創(chuàng)業(yè)一直是個備受關注的話題，尤其是那么如何創(chuàng)業(yè)才能賺錢更是很多人一直在尋找答案的問題。下面是小編整理的有關于如何創(chuàng)業(yè)才能賺錢的全部內(nèi)容了，希望能夠幫助你們！

　　創(chuàng)業(yè)雖然有著高光時刻，但是也有很多時候是在低谷中徘徊，這一面可能也是很多人看不到，也了解不到的一面。

　　有很多朋友問我要不要去創(chuàng)業(yè)賺錢，記得之前有位研修班的學員就問過我：

　　他在一家廣告公司做管理，工作環(huán)境很不錯，收入也算可以，但要達到理想的財務自由，還是有很大的差距。

　　為此，他就想出去創(chuàng)業(yè)，他覺得在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人嘗試著做各種各樣的事情都賺到了很多的錢。

　　他就有些蠢蠢欲動，但是又舍不得目前穩(wěn)定的薪資，所以不知道自己該不該創(chuàng)業(yè)。

　　在這里，我想提醒下大家的一點是，很多人對創(chuàng)業(yè)的理解可能不是很客觀。

　　事實上，在過去互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二三十年，是一個只要有個想法就可以去創(chuàng)業(yè)，就有機會成功的時代，也就是我們常說的草根創(chuàng)業(yè)時代，已經(jīng)一去不復返了。

　　很多媒體都提到，2018年就是這樣一個分水嶺，意味著草根創(chuàng)業(yè)的終結(jié)，而2019年的開始，意味著精英創(chuàng)業(yè)時代的來臨。

　　那么2018年到底發(fā)生了什么呢?從摩拜創(chuàng)始人的離開，羅永浩進入至暗時刻，賈躍亭的樂視失敗再到他汽車夢的受阻。

　　那些在我們眼中耀眼的昔日明星，似乎都不怎么符合我們的期待。

　　在未來這個創(chuàng)業(yè)時代里面，創(chuàng)業(yè)可能對創(chuàng)業(yè)者有了更多的要求。

　　如果未來是一個精英創(chuàng)業(yè)的時代，那么他們身上應該有一些什么樣的特質(zhì)呢?

　　知名投資人，北極光風險投資基金董事兼總經(jīng)理的鄧峰總結(jié)了精英的3個特點：

　　有經(jīng)驗

　　年齡，大概是30到40多歲。

　　這個年紀有了一定的積累，相對來講是比較成熟的。

　　他們不一定是科學家，但是有自己行業(yè)里的資源和人脈，對所在領域的技術、產(chǎn)品、服務以及用戶需求的規(guī)律認知相對深刻。

　　有能力

　　這里的能力與純粹的經(jīng)驗是有本質(zhì)的區(qū)別的。

　　比如經(jīng)驗是懂客戶需求，能力是把客戶需求總結(jié)出來敏銳的變成商業(yè)機會的能力。

　　在精英創(chuàng)業(yè)時代，如果有一個小想法就急著去創(chuàng)業(yè)，那成功的概率可能是九死一生的。

　　所以如果準備創(chuàng)業(yè)，需要謹慎考慮，在比較成熟的一種情況下去創(chuàng)業(yè)，這就需要有多年經(jīng)驗的積累。

　　當然如果只有經(jīng)驗，僅僅依賴于經(jīng)驗，就去創(chuàng)業(yè)也是不行的。

　　舉個例子，一個教書10年的老師，覺得自己很有經(jīng)驗，就想按著自己原有的講課套路創(chuàng)業(yè)去做付費課程就有可能受挫。

　　要知道在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，移動端對面的學生跟坐在教室里的學生是不一樣的，需要你去適應，去調(diào)整，把自己的能力最大化。

　　這就還需要在經(jīng)驗的基礎上，擁有敏銳的總結(jié)升維與持續(xù)進化成長的能力。

　　價值觀

　　價值觀與責任感、使命感相對應。

　　鄧峰認為一個自私、不愿意分享的人，不可能擁有好的、有成長性的團隊。

　　在過去草根創(chuàng)業(yè)的時代，有個想法就可以開始招人著手做，然后各式各樣的嘗試，因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，試錯成本低，高速的成長和回報還能掩蓋價值觀問題。

　　合伙人之間價值觀不同、有認知差異，現(xiàn)實的環(huán)境還有機會讓他們在一起磨合與優(yōu)化重組。

　　但是當下越來越成熟的商業(yè)時代，不再是有機會就成，需要你精準制勝。

　　在互聯(lián)網(wǎng)下半場競爭越來越激烈的環(huán)境下，對于創(chuàng)業(yè)公司的管理、商業(yè)模式成熟度、價值觀等等各方面要求越來越高。

　　就拿價值觀來說，我們公司創(chuàng)業(yè)的五條價值觀：簡單、生猛、疼痛、向善和意義感。以及我們開辦職業(yè)精英研修班的使命追求：“讓迷茫的人不迷茫，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀!”

　　就是保障我們公司在過去發(fā)展的過程中克服各種折騰的利器。

　　是維護一個公司能夠持久、有耐心走下去的定海神針，也是我們公司解決沖突，自我調(diào)試、不斷為用戶體驗優(yōu)化產(chǎn)品和服務的動力之源。

　　在這個商業(yè)成熟度越來越高的精英創(chuàng)業(yè)時代，對創(chuàng)業(yè)者、對公司有了更高的要求，那對公司里的每位具體的職業(yè)人也會有更高的要求。

　　作為一個整體，需要確保行動一致，所以團隊中的每一個人必須能快速提升自己的能力，才不會被拋棄。