你不能錯過的創(chuàng)業(yè)項目策劃書
大學生，是激情而有想法的一代，很多大學生都會選擇畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，但是，創(chuàng)業(yè)怎么能沒有一份詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書呢?下面小編為大家推薦，希望能幫助你們!
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
組成部分：
一：事業(yè)描述
必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務)，哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
二：產(chǎn)品/服務
需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三：市場
首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
四：地點
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭
下列三種時候尤其要做競爭分析：
①要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;
?、诋斠粋€新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;
?、垭S時隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個方向去做：
①誰是最接近的五大競爭者;
?、谒麄兊臉I(yè)務如何;
③他們與本業(yè)務相似的程度;
?、軓乃麄兡抢飳W到什么;
?、萑绾巫龅帽人麄兒谩?/p>
六：管理
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用
考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九：風險
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
十：成長與發(fā)展
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
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