鵝廠年終獎(jiǎng)的稅率規(guī)定是多少
我們的工資是需要繳納個(gè)人所得稅，所以年終獎(jiǎng)也是需要繳納個(gè)人所得稅，那鵝廠的年終獎(jiǎng)稅率是多少?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的鵝廠年終獎(jiǎng)的稅率規(guī)定是多少相關(guān)資料，希望大家喜歡!
鵝廠年終獎(jiǎng)的稅率多少
首先計(jì)算應(yīng)納稅所得額，若當(dāng)月工資薪金所得低于3500元起征點(diǎn)，則應(yīng)納稅所得額=年終獎(jiǎng)-(3500-當(dāng)月工資)，若高于3500，則應(yīng)納稅所得額=年終獎(jiǎng); 其次，將應(yīng)納稅所得額除以12，按照得出的數(shù)額找出所對(duì)應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)。
全月應(yīng)繳納所得額(含稅所得額)不超過(guò)1500元的，稅率為3%，速算扣除數(shù)為0元;
全月應(yīng)繳納所得額(含稅所得額)超過(guò)1500至4500元的部分，稅率為10%，速算扣除數(shù)為105元;
全月應(yīng)繳納所得額(含稅所得額)超過(guò)4500至9000元的部分，稅率為20%，速算扣除數(shù)為555元;
全月應(yīng)繳納所得額(含稅所得額)超過(guò)9000至35000元的部分，稅率為25%，速算扣除數(shù)為1005元;
全月應(yīng)繳納所得額(含稅所得額)超過(guò)1500至4500元的部分，稅率為3%，速算扣除數(shù)為2755元。
鵝廠年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算方法
全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向員工發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。上述一次性獎(jiǎng)金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。
根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》(國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào))第二條：納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，并按以下計(jì)稅辦法，由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳：
先將員工當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。
如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)
將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，按本條第(一)項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅，計(jì)算公式如下：
(1)如果員工當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：
應(yīng)納稅額=員工當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù)
(2)如果員工當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：
應(yīng)納稅額=(員工當(dāng)月取得全年-次性獎(jiǎng)金-員工當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)
鵝廠年終獎(jiǎng)的評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)
在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、公正、客觀、透明、有效的評(píng)定，現(xiàn)將《2016年度終獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》公布如下：
1、工作崗位和職務(wù)，職務(wù)和崗位津貼遵照《關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的解釋和說(shuō)明》執(zhí)行;
2、日常工作表現(xiàn)(精神面貌、遵守《考勤管理規(guī)定》、《考勤處罰規(guī)定》獎(jiǎng)勵(lì)或處罰過(guò)失的實(shí)際情況、工作區(qū)域的衛(wèi)生情況、與同事工作關(guān)系等的協(xié)調(diào)和處理);
3、個(gè)人提出合理化建議、方案和意見(jiàn)數(shù)量以及公司采納后帶來(lái)的直接的或者間接的經(jīng)濟(jì)效益，或者公司面貌的改觀情況;
4、直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)績(jī)情況，參照各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的具體工作情況(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和及時(shí)性;樣衣制作的數(shù)量、質(zhì)量;打版、推版的數(shù)量;起草的工藝指導(dǎo)書(shū);設(shè)計(jì)打樣款和投產(chǎn)款的數(shù)量與比例;投產(chǎn)款的實(shí)際銷售數(shù)量;跟單廠家的生產(chǎn)數(shù)量和周期;質(zhì)量問(wèn)題;運(yùn)輸實(shí)際工作時(shí)間、運(yùn)輸里程等;發(fā)貨數(shù)量;銷售業(yè)績(jī);采購(gòu)總數(shù)量和業(yè)績(jī);庫(kù)房管理、庫(kù)房商品發(fā)放的準(zhǔn)確性、庫(kù)存率等)----參照個(gè)人的《工作總結(jié)和述職報(bào)告》;
5、各個(gè)崗位之間和部門(mén)之間工作的配合情況;
6、管理層、部門(mén)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平及對(duì)部門(mén)人員的管理實(shí)施結(jié)果和業(yè)績(jī);
7、管理層、部門(mén)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì);
8、入職時(shí)間做為評(píng)定年終獎(jiǎng)金的參考因素之一，主要依據(jù)是帶給公司的直接的或間接的經(jīng)濟(jì)效益(品牌知名度的提升和綜合管理水平的提高和帶來(lái)的變化);
9、2016年度公司整體運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益收益情況;
10、財(cái)務(wù)部提交的《2016年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》;
11、2016年度公司架構(gòu)調(diào)整和預(yù)測(cè)情況變化因素----部門(mén)、人事、崗位等;
上述《評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)》請(qǐng)公司董事會(huì)審批并就審核通過(guò)的《2016年度年終獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法》予以說(shuō)明和公布。
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