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      餐飲部會(huì)議紀(jì)要范文

      時(shí)間: 麗燕945 分享

        要做好餐飲部的人力資源管理,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,召開餐飲會(huì)議,將本次會(huì)議內(nèi)容做一個(gè)詳細(xì)記錄。本文是小編為大家整理的餐飲部門的會(huì)議記錄范文,僅供參考。

        餐飲部會(huì)議紀(jì)要范文篇一

        地 點(diǎn) 餐廳會(huì)議室

        日期20xx年x月x日

        主持人 陳德艾

        記錄人 曹云龍

        出席人 岳正龍 徐德霞 吳長(zhǎng)華 鄭秀英 馬來生 蘇金國(guó) 陳 狄

        會(huì)議內(nèi)容:

        陳德艾:今天把大家請(qǐng)來開伙管會(huì),請(qǐng)大家多提看法。 蘇金國(guó):伙食不錯(cuò),味道也好,沒有什么意見。

        王仕杰:我最近牙痛,食堂的工作人員每天安排面條,照顧老人,我很感謝。

        陳 狄:我的感覺是食堂的葷素搭配還是不錯(cuò)的,就是覺得青菜少了點(diǎn),建議今后食堂能否多少一點(diǎn)。

        馬來生:我對(duì)食堂的工作基本認(rèn)可,沒啥意見。

        吳長(zhǎng)華:我也沒有什么意見,飯菜基本能符合老人的口味。

        陳德艾:今天大家談得都很好,希望以后能多提寶貴意見,讓我們更好的為老人服務(wù)。

        餐飲部會(huì)議紀(jì)要范文篇二

        會(huì)議時(shí)間:xx年x月x日星期五 上午10:30-11:00

        會(huì)議地點(diǎn):餐飲辦公室

        參會(huì)人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國(guó)

        會(huì)議記錄人:李茜

        蘭馨:圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。

        呂正國(guó):請(qǐng)中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部,便于破損統(tǒng)計(jì)。

        仲慧:12月24日晚上有宴會(huì)廳會(huì)議及用餐,具體標(biāo)準(zhǔn)及臺(tái)型未確定。

        郁景:1、盡快確認(rèn)餐標(biāo)及臺(tái)型,便于中餐擺臺(tái)操作

        2、確認(rèn)港廳有沒有用餐,如果有及時(shí)通知本部及銷售部,銷售部會(huì)將港廳做圣誕裝飾。

        李茜:

        1、請(qǐng)各部后續(xù)將需采購的物資擬出計(jì)劃,再匯報(bào)于總監(jiān)后出單;

        2、月底考勤請(qǐng)各部將11月加班發(fā)放工資的對(duì)應(yīng)累積時(shí)間減去,確認(rèn)最后的累積時(shí)間。

        郁景:

        1、會(huì)議中心有的物資還存放在公共通道,請(qǐng)中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來;

        2、酒店墻上有人亂寫亂畫,希望各部會(huì)后知會(huì)員工不要肆意破壞酒店公物;

        3、盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞,可能是搬運(yùn)時(shí)不注意,請(qǐng)各部加強(qiáng)員工愛護(hù)公物意識(shí),可以抬或用車搬運(yùn),用車搬運(yùn)時(shí)也應(yīng)注意小心碰到門框等。

        4、請(qǐng)各部完善部門培訓(xùn),一周進(jìn)行兩次培訓(xùn);

        5、酒店許多員工工作已滿一年,請(qǐng)各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;

        6、請(qǐng)各部注意不要在大堂無故逗留;

        7、領(lǐng)導(dǎo)中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯,餐飲部杜絕此事發(fā)生,在營(yíng)業(yè)和辦公區(qū)域應(yīng)符合酒店儀容儀表要求。

        餐飲部會(huì)議紀(jì)要范文篇三

        時(shí) 間:xx年x月x日 10:00

        地 點(diǎn):集團(tuán)三樓第二會(huì)議室

        主 持 人:孫鋼

        參會(huì)人員:王金國(guó)、趙紅軍、姜增庫、杜丙忠、王 東、梁作成、鄧堅(jiān)柏

        缺席人員:無

        會(huì)議記錄:苗萌萌

        會(huì)議內(nèi)容:運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的若干指導(dǎo)意見

        第一項(xiàng):王總對(duì)餐飲方向的幾點(diǎn)要求意見:

        一、 當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)

        1. 江西中快已經(jīng)進(jìn)入遼寧

        龍?jiān)茨壳霸谏蜿栍袃杉也惋?,但是沈陽市?chǎng)有多大,大家都知道,我們是主動(dòng)出擊還是選擇被動(dòng)的被圍堵。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),我們要夯實(shí)基礎(chǔ),實(shí)踐相對(duì)合理化的意見,然后快速對(duì)外復(fù)制。以前沒有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),現(xiàn)在有人開始在我們身邊管理食堂,這時(shí)就有了比較。我們要做到龍?jiān)丛谶|寧是依靠理念,依靠管理存在的。

        2. 集團(tuán)在20xx年發(fā)生重大升級(jí)

        20xx年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)劃、動(dòng)土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國(guó)家、省、市、高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。市場(chǎng)逼著我們進(jìn)一步的成長(zhǎng)。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部,高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個(gè)業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。

        二、 定位明確

        “6+6”管理模式是龍?jiān)床惋嫷淖罡咚?,他不是一個(gè)人的杰作,是在座的一起創(chuàng)造出的成果,他來自于現(xiàn)實(shí),不斷的指導(dǎo)實(shí)踐,并且在實(shí)踐中不斷的豐富。

        三、 標(biāo)準(zhǔn)化

        1. 內(nèi)部工作進(jìn)行清查。

        子公司內(nèi)部循環(huán),子公司與集團(tuán)循環(huán)不順暢,自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)等相關(guān)問題進(jìn)行內(nèi)部清查。內(nèi)部清查預(yù)計(jì)在9月末結(jié)束。

        2. 學(xué)習(xí)

        首先“6+6”管理模式要學(xué)透,帶著問題去學(xué)習(xí)。時(shí)間預(yù)計(jì)在10月末結(jié)束。

        3. 比差異

        4. 定標(biāo)準(zhǔn)(比差異與定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在11月份到來年三月份進(jìn)行)

        5. 應(yīng)用推廣

        來年三月份開始應(yīng)用推廣。

        四、 標(biāo)準(zhǔn)化要求:

        1. 一崗一冊(cè)

        a) 明確權(quán)利、職責(zé),橫向協(xié)調(diào)、縱向匯報(bào),有哪些紅線不能碰等。

        b) 工作流程

        月初、月中、月末、學(xué)期初、期末等的工作流程。

        c) 工作制度

        d) 工作案例

        2. 硬件標(biāo)準(zhǔn)

        3. 形式簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約,可操作性強(qiáng)。

        五、 年末事宜

        了解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜,要求孫鋼經(jīng)理、姜增庫廚師長(zhǎng)參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中,人員隊(duì)伍提早進(jìn)行摸底。

        第二項(xiàng):討論餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意見

        孫經(jīng)理:

        一、此知道意見產(chǎn)生的前提:

        1. 王總的指導(dǎo)和對(duì)各子公司的調(diào)研

        2. 王總及財(cái)務(wù)的指導(dǎo)及對(duì)各個(gè)網(wǎng)店的調(diào)研

        二、討論:

        意見一:子公司各獨(dú)立核算的高校餐飲單體食堂,自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)加工及售賣面積比例為:自營(yíng)60%-70%、聯(lián)營(yíng)30%-40%;自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)銷售收入比例為:自營(yíng)50%-60%、聯(lián)營(yíng)40%-50%

        討論結(jié)果:鞍山北院達(dá)不到自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)加工及售賣面積比例為:自營(yíng)60%-70%、聯(lián)營(yíng)30%-40%;建議自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)面積比例為40%-60%,但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。

        指導(dǎo)意見二:子公司餐飲各獨(dú)立核算的主體建筑三層并且同時(shí)經(jīng)營(yíng)的食堂,自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)樓層分布生產(chǎn)加工及售賣面積比例為:一樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占70%-80%、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%-30%;二樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占100%;三樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%以下、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占80%以上。

        討論結(jié)果:一致通過

        指導(dǎo)意見三:子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂,自營(yíng)以外的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目均采取經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn) + 保底銷售 + 風(fēng)險(xiǎn)保證金的形式經(jīng)營(yíng);餐飲基本大伙(大眾主副食)類經(jīng)營(yíng)品種全部采用自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng);瓶裝飲料類經(jīng)營(yíng)品種全部采用自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)。 討論結(jié)果:1.鞍山公司可樂在售賣達(dá)到一定的數(shù)額才給返飲料(不返錢),建議集團(tuán)采購中心進(jìn)行談判。2.鞍山酒水錢已經(jīng)把明年的錢付了。3.新食堂可以這么做,老食堂在優(yōu)惠政策達(dá)到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。

        指導(dǎo)意見四:子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂,聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)比例為:回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)18%-20%;風(fēng)味及小吃聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)20%-25%;自制飲品、豆?jié){檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)25%-30%;每家聯(lián)營(yíng)檔口風(fēng)險(xiǎn)保證金2萬元以上。 討論結(jié)果:鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期)。其他公司同意。 指導(dǎo)意見五:聯(lián)營(yíng)檔口固定資產(chǎn)配備的標(biāo)準(zhǔn):

        1、排風(fēng)設(shè)備。 2、獨(dú)立水、電、氣計(jì)量表。 3、白鋼灶具。

        4、白鋼工作臺(tái)。 5、白鋼貨架。 6、售賣臺(tái)及卡機(jī)。 7、牌匾。

        討論結(jié)果:超過資產(chǎn)配備的建議收折舊費(fèi)。(按5-6年折舊)

        三、研討自營(yíng)班組平均崗位工資占比:

        一周內(nèi)反饋意見

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