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      中小企業(yè)融資禁忌

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        融資難是中小企業(yè)發(fā)展中一個重要瓶頸。想要突破這一瓶頸就不能觸犯中小企業(yè)融資的禁忌,下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!

        一家獨大:一個籃子裝雞蛋

        出于融資便利,中小企業(yè)融資往往更傾向于自己熟悉的銀行,把企業(yè)全部“家當”押在一家銀行,以換取最大貸款額度。蔡成功正是將“全部家當”壓給山水集團,把融資的“寶”壓在了城市銀行,一旦中小企業(yè)經營出現虧損、下滑,或信用等級降低,銀行往往“變卦”,采取壓貸、抽貸、限貸來規(guī)避貸款風險。中小企業(yè)如何規(guī)避“一家獨大”的融資“陷阱”?以下三種方案可供選擇:

        一是用滿額度,留足現金流?,F金為王,中小企業(yè)應盡量用滿銀行信貸額度,賬戶中始終保持足夠現金存款。充足的現金流,既可以增強放貸銀行信心,又可以應對企業(yè)突發(fā)性事件?!芭_塑大王”王永慶把企業(yè)賬戶“閑置”現金存款稱之為企業(yè)融資“蓄水池”,始終保持在一個“警戒水位”。這一做法,讓臺塑集團安然度過上世紀的經濟危機。

        二是多項選擇,全方位融資。選擇多家銀行合作是中小企業(yè)融資的一個明智做法。通過多家銀行融資方案的比較性選擇,中小企業(yè)可以做出有利于自己的融資方案,降低融資成本;多家銀行合作也可騰挪調劑信貸規(guī)模,規(guī)避貸款銀行單方施壓。如果蔡成功與多家銀行保持良好合作關系,也就不會求助于高利貸,高小琴也不可能趁虛而入。

        三是廣辟渠道,增強融資能力。中小企業(yè)融資的渠道有多種,銀行借款僅是其一。股權融資、融資租賃、引進風投等也都是中小企業(yè)可以嘗試的融資方式。融資能力是中小企業(yè)永續(xù)經營的核心競爭力之一。

        資產抵押:豁上老“本”賭一把

        蔡成功把股權全部質押給山水集團,去獲得過橋貸款,這本身就踏上高利貸的不歸之途,坐失十億的土地資產是必然結果?,F實中,中小企業(yè)主為了拿到貸款,往往在銀行押上全部“家當”,以解燃眉之急。放貸“當鋪化”,是當前中小企業(yè)融資一個不爭的事實。

        資產抵押是人們最樂于接受的借貸方式。從融資方式看,資產抵押更像是一種“對賭”游戲:貸款還上,資產還是企業(yè)的;貸款還不上,資產是債主的。然而,中小企業(yè)像蔡成功一樣,一個不留神踏上高利貸的“賊船”,背上沉重“枷鎖”。

        一是抵押資產折價低。從目前抵押貸款來看,大部分抵押物的折扣率并不高:土地、房地產一般為70%,機器設備為50%,動產為25%-30%,專用設備為10%。中小企業(yè)普遍缺乏自有資產,銀行在接受房產抵押的同時,還會追加機器設備等固定資產作為抵押,甚至被要求以法人個人資產、信譽提供連帶擔保。二是抵押貸款稅費高。評估登記部門分散、手續(xù)繁瑣、收費較高。企業(yè)資產評估登記要涉及土地、房產、機動車、工商行政及稅務等多個管理部門,這些部門也要收取相關稅費。蔡成功以十億土地資產股權,換得山水集團五千萬借款,但就抵押率而言,也著實太低。

        三是抵押資產分割難。銀行出于風險控制考慮,往往不愿接受企業(yè)分割資產。中小企業(yè)在融資辦證過程中,主動分割辦證又會加大企業(yè)財務成本。

        通算資產抵押貸款的各種稅費,加上銀行貸款利息,所需費用與民間借貸成本低不了多少。這也正是許多“蔡成功”一樣的中小企業(yè)的難言之隱。中小企業(yè)在資產抵押貸款上應著重考慮以下幾點:

        一是未雨綢繆,融資先行。中小企業(yè)普遍缺乏融資意識:有錢時,自命清高,從不貸款;沒錢時,低三下四,欲貸無門。成功的中小企業(yè)一定是未雨綢繆,提前做好融資規(guī)劃。即便企業(yè)真的不需要資金,也要和銀行保持授信關系,逐漸積累自己良好的銀行信用。

        二是一次抵押,循環(huán)使用。這是中小企業(yè)降低多次抵押費率、減少重復抵押手續(xù)的好方法。目前,很多銀行也都推出了抵押循環(huán)額度貸款品種。支持企業(yè)一次(抵押)核定貸款額度,額度效期內多次循環(huán)使用,貸款最長期限甚至可以達到3年。這實際上是一種中期流貸產品,比較適合中小企業(yè)融資。假如蔡成功將十億土地資產抵押給銀行,辦理抵押循環(huán)額度貸款,而不是高利貸債主,也許他不會窮途末路。

        三是動產抵押,盤活存量。中小企業(yè)可抵押資產除了房地產等不動產外,原材料、產成品、車輛、機器設備等動產也都可以向銀行抵押融資。動產抵押在獲得浮動的短期融資同時,還可讓企業(yè)動產“物盡其用”、“貨暢其流”,最大限度盤活企業(yè)存量資產。

        中小企業(yè)融資難,難在企業(yè),難在銀行。愿大風廠蔡成功的融資悲劇,在中小企業(yè)身上不再重演。


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