郵政局職代會上級領導講話(2)
1、考核體系由綜合考評向績效考核轉變。一要進一步改進和完善干部考核制度，建立科學合理的評價體系，對中層干部開始實施績效考核。重點對各專業(yè)部門收支差、重點業(yè)務量收在全省排位及用戶滿意度、安全生產等指標，職能部門考核指標主要以各專業(yè)部門滿意度為依據。通過考核不斷增強各部門自我激勵發(fā)展意識，做到不唯計劃唯市場。二要對渝水分局模擬縣局管理，下放一定的自主權。xx分局要改變管理方法，改進管理手段，創(chuàng)新管理模式，促進我市農村郵政和諧發(fā)展。三要完善獎金考核辦法，改進對職能與支撐部門的考核方式，每季向專業(yè)部門征求意見，對職能、支撐部門進行考評，促使他們進一步改變工作作風，提高工作效率。
2、業(yè)務管理由分散管理向專業(yè)管理轉變。各專業(yè)部門在認真抓好本專業(yè)發(fā)展的基礎上，要做好本專業(yè)在全市的發(fā)展。要在考核體系上進行理順，考核機制上進行激勵，考核內容上進行明確。要不斷強化專業(yè)經營管理職能，實行統(tǒng)一經營決策、統(tǒng)一市場策劃、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一業(yè)務培訓，通過對責、權、利充分下放，建立起一種市場反映迅速、競爭更具優(yōu)勢的專業(yè)管理模式。
3、大客戶管理由注重量增加向既注重量增加、更注重質的提高轉變。郵政大客戶是郵政企業(yè)獲取收益的主要來源，是郵政市場開發(fā)的重點。一要有效利用和開發(fā)好大客戶資源。認真研究大客戶需求，推介宣傳合適的業(yè)務去滿足他們的需求。二要強化對大客戶的服務，創(chuàng)新服務手段、完善服務方式，確?？蛻魸M意。三要加強對客戶服務隊伍的建設。進一步整合內部資源，積極引導有能力、善營銷、有闖勁的年輕人充實到大客戶營銷隊伍之列，不斷壯大營銷隊伍規(guī)模，增強開發(fā)市場的能力。四要按照開發(fā)一個、做精一個、做大一個、做強一個的原則，做好對大客戶的服務，不斷提高大客戶對郵政的貢獻率，實現與客戶的共贏。
(四)注重服務支撐，構筑企業(yè)發(fā)展和諧新平臺
1、加快投遞網建設。投遞網是郵政獨具優(yōu)勢的基礎網絡，是郵政的核心競爭力。要進一步轉變觀念，樹立大經營觀念，將投遞服務納入企業(yè)營銷體系之列。投遞不僅僅是一個支撐部門，也是一個營銷部門。要積極探索將普遍服務業(yè)務和競爭性業(yè)務、機要業(yè)務分開作業(yè)，實施分層分網運作，組建專業(yè)投遞網的新模式;縣及縣以下城鎮(zhèn)可以實行混網投遞;農村地區(qū)郵政投遞要仍以委代辦為主。要加大對城市競爭性業(yè)務考核，按業(yè)務需求進行作業(yè)組織調整，逐步實現從現行的頻次投遞向效果投遞轉變。要利用信息手段提升投遞管理水平，今年要按照省局要求建成商函投遞信息系統(tǒng)，逐步建立統(tǒng)一的投遞信息平臺。
2、加強信息網建設。一要在省局統(tǒng)一安排和部署下，認真抓好量收系統(tǒng)工程建設，確保各業(yè)務系統(tǒng)與量收系統(tǒng)的順利連接。要做好兩網互通后的二期改造，實現全國通兌及電子匯兌后臺監(jiān)督功能。要對網點的現有資源進行有效整合，進一步提高機構、人員和設備的使用效率，建立一個綜合性業(yè)務處理平臺，實現數據信息最大程度的共享，全面提升生產、經營和管理信息化水平。二要做好電子化支局的建設工作，力爭電子化支局網點覆蓋面達到 ，進一步提高郵政服務水平和科技含量，提升企業(yè)管理水平，實現全市所有郵政營業(yè)網點的信息化、網絡化。要對農村網點營業(yè)陳舊設備進行更新，確保各基層分支機構的正常經營活動的順利開展。三要配合省局做好全省辦公自動化系統(tǒng)的推廣、郵儲網點監(jiān)控設備更新改造和全省電視會議系統(tǒng)互連工作。四是加快名址信息系統(tǒng)的建設和應用，為函件業(yè)務發(fā)展搭建一個高效、快捷、安全的平臺。
3、抓好平安郵政建設。加強安全生產工作，是維護職工根本利益的重要舉措，是保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。
一要高度重視安全生產工作。各部門負責人，是安全生產工作第一責任人，必須親自抓、負總責，把安全與生產放到同等重要的位置。要建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度，使安全生產工作經常化、規(guī)范化、標準化，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現象。要廣泛開展安全科普教育活動，加強安全文化建設，強化全員安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。重點加強金庫、機房、運鈔車輛、郵運車輛和儲蓄營業(yè)場所的安全管理，保證職工人身、資金、生產作業(yè)安全，特別要加強機要通信的安全管理，確保萬無一失。
二要加強社會治安綜合治理。要建立健全責任機制。各部門負責人是綜治工作的第一責任人。要建立健全工作機制。黨政工團都要圍繞綜治工作的目標要求，做到齊抓共管、通力協作，推動綜治工作的深入開展。要建立健全考核獎懲機制。把綜治工作成效作為各部門負責人工作能力及水平的重要標準，列入中層干部績效考核評價的重要內容，并將考核結果作為干部晉級和獎懲的重要依據。
(五)推進文明建設，營造企業(yè)發(fā)展和諧新氛圍
1、認真抓好黨風廉政建設。要把貫徹落實科學發(fā)展觀作為黨風建設的重要內容，督促各級領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，堅決防止和糾正違背科學發(fā)展觀的錯誤行為。要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，進一步堅定理想信念。要加強對黨員領導干部的反腐倡廉教育，認真落實"八個堅持、八個反對"的要求，深入開展理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，促進領導干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)圍繞企業(yè)經營管理的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經營管理水平和效益的不斷提高。
2、認真抓好機關作風建設。全市郵政特別是職能部門，要大力弘揚艱苦奮斗和求真務實的工作作風，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強自身修養(yǎng)，提高辦事效率，樹立服務意識，深入調查研究，努力打造學習型、服務型、創(chuàng)新型、節(jié)約型機關。
3、認真抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，沒有繁榮的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)真正的現代化。我們要用現有良好的企業(yè)文化來統(tǒng)一員工意識，規(guī)范員工行為，凝聚企業(yè)人心，使企業(yè)文化結出豐碩的果實。要加強對企業(yè)文化學習和應用，不斷豐富企業(yè)文化的內涵。要對企業(yè)文化進行廣泛宣傳，采取各種方式，大力弘揚先進，讓企業(yè)文化深入人心。要以構建和諧郵政為目標,以精神文明創(chuàng)建活動為載體,認真做好文明單位創(chuàng)建工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。
4、認真維護好員工合法權益。按照構建和諧企業(yè)的要求，研究制定“五五”普法規(guī)劃，開展普法和形勢任務教育，加強思想政治工作，推進局務公開，加強民主管理，讓絕大多數職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。近期，我們將按照省局的要求，出臺在崗職工年休養(yǎng)辦法，凡參加郵政工作滿5年的在崗職工，可享受休養(yǎng)待遇。希望各部門要宣傳到位，把省局黨組和市局的關心和關愛，傳達到基層每位員工。
要高度重視離退休人員管理工作，落實好各項政策和待遇，使老同志老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、老有所教，讓老同志切實感受到企業(yè)的溫暖。要堅持正確的輿論導向，圍繞全市郵政發(fā)展與改革的主題，內外結合、上下聯動，加強新聞宣傳、形象宣傳和業(yè)務宣傳，樹立xx郵政的良好形象。要認真做好信訪工作，構建大信訪工作格局。要發(fā)揮郵政企協、集郵協會、等組織的作用，為郵政發(fā)展獻計出力。
同志們，新的一年，新的征程，新的起點，新的目標，讓我們在省局黨組及市委、市政府的正確領導下，繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹“三個代表”重要思想，不折不扣地落實好省局的各項部署，堅定信心，求真務實，銳意進取，全面完成成各項工作任務，為加快推進xx郵政的和諧進程再譜新篇!
郵政局職代會上級領導講話(二)：
各位代表、同志們：
人勤春來早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開X屆X次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!
過去的一年，我市經濟社會延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產總值完成**億元，地方財政一般預算收入**億元;全社會固定資產投資**億元，產業(yè)發(fā)展成效顯著，基礎設施日臻完善;社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農民人均純收入**元。
過去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長足進步的一年。一年來，你們團結拼搏，加強能力建設，強化企業(yè)管理，提高服務質量，全年實現業(yè)務收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動生產率達到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀!
20xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是我市立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現新跨越，加快建設**城市的關鍵一年。在新的一年里，全市經濟社會要在新的起點上實現新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點希望：
一、抓住機遇，繼續(xù)做大做強**郵政事業(yè)
20xx年，市委市政府將按照 “****”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“****”的發(fā)展思路，力爭全市生產總值增長**以上，地方財政一般預算收入增長**以上，全社會固定資產投資增長**以上，全社會消費品零售總額增長**以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長**以上，農民人均純收入增長**以上。據了解，今年我市確定重點建設項目共計**個，其中，新開工項目**個，續(xù)建項目**個，竣工項目**個，總投資**億元，今年計劃完成投資**億元。希望**郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經濟社會發(fā)展的脈搏，進一步創(chuàng)新工作思路，積極開拓市場，實現企業(yè)經營效益的快速發(fā)展，做大做強**郵政事業(yè)。
二、優(yōu)質服務，不斷滿足社會經濟發(fā)展需要
郵政是國家重要的社會公用事業(yè)，擔負著“通政、通民、通商”的重要職責。希望**郵政干部職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，切實樹立社會責任感和使命感，提供優(yōu)質的郵政服務，在努力提高企業(yè)經濟效益的同時，更要努力為地方經濟社會發(fā)展服務。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務方式，加大郵政基礎設施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務質量，不斷滿足社會經濟發(fā)展的需要;二是要主動接受群眾和社會監(jiān)督，強化員工素質，打造一支服務意識強、業(yè)務素質高、作風過得硬的員工隊伍，為廣大客戶提供優(yōu)質的郵政服務。
同志們，市委市政府將一如既往地關注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫**郵政事業(yè)新的篇章，為**建設**城市做出更大的貢獻。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
郵政局職代會上級領導講話(三)：
各位領導、各位代表、同志們：
大家好!受大會的委托，我代表速遞物流板塊作工作總結，請各位代表審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關鍵一年，全體干部職工以科學發(fā)展觀為指導，各項工作緊密圍繞“效益優(yōu)先、做大規(guī)模、優(yōu)化結構、行業(yè)領先”的目標;加快轉變經濟發(fā)展方式，提升效益;加快營銷能力建設，提高市場開拓能力;加大精細化管理推進力度，提高運營效率。20xx年揚中累計實現業(yè)務收入1098萬元，其中速遞收入925萬元，物流收入149萬元，包裹業(yè)務收入24萬元，實現收支差額209.32萬元，同比凈增額236.41萬元。
(一)經營方面
1、組織開展“亮劍計劃”營銷活動。按照鎮(zhèn)江市公司開展的“亮劍計劃”營銷活動的統(tǒng)一部署，結合揚中實際出臺了開展“亮劍計劃”專項營銷活動，推動重點高效業(yè)務的發(fā)展，通過老客戶的深度挖掘、收回流失客戶以及新客戶的開發(fā)來提高市場占有率。
2、加快發(fā)展國際速遞業(yè)務。國際速遞業(yè)務一直是我們揚中速遞物流公司的短板業(yè)務，收入占比在全區(qū)來至全省都處于落后的位置。為此，我們在20xx年7月份特地成立了營銷部，并增設國際業(yè)務專員崗位，重點工作之一就是開發(fā)潛在的國際商業(yè)客戶，對122家國際客戶進行市場摸底排查，尋找商機，下半年國際業(yè)務收入逐步回升，四季度同比增幅超過40%，為下一步做大做強國際速遞業(yè)務奠定了良好基礎。
3、大力推進物流業(yè)務發(fā)展。物流業(yè)務同國際速遞業(yè)務一樣也是我們速遞物流公司的短板業(yè)務，特別是合同物流項目目前還是空白，針對這一現狀，我們重點對原有速遞客戶資源進行摸排，并爭取市公司物流業(yè)務部的支持，同時對營銷骨干進行了業(yè)務培訓，在六月中旬就出臺了項目(客戶)營銷揭牌管理辦法和合同物流發(fā)展營銷活動辦法，合同物流項目取得了突破性進展。
4、營銷能力持續(xù)提升，市場開拓能力不斷增強。項目營銷創(chuàng)新求實。20xx年，速遞物流公司根據省、市公司總體活動的要求，成功運作端午節(jié)、思鄉(xiāng)月、春節(jié)年禮等專項營銷活動，特別是中秋思鄉(xiāng)月活動，我們速遞物流公司克服了任務重(計劃是去年4倍)、壓力大、時間緊，采取切實可行的有力措施，確保了“思鄉(xiāng)月”專項營銷活動提前超額完成鎮(zhèn)江市公司計劃目標，共實現銷售額110.4萬元，模擬利潤26.8萬元的好成績，營銷體系逐漸優(yōu)化。一是規(guī)范營銷團隊管理，提升營銷能力。20xx年，我們成立了國際和物流兩個營銷團隊，全部實行實體化運作，形成有效運轉的營銷人員激勵機制，對各分部的重點項目(客戶)運作提供策劃支撐。二是制定了大客戶管理與服務制度，提升對大客戶服務能力。建立三級客戶維護體系，制定大客戶維護制度，結合客管系統(tǒng)中的用郵分析，對大客戶進行重點維護，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。三是細化考核指標，根據營銷團隊成員的貢獻大小考核精確到個人。對新增客戶的業(yè)務收入按相應的系數進行統(tǒng)計核算績效，以及新項目開發(fā)獎勵等新的激勵政策的實施，切實調動了營銷人員的積極性。
(二)管理方面
1、加強用工管理，強化員工培訓工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會上招聘新員工27人充實到攬投生產一線，同時辭退了不合格員工14人，并從攬投人員中選拔兩名優(yōu)秀人員充實到分部管理崗位上來，免去了一名分部管理人員，充分體現了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓，從原來無人獲得技能鑒定證書，到目前已有3人獲得中級工和8人獲得初級工鑒定證書，提高了一線攬投人員的整體素質。
2、完善績效考核機制。20xx年，我們在原有績效考核辦法的基礎上作了適當調整。調整原則：一是拉大攬投郵件單價的差距，提高攬收郵件單價，旨在調動一線攬投人員增強業(yè)務發(fā)展意識，提高企業(yè)經濟效益;二是對新增協議客戶形成的收入按一定的倍數進行折算，旨在調動一線攬投人員加大開發(fā)新客戶力度;三是對現金客戶形成的收入也按一定倍數進行折算，目的是及時回籠資金，增加現金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線攬投人員最高月收入達到3000多元，穩(wěn)定了職工隊伍。
3、制定三級損益核算辦法，強化了員工的效益意識。企業(yè)的目的是為了盈利，揚中速遞物流公司根據鎮(zhèn)江市公司的文件要求，下發(fā)了以各攬投分部、業(yè)務部門為核算單位的三級損益核算辦法，將效益優(yōu)先意識下移到各個班組機構，增強了他們的效益意識、成本意識，調動了他們的工作積極性。
4、加強欠費管理。企業(yè)的資金就像我們身體里的血液一樣，不斷出現斷流，否則將無法運轉，加強欠費管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業(yè)務欠費賬齡實行三層欠費考核辦法，即攬投員、分部經理、市場部主任，層層落實，各負其責，確保欠費余額控制在鎮(zhèn)江市公司規(guī)定的額度內。
5、強化安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全也能出效益的經營理念。平時加強安全知識培訓，定期召開安全生產會議，并利用每周一次全體人員晨會時間，多頻次的強調郵件驗視制度、車輛安全檢查以及人身安全的重要性。
6、積極推動三大板塊融合發(fā)展。速遞物流公司積極相應省公司三大板塊聯動發(fā)展戰(zhàn)略，按照鎮(zhèn)郵聯(2010)13號文《加快現業(yè)局代理速遞物流業(yè)務發(fā)展的指導意見》的要求，定期與郵政現業(yè)局溝通，聯動加快窗口速遞業(yè)務的快速發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢互補，努力提升現業(yè)局代理速遞物流的服務水平。
(三)網運方面
1、推行過程管控，提高運行質量。20xx年，省、市公司重點加強網絡運行質量管理，加大考核力度，我們揚中公司上級文件要求，以及揚中在網運方面存在問題，相繼下發(fā)了關于全名址信息錄入、電話預約投遞以及好享購等相關質量指標考核辦法，并安排專人每天對相關數據進行統(tǒng)計、檢查，相關運行指標在全區(qū)名列前茅。
2、積極推進攬投平臺建設。根據省、市公司的文件要求，揚中速遞物流公司加大攬投分部建設，20xx年，我們已建成油坊攬投站點，新壩攬投站正在建設當中，大大縮小郵件攬投半徑，縮短11183郵件派攬時限，改善了市場競爭的硬件環(huán)境，競爭能力得到了明顯提升。
存在不足：我們肯定成績的同時，也要看到存在的不足，縱觀全年發(fā)展，主要有以下幾點不足之處：一是整體發(fā)展規(guī)模和企業(yè)效益與市公司要求有一定差距，全省“移位爭先”沒有落到實處。二是營銷體系建設需進一步完善，專業(yè)營銷能力不足，營銷團隊基礎管理工作還很薄弱。三是國際和物流業(yè)務雖然起色比較明顯，但是整體規(guī)模還很小，對整體業(yè)務拉動作用不大。面對這些問題，我們必須在今后工作中加大力度予以解決。
二、20xx年工作思路
20xx年，揚中郵政速遞物流公司要按照省、市公司的會議精神，努力提升市場占有率、經營效益和服務品質，加大改革創(chuàng)新和結構調整，加快自營發(fā)展速度，實現業(yè)務快速發(fā)展、利潤增長明顯、員工收入穩(wěn)步提升。
(一)加強市場開發(fā)力度，創(chuàng)新經營，進一步促進規(guī)模效益同步發(fā)展。20xx年，我們將明確發(fā)展重點，做大做強國際和物流業(yè)務，強化市場開拓，優(yōu)化業(yè)務結構，不遺余力地促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
1、全力以赴發(fā)展國際和物流業(yè)務，著力擴大業(yè)務規(guī)模。
20xx年，速遞物流公司將加大對國際和業(yè)務的支持力度，在人員、車輛等方面給予適當傾斜，國際業(yè)務重點開發(fā)國際電子商務業(yè)務，要形成實質性的進展，確保開發(fā)成功1家國際電子商務客戶;物流將把重點放在合同物流項目的開發(fā)上，確保開發(fā)成功100萬元合同物流項目一家，力爭兩家。
2、繼續(xù)組織開展“亮劍計劃”勞動競賽活動。20xx年，我們將在11年的基礎上，調整相關政策措施，大力推進“亮劍計劃”活動向縱深發(fā)展，有效提高速遞高效業(yè)務收入的占比，增強企業(yè)的經濟效益，提高競爭能力。
3、做新做活電子商務速遞業(yè)務，實現快速發(fā)展。電子商務速遞業(yè)務是速遞物流公司成長最快的產品業(yè)務，在業(yè)務發(fā)展上，我們尋找新思路、新方法、新理念，圍繞潛在客戶，重點攻關，利用好經濟航空線路、資費優(yōu)惠政策大力宣傳，確保電子商務速遞業(yè)務收入比20xx年翻一番。
4、加大“長三角”速遞業(yè)務的發(fā)展力度。針對“長三角”速遞業(yè)務市場規(guī)模巨大，而我們的收入占比相對的現狀，20xx年，我們將利用好無錫三頻次郵件發(fā)運通道，制定相應的激勵政策和有效措施，加大推進“長三角”速遞業(yè)務的市場開發(fā)力度，努力提高我們的市場占有率。
(二)強化隊伍建設，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。
1、加強營銷隊伍建設，提升營銷能力。20xx年，我們將在11年營銷隊伍建設基礎上，強化營銷隊伍綜合素質的提高。根據隊伍實際情況，我們將加強大家對業(yè)務知識和文化理論知識的學習能力，定期組織培訓，培養(yǎng)他們獨立運作項目，獨立開展工作的能力。
2、加強攬投隊伍建設，提升服務水品。針對一線攬投人員整體素質不高的局面，20xx年我們將組織一線攬投人員崗位練兵活動，并定期組織業(yè)務操作技能、客戶服務用語等方面的知識培訓，提高他們業(yè)務操作技能和客戶服務水品。
(三)完善內部管理制定，提升綜合管理水平。
1、進一步完善績效考核辦法。在原有績效考核辦法的基礎上適當拉開收入差距，分配機制要向一線攬投人員傾斜，進一步提高他們的工作積極性，穩(wěn)定攬投隊伍。
2、進一步完善三級責任中心損益核算辦法。我們將以市公司二級責任中心損益核算辦法為基礎，制定和完善20xx年各分部三級損益核算辦法，旨在進一步讓大家算好帳、算清帳，梳理降低成本的關鍵點，重點引導大家加強車輛維修、油耗等日?？煽氐墓芾砉ぷ?，以及增強發(fā)展高效業(yè)務的意識，起到降本增效的目的。
3、加強安全管理。強化安全就是效益，安全是生產經營的前提，以安全促生產增效益的意識。20xx年，我們將制定安全生產管理辦法，落實安全生產責任制，簽訂安全責任書，同時加強日常檢查工作，確保全年生產無事故。
謝謝大家!
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