(guī)模(市場結構與劃分) ..................................................................... 2

　　4.1.1 市場定位 ................................................................................................................... 2

　　4.1.2市場規(guī)模 ............................................................................................................ 3

　　4.2 目標消費群........................................................................................................................ 3

　　4.3 市場優(yōu)勢............................................................................................................................ 3

　　4.4發(fā)展計劃............................................................................................................................. 3

　　5 競爭分析 ...................................................................................................................................... 4

　　5.1電子行業(yè)及同類型公司概況 ............................................................................................. 4

　　5.2電子行業(yè)本身面對的問題和競爭 ..................................................................................... 4

　　5.2.3競爭力來源 ................................................................................................................ 4

　　5.3為了提高競爭力我們要怎么做 ......................................................................................... 5

　　5.4總結..................................................................................................................................... 5

　　6 營銷 .............................................................................................................................................. 6

　　6.1 公司的宗旨........................................................................................................................ 6

　　6.2營銷策略............................................................................................................................. 6

　　6.3銷售戰(zhàn)略............................................................................................................................. 6

　　6.4營銷手段............................................................................................................................. 6

　　6.4.1 廣告宣傳 ................................................................................................................. 6

　　6.4.2 人員推銷 ................................................................................................................. 7

　　6.4.3 客戶管理 ................................................................................................................. 7

　　6.5 品牌戰(zhàn)略 ......................................................................................................................... 7

　　6.6服務體系............................................................................................................................. 7

　　7 財務分析 ...................................................................................................................................... 7

　　7.1 資金的來源構成 ................................................................................................................ 7

　　7.2 資金預算............................................................................................................................ 7

　　7.3利潤分析............................................................................................................................. 8

　　7.4 現金流預測 .............................................................................................. 8

　　7.5 營業(yè)杠桿和風險 ................................................................................................................ 9

　　7.6 資金的利用和決策 ............................................................................................................ 9

　　8 風險分析 .................................................................................................................................... 10

　　8.1 經營管理者經驗欠缺 ...................................................................................................... 10

　　8.3 價格風險.......................................................................................................................... 10

　　8.4 競爭風險.......................................................................................................................... 10

　　9 附件 ............................................................................................................................................ 11

　　1 摘要

　　本計劃書從概況、背景到營銷計劃，財務及風險分析。整體上基本說明了校園創(chuàng)業(yè)的過程和準備工作。對創(chuàng)業(yè)的前期做了初步的財務預算，介紹了我們創(chuàng)立的朝陽電子產品有限公司的由來，性質以及前景。給企業(yè)的名稱做了解釋，提供的服務也在策劃書中做了說明。 2 企業(yè)概況

　　2.1 公司位置、名稱及性質

　　公司位于江西省南昌市昌北經濟技術開發(fā)區(qū)江西財經大學周邊，公司名稱為“朝陽電子產品有限公司”，電子產品是新興產業(yè)就如同升起的太陽，而我們的公司剛剛創(chuàng)立，也就如同一輪朝陽，充滿活力，因此而取名。公司的性質為股份有限公司，公司注冊資本為人民幣十萬元。

　　2.2 企業(yè)背景

　　如今，社會高速發(fā)展，伴隨而來的是科技的日新月異和人們生活觀念的改變，高新產品的普及也帶來了電子產品產業(yè)的發(fā)展，同時我們考慮到高校學生對電子產品的需求逐漸增加，電子產品的校園市場十分寬廣。在調查了校園需求市場之后，我們籌集資金十萬元建立朝陽電子產品有限公司，旨在為學生群體提供電子設備的銷售以及配件的維修、銷售，同時公司提供技術咨詢服務。

　　3 企業(yè)提供的服務

　　公司經營范圍是普通電子設備及元件、電子設備的開發(fā)、生產、銷售和電子設備及配件的維修、銷售，同時公司提供技術咨詢服務。

　　4 市場分析

　　4.1市場定位、市場規(guī)模(市場結構與劃分)

　　4.1.1 市場定位

　　(1)消費者：年輕時尚的大學生消費群體及部分社會人士

　　(2)格主:

　?、倌贻p學生

　?、诎最I一族

　　③為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務員

　?、芫W絡商店店主。

　　4.1.2市場規(guī)模

　　江西財經大學及其周圍,人流量多,學府街初具規(guī)模 ,附近有幾所大學、高中、初中,在學校商圈內口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為一個公司，也可以解決大學生勤工儉學，為一部分大學生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店得到解決。

　　4.2 目標消費群

　　關于產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

　　針對年輕購物一族，學生及喜歡電子產品的群體。他們在日常學習生活中需要電子產品，對電子產品具有較強的興趣愛好，有著非常強烈的購買欲望，各種新奇實用的電子產品成為他們的時尚。

　　4.3 市場優(yōu)勢

　　1、目前學校周邊賣電子產品的店鋪較少，僅在財購一樓有部分商家，但價格普遍較貴，質量不高，不受消費者喜愛。

　　2、適合無經營管理時間或經驗的白領或大學生經營。

　　3、相對于到市區(qū)及網絡購買電子產品節(jié)省時間及運費，方便快捷，可以提高最周到的售后服務。

　　4、已選好經營產品，但不知市場反應如何的，可以就財大學生進行調研。

　　4.4發(fā)展計劃

　　事業(yè)發(fā)展分為2個階段

　　第一階段：開設直營店，儲備資源及探索市場

　　選擇在附近高校周邊開店鋪，作為直營店。第一個月主要管理人員到位，并聯絡商鋪，店長負責裝修及營業(yè)員招聘培訓工作，完畢后立即投入營業(yè)員招募。第二個月加大招商活動(主要是進各所學校進行校內宣傳)，并將店鋪投入運營。通過媒體做宣傳，例如校內網、QQ群等，成本低，見效快。

　　此階段重點在于招商工作及營業(yè)員培訓，保障店鋪順利開業(yè)。

　　第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運營

　　通過一年的運營后，如果效果不錯，即向南昌各地開展連鎖加盟運營，并迅速搶占市場份額,擴展銷售業(yè)績，促進品牌成長。并開設網店，實現實體店網絡店兩位一體的經營方式。 5 競爭分析

　　5.1電子行業(yè)及同類型公司概況

　　目前，經營電子產品的公司雖然普及度較高，但南昌目前也就只有幾家，主要分布在廣場附近?？紤]到南昌有很多大學，光大學生的人數就非?？捎^，加上本市居民對電子產品的消費需求，我們的市場前景非?？捎^，又因為地處南昌江西財經大學旁邊，所以客戶端的問題得到了很好的解決。

　　但與此同時，已經存在了并有一定規(guī)模和人氣的電子產品公司是我們的主要競爭對手，我們只有比其他同類型的公司做得更好才可以吸引消費者，在剛起步的階段開始建立自己的消費人群，為公司以后的發(fā)展做充分的準備。

　　5.2電子行業(yè)本身面對的問題和競爭

　　1、產品更新快

　　對于這點，是任何電子行業(yè)在發(fā)展中都不可避免的阻礙，在科技飛速發(fā)展的今天電子產品行業(yè)的更新換代速度是十分快的，人們對于電子產品本身的要求也越來越高，所以為了企業(yè)日后的發(fā)展，做好這一方面顯得十分重要。

　　2、同類型企業(yè)多，如何才能在眾多企業(yè)中脫穎而出

　　在今天，人們對電子產品的需求越來越高，在電子行業(yè)的公司和代理機構眾多。而在產品同樣的情況下如何以服務，價格等因素贏得消費者的信賴是很重要的。

　　3、電子行業(yè)的不穩(wěn)定性

　　做這個行業(yè)，掌握消費者偏好顯得至關重要，如果不能很好的了解消費者的需求變化和偏好趨勢是很難在電子行業(yè)立足的。

　　5.2.3競爭力來源

　　南昌有幾家比較大的電腦城，如東方電腦城，中華電腦城等，還有一些小的電子產品代銷公司都是我們競爭力的主要來源，它們有一定的固定消費群體所以業(yè)績等都比我們這個剛剛起步的公司好很多，它們的存在對我們公司的運營來說是一個障礙也是挑戰(zhàn)。