今天無(wú)論是中國(guó)，還是國(guó)外，都在積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)熱潮其實(shí)是一個(gè)非常好的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是所有國(guó)家為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該努力倡導(dǎo)的。雖然創(chuàng)業(yè)成功的幾率很低，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的追逐就是花時(shí)間做一些工作，而這些工作對(duì)你，你的員工，以及你的客戶都是有意義的。如果你能克服困難，你就能改變世界。

但是不是每個(gè)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。那么如何判斷自己是這塊料呢？是否你有了可以創(chuàng)業(yè)的好想法？PeterCohan分享了他見(jiàn)過(guò)了200多名創(chuàng)業(yè)者后得到的結(jié)論。PeterCohan自身也曾活出這樣的創(chuàng)業(yè)信仰。1994年，他就運(yùn)營(yíng)一家贏利的咨詢和風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在2005年，他開(kāi)始在BabsonCollege教授戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)課程。Peter的這套方法，也許可以幫助你評(píng)估，是否你有要在6個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域中要付出的。

*已經(jīng)形成要改變世界的人才沖動(dòng)。

*選擇了帶來(lái)激情，以及減輕客戶痛苦的目標(biāo)市場(chǎng)

*募集了資金來(lái)優(yōu)化三個(gè)關(guān)鍵成長(zhǎng)階段

*用世界一流的速度來(lái)創(chuàng)建一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)。

*提供給客戶一個(gè)極大的價(jià)值跳躍等等，或者更合算的交易

*用理智的謙卑去對(duì)抗自滿

Peter建議做這個(gè)測(cè)試，思考以下他包括在6個(gè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域中的每個(gè)方面的2個(gè)問(wèn)題，并且從自身的經(jīng)驗(yàn)，基于特定的例子來(lái)回答他們。

如果你對(duì)測(cè)試中的所有問(wèn)題，回答了“是”。（這個(gè)測(cè)試的完全版本在Peter2012年出版的書(shū)《饑餓的創(chuàng)業(yè)策略》中。）Peter認(rèn)為你準(zhǔn)備好開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)旅程了。

設(shè)定目標(biāo)

你有一個(gè)令人信服的理由來(lái)創(chuàng)業(yè)嗎？而且這個(gè)理由可以幫助激勵(lì)員工。

對(duì)于這個(gè)一周工作至少80小時(shí)，卻沒(méi)有多少收入的使命，你有足夠的激情去實(shí)現(xiàn)它嗎？

選擇市場(chǎng)

你有一個(gè)產(chǎn)品的改變，它相比于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而言，會(huì)更好地減輕客戶的痛苦嗎？

有一些不能阻擋的趨勢(shì)能推動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)嗎？

資金募集

你準(zhǔn)備自力更生直到你得到付費(fèi)的客戶嗎？

你有了一個(gè)成功的記錄，魅力和一個(gè)有說(shuō)服力的愿景來(lái)讓你快速得到市場(chǎng)份額嗎？

建立團(tuán)隊(duì)

你能聘用一個(gè)有技術(shù)、營(yíng)銷，以及其他可以補(bǔ)充你技能的關(guān)鍵人員組成的一流團(tuán)隊(duì)嗎？

你能建立一個(gè)強(qiáng)有力的文化，來(lái)激勵(lì)人才有效地解決問(wèn)題嗎？

獲得市場(chǎng)份額

你能找到那些有尚待解決痛苦的客戶嗎？

你能建立一系列的產(chǎn)品原型，并且能得到反饋，對(duì)生產(chǎn)一種能帶來(lái)巨大價(jià)值飛躍的產(chǎn)品嗎？

適應(yīng)變化

你能建立一個(gè)可以傾聽(tīng)的網(wǎng)站內(nèi)容，它會(huì)在關(guān)鍵的行業(yè)變化上給你先行一步的優(yōu)勢(shì)嗎？

你能改變你的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)抓住機(jī)遇，并且對(duì)抗危險(xiǎn)嗎？

如果你想創(chuàng)業(yè)，那么可以仔細(xì)考慮一下Peter提供的以上測(cè)試？創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的事情，需要理智上的慎重，也需要有一定的心理準(zhǔn)備。