精品丰满熟女一区二区三区_五月天亚洲欧美综合网_亚洲青青青在线观看_国产一区二区精选

  • <menu id="29e66"></menu>

    <bdo id="29e66"><mark id="29e66"><legend id="29e66"></legend></mark></bdo>

  • <pre id="29e66"><tt id="29e66"><rt id="29e66"></rt></tt></pre>

      <label id="29e66"></label><address id="29e66"><mark id="29e66"><strike id="29e66"></strike></mark></address>
      學(xué)習(xí)啦 > 實(shí)用范文 > 辦公文秘 > 方案大全 >

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

      時(shí)間: HT1 分享

      為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編幫大家整理的激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,歡迎閱讀與收藏。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案1

      活動(dòng)背景介紹:

      春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗(yàn)DIY風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!

      風(fēng)箏作為民俗文化之一,在我國有著悠久的歷史,古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天,拂堤楊柳醉春煙,兒童放學(xué)歸來早,忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng),每年陽春季節(jié),更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié)。追逐風(fēng)箏,嬉戲春風(fēng),放飛心情,享受快樂。給兒童一片天空,讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空,讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空,讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。

      同時(shí)為體現(xiàn)我公司的社會(huì)責(zé)任感,為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái),張揚(yáng)個(gè)性,激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛,培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力,體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活,增加兒童課外知識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,樹立遠(yuǎn)大理想,活躍運(yùn)動(dòng)氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動(dòng),德、智、體全面發(fā)展,我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。

      一、活動(dòng)時(shí)間

      20xx.4.13下午(依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定)

      二、活動(dòng)地點(diǎn)

      xx縣民樂園廣場(chǎng)

      三、活動(dòng)主題

      “放飛快樂 幸福成長(zhǎng)” 四。活動(dòng)目的

      1、通過風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響力和責(zé)任感,以公益事件加深市民對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知,增強(qiáng)項(xiàng)目品牌的形象;

      2、增加與客戶的互動(dòng)溝通的機(jī)會(huì),為項(xiàng)目產(chǎn)品及企業(yè)文化做宣傳,招攬人氣,輔助銷售工作順利進(jìn)行;

      3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺(tái),同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂,找尋童真的心。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái)。

      五、活動(dòng)人員

      六、活動(dòng)內(nèi)容

      1、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭

      2、 主持人宣布比賽規(guī)則

      3、 風(fēng)箏手繪

      4、 手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比

      5、 發(fā)放獎(jiǎng)品

      6、 共同放飛風(fēng)箏

      7、 到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

      七、活動(dòng)流程

      4月2日前活動(dòng)確定,主辦方和協(xié)辦方達(dá)成協(xié)議 4月3日—4月11日活動(dòng)報(bào)名風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

      4月4日—4月8日相關(guān)宣傳物料設(shè)計(jì)制作 4月8日—4月12日活動(dòng)宣傳 4月9日—4月10日物品購置 4月12日所有活動(dòng)人員開會(huì)

      活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排:

      八、活動(dòng)規(guī)則風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

      1、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組,共分五組每組30人,由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。

      2、在繪畫和放飛階段,每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),總評(píng)委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任)將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。

      3、在評(píng)委評(píng)分階段,不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象,評(píng)分順序依次向后排(第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù))。

      4、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),每過30分鐘抽一次,每次3名。

      5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分,匯總結(jié)束后,分?jǐn)?shù)前15名者,將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù),出現(xiàn)同分者,將由參賽者講述繪畫感受,由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,分出優(yōu)勝者總分為100分。

      比賽評(píng)比規(guī)則:

      總分為100分,其中工藝占40分,放飛占40分,團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。

      1、工藝(40分)

      (1)做工精巧,扎口整齊,框架結(jié)構(gòu)合理(10分)

      (2)圖案精美,顏色搭配諧調(diào)(10分)

      (3)造型獨(dú)特,夸張得體,有創(chuàng)新,有個(gè)性,質(zhì)地優(yōu)良(10分)

      (4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分)

      2、放飛(40分)

      (1)起飛(10分)

      從風(fēng)箏離手時(shí)開始記時(shí),5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。

      (2)留空時(shí)間(10分)風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

      放飛成功后,裁判開始記時(shí)。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,無斷線,無墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分(如正常飛行10分鐘,即10/20×10=5,記10分)

      (3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)

      目測(cè)風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,依次類推。

      (4)印象分(10分)在放飛過程中,放飛靈活、穩(wěn)定,收放線自如;放飛技巧新穎、有特點(diǎn)的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓?/p>

      分在繪畫和放飛活動(dòng)過程中,根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,打分以組為單位。同組內(nèi),獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同。

      九、宣傳推廣

      1、電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加;

      2、短信發(fā)放形式告知;

      3、出租車、門頭LED電子屏滾動(dòng)播放;

      4、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示,宣傳活動(dòng);

      5、各主要街道懸掛條幅;

      6、電視臺(tái)宣傳;

      7、網(wǎng)絡(luò),微信等媒體平臺(tái)配合。

      十、活動(dòng)物料 宣傳物料

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案2

      一、目的

      為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

      二、適用范圍

      凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

      三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

      優(yōu)秀員工獎(jiǎng):

      評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

      A.每月評(píng)選一次;

      B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,飯店共10名;

      C.后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;

      D.民主公開評(píng)選;出滿勤,干滿點(diǎn);無事故,無投訴;

      E.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;

      F.總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

      優(yōu)秀管理者獎(jiǎng):

      評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店主管級(jí)以上管理人員

      A.每月評(píng)選一次;

      B.名額1名;

      C.在每月第一次管理例會(huì)上,評(píng)選上月先進(jìn)管理者; D.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;

      E.總經(jīng)辦組織。

      優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng)):

      評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工

      A.每月評(píng)選一次;

      B.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級(jí)投票,飯店晨會(huì)上評(píng)比;

      D.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名;

      E.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;

      F.總經(jīng)辦組織;

      G.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

      總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng):

      評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工

      A.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng); B.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

      C.獎(jiǎng)勵(lì)方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金,酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。

      D.由總經(jīng)辦組織。

      禮貌獎(jiǎng)

      評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工

      A.每月評(píng)選一次;

      B.為加強(qiáng)客人對(duì)酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契,增加各部門的配合度,根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級(jí)投票,飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名; D.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;

      E.總經(jīng)辦組織;

      最受歡迎獎(jiǎng)

      評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工

      A.每月評(píng)選一次;

      B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

      C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

      D.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;

      E.總經(jīng)辦組織;

      優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

      以班組為單位,全店評(píng)選一個(gè)班組,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,每年度評(píng)選一次。

      日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報(bào)部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。

      三、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序:

      以上獎(jiǎng)項(xiàng),由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,要求要具體、有實(shí)際例子,報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。

      每月召開一次表彰全店員工大會(huì),頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。

      多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

      以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

      四、評(píng)選要求

      設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評(píng)選過程中要通過員工評(píng)議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評(píng)選中做到公平、公正、公開的原則,通過此活動(dòng),達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案3

      一、榜樣激勵(lì)

      為員工樹立一根行為標(biāo)桿

      在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求直影?!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

      領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

      激勵(lì)別人之前,先要激勵(lì)自己

      要讓下屬高效,自己不能低效

      塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

      做到一馬當(dāng)先、身先士卒

      用自己的熱情引燃員工的熱情

      你們干不了的,讓我來

      把手“弄臟”,可以激勵(lì)每一個(gè)員工

      在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

      二、目標(biāo)激勵(lì)

      激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

      人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

      讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

      用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

      把握“跳一跳,夠得著”的原則

      制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

      要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

      平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

      從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

      讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

      避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

      三、授權(quán)激勵(lì)

      重任在肩的人更有積極性

      有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

      不要成為公司里的“管家婆”

      權(quán)力握在手中只是一件死物

      用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

      “重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

      準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

      在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

      看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),選擇授權(quán)方法

      確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

      有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

      四、尊重激勵(lì)

      給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

      尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

      尊重是有效的零成本激勵(lì)

      懂得尊重可得“圣賢歸”

      對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

      責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

      尊重每個(gè)人,即使他地位卑微

      不妨用請(qǐng)求的語氣下命令

      越是地位高,越是不能狂傲自大

      不要叱責(zé),也不要質(zhì)問

      不要總是端著一副官架子

      尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

      尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

      五、溝通激勵(lì)

      下屬的干勁是“談”出來的

      管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),就是有效的溝通??梢哉f,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

      溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

      溝通帶來理解,理解帶來合作

      建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

      消除溝通障礙,確保信息共享

      善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

      與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

      與下屬談話要注意先“暖身”

      溝通的重點(diǎn)不是說,而是聽

      正確對(duì)待并妥善處理抱怨

      引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

      六、信任激勵(lì)

      誘導(dǎo)他人意志行為的良方

      領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他,實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

      信任是啟動(dòng)積極性的引擎

      用人不疑是馭人的基本方法

      對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

      信任年輕人,開辟新天地

      切斷自己懷疑下屬的后路

      向下屬表達(dá)信任的14種方法

      用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

      既要信任,也要激起其自信

      七、寬容激勵(lì)

      胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

      寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案4

      一、名詞解釋

      1、云廣告:又叫精準(zhǔn)廣告,公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,是一個(gè)互動(dòng)、精準(zhǔn)、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺(tái),可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

      2、紅通幣(H幣):公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣,也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。

      3、平安通道:又叫生命線,客戶注冊(cè)加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。

      4、財(cái)富通道:又叫財(cái)富線,客戶符合公司規(guī)定條件時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道??蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道。

      5、全球一條線借力通道:公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊(cè)激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。

      6、點(diǎn)位:每個(gè)客戶注冊(cè)加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位:一個(gè)在全球一條線借力通道上,叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上,叫實(shí)點(diǎn)位。

      7、拐:自己的財(cái)富通道主線叫1拐,自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐,以此類推。

      8、注冊(cè):初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元,并激活成功。

      9、續(xù)費(fèi):客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元,并繳費(fèi)成功。

      二、客戶資格

      云廣告位租賃費(fèi)110元/月。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶。第三個(gè)月起,每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

      三、客戶待遇

      (一)新人注冊(cè)加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金:

      1、一星客戶:初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶。。

      一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金。

      2、二星客戶:直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶。

      二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外:

      (1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金。

      (2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金。

      3、三星客戶:開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶。

      三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外:

      (1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金。

      (2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)5H幣,后10拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金,共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì)。

      (二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外,還可以獲得以下獎(jiǎng)金:

      1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

      2、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

      3、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

      4、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5H幣獎(jiǎng)金。只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

      四、重復(fù)消費(fèi)

      公司采用消費(fèi)代替銷售的方式,客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元,每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長(zhǎng)久發(fā)展。

      五、秒薪結(jié)算

      客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi),所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺(tái)H幣明細(xì)賬戶里??蛻艨梢噪S時(shí)在會(huì)員之間互相兌現(xiàn),也可以隨時(shí)向公司客服申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。

      六、客戶義務(wù)

      客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的,不領(lǐng)應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會(huì)跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人,本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)?。ㄒ院蟀催@個(gè)日期計(jì)算)。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元),公司取消其客戶資格。

      公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi),更不接受一次多月提前繳費(fèi)??蛻舯仨氃趹?yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你續(xù)費(fèi)。

      注意:應(yīng)繳費(fèi)對(duì)應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日,如果當(dāng)月沒有此日,則按此月最后一日計(jì)算。公司系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有提示。

      七、云廣告位轉(zhuǎn)讓

      云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓??蛻糇畛醯怯浀泥]箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號(hào))是識(shí)別其身份的重要憑證之一??蛻羟杏浢鼙YY料,密保露等于轉(zhuǎn)讓賬號(hào)。

      八、在校學(xué)生,軍人,不得參與本活動(dòng)。

      九、所有客戶必須遵守公司營運(yùn)守則和所在國法律法規(guī)。

      十、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。

      特別說明:

      1、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展,享受制度規(guī)定利益。

      2、本著“扶助弱勢(shì)群體”的根本宗旨,從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi),加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金(660元)的客戶,經(jīng)本人提出申請(qǐng),公司在第七個(gè)月無條件給予補(bǔ)足本金差額,同時(shí)收回點(diǎn)位,確保紅通家人不受一分錢損失。

      3、本辦法實(shí)施日期,以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

      紅通制度第一項(xiàng)

      一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金。

      舉個(gè)例子20個(gè)點(diǎn)位都開財(cái)富線了他們的財(cái)富線都發(fā)展了10個(gè)點(diǎn)位,(一拐)。并且這里所有人也開財(cái)富線了,他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位,(二拐)。并且這里所有人也開財(cái)富線了,他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位,(三拐),你算算點(diǎn)點(diǎn)2元,你可以拿多少錢?答:20個(gè)都開財(cái)富線都是10個(gè)深就是200個(gè)點(diǎn)位點(diǎn)點(diǎn)2元就在一拐上拿400元。

      一拐的200個(gè)點(diǎn)位開財(cái)富線都是10個(gè)深就是20xx個(gè)點(diǎn)位,點(diǎn)點(diǎn)2元就是4000元這是2拐的

      二拐的20xx個(gè)點(diǎn)位開財(cái)富線都是10個(gè)深就是20000個(gè)點(diǎn)位,點(diǎn)點(diǎn)2元就是40000元這是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

      接剛才那道題要是他們下個(gè)月每個(gè)推廣1個(gè)廣告位你只是續(xù)費(fèi)110你的平安通道沒有人財(cái)富線也沒有人你還是沒有推廣你這個(gè)月可以拿錢嗎?要是可以拿,拿的是什么錢?拿多少?答:應(yīng)該還是44400元因?yàn)榫托略黾恿?2200人

      接剛才那道題要是再下一個(gè)月他們每人還是發(fā)展一個(gè)我還是收入44400元嗎?

      答:44400人每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人點(diǎn)點(diǎn)2元就是88800元。

      2題還是這到題如果你推薦1個(gè)他在借力線上的點(diǎn)位看好是你下滑的20個(gè)點(diǎn)位的第10個(gè)點(diǎn)位你又可以拿多少錢?激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案參考 篇5

      銷售人員是終端銷售的主體,終端銷售的成敗與其有著必然的關(guān)系,因此對(duì)銷售人員不斷進(jìn)行鼓勵(lì)和溝通非常重要。怎么做?讓我們來學(xué)習(xí)一下如何進(jìn)行有效的激勵(lì)和溝通。

      一、九大贊美的技巧

      不斷地贊美銷售人員是激勵(lì)的有效辦法之一。每一個(gè)銷售人員都希望得到贊美,但是,隨隨便便褒獎(jiǎng)銷售員,可能會(huì)被銷售員誤解或輕看,會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有原則??洫?jiǎng)員工,要因時(shí)、因人不同,而采用不同的方法,懂得贊美技巧才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,以下提出各種贊美的方式。

      1贊美得很自然,順其自然不做作。

      2贊美要簡(jiǎn)單扼要,一句“你太棒了”就很好。

      3掌握時(shí)機(jī)。贊美銷售員也要掌握時(shí)機(jī),成果出現(xiàn)時(shí)立即夸獎(jiǎng)。

      4小題大做地贊美。也可以采用小題大做,大肆夸張贊美法。

      5間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員,間接傳到當(dāng)事人耳中也是方法之一。

      6在全體員工面前贊美,例如銷售會(huì)議總結(jié)會(huì)上表揚(yáng)銷售員的成功。

      7一對(duì)一贊美。上司對(duì)員工一對(duì)一的贊美,二人互相分享喜悅。

      8自掏腰包請(qǐng)客。主管自掏腰包請(qǐng)客,慶祝部屬的成功。

      9對(duì)贊美內(nèi)容要深思。面對(duì)有能力的銷售員要贊美其工作內(nèi)容,贏得認(rèn)同感。

      二、十五個(gè)激勵(lì)方法

      1、開發(fā)好產(chǎn)品,能激勵(lì)銷售員為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品的興奮度。

      2、信任。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時(shí)會(huì)更賣力。經(jīng)理說話時(shí)是否和善?承諾是否都能兌現(xiàn)?對(duì)于表現(xiàn)佳的人,是否都能給予足夠的信賴,讓他們照自己的方式處理任務(wù)?讓銷售員曉得自己受到信任,那樣他們會(huì)更努力。

      3、同事的壓力。每個(gè)公司中最好的銷售員都是真正的競(jìng)爭(zhēng)者。他們的收入就是成功的重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系,他們覺得相對(duì)收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

      4、認(rèn)同。激勵(lì)銷售員的最重要的因素之一,就是對(duì)他所做的事的認(rèn)同。要讓表現(xiàn)好的人知道,他的努力受到賞識(shí),且要每個(gè)同事都知道。

      5、榮譽(yù)。銷售員必須知道,當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時(shí),會(huì)得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。

      6、獎(jiǎng)勵(lì)。即使是個(gè)便宜的流動(dòng)紅旗,頒給表現(xiàn)好的銷售員時(shí),也能激勵(lì)士氣。

      7、競(jìng)賽。最好的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)就是把配偶也包括進(jìn)去,例如兩人的旅游,那樣會(huì)使銷售員在配偶眼中是個(gè)贏家。

      8、實(shí)際的目標(biāo)。業(yè)績(jī)配額達(dá)得到嗎?或只是按照管理階層心中希望的比率提高?銷售員對(duì)指派的配額有機(jī)會(huì)提出意見嗎?如果證明配額太高,管理階層是否愿意調(diào)整?如果目標(biāo)不可能達(dá)到,銷售員何必工作得頭破血流呢?

      9、決策責(zé)任。一個(gè)有力的激勵(lì)誘因就是顯露你的信任,讓銷售員有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán),當(dāng)然,要給他們指導(dǎo)原則,但讓他們有機(jī)會(huì)做某種決定。

      10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強(qiáng)有力的激勵(lì),你能力足夠強(qiáng),付出足夠多,收入足夠多就不是夢(mèng)。

      11、成就。所有激勵(lì)因素的綜合就是成就,它帶來滿足,付出得到領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可。

      12、晉升。每一個(gè)人都希望有機(jī)會(huì)做更好的工作,爭(zhēng)取未來的機(jī)會(huì)。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。讓員工知道,表現(xiàn)最好的人會(huì)因其努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

      13、合理與公平的對(duì)待。銷售員受到欺負(fù)嗎?如果一個(gè)月沒有達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),是否就要準(zhǔn)備走人?所以公平和合理的對(duì)待是讓員工留下的重要原因之一。

      14、培訓(xùn)。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計(jì)劃和最好方法,就是提供定期的訓(xùn)練課程,以增進(jìn)銷售技巧,產(chǎn)品知識(shí),時(shí)間管理等。

      15、多樣性。年復(fù)一年做相同的事情讓人疲乏,尤其若是惟一的改變就是業(yè)績(jī)配額年年增加的話。試著時(shí)常指派新任務(wù)給銷售老手,以免他們沒勁兒。

      三、激勵(lì)頂級(jí)銷售員的方法

      對(duì)于頂尖銷售員的管理,往往是主管最感頭痛的問題。要激勵(lì)這些銷售高手首先要了解他們的特點(diǎn),頂級(jí)銷售員一般分為以下幾類:擅長(zhǎng)促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關(guān)系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么,這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對(duì)數(shù)千名各行各業(yè)的銷售高手做過調(diào)查和研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)七個(gè)最能激勵(lì)明星銷售員的因素:

      1、頂級(jí)銷售員通常追求地位,需要?jiǎng)e人給予享受權(quán)力及權(quán)威,而且相當(dāng)注重自己的形象與聲威。

      2、他們喜歡與人相處,更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他,說實(shí)在的他們并不在乎,這種特性使他們常運(yùn)作感性來說服別人,自己卻不為情感所困。

      3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當(dāng)做事做得好又做得對(duì)的專家,都自認(rèn)為自己用心良善,樂于幫助或指導(dǎo)別人。

      4、希望有常規(guī)可循。頂級(jí)銷售員大多喜歡沿習(xí)舊例,痛恨別人干擾中斷。他們較積極,而不喜歡只想不做的態(tài)度。

      5、追求成就感。起初都是要求物質(zhì)上的滿足及舒適,一旦錢賺得夠多了,他們會(huì)不斷地迎接挑戰(zhàn),去追求“不可能的銷售紀(jì)錄”,以保持對(duì)銷售工作的熱忱。

      6、追求刺激。頂級(jí)銷售員通常比一般人有更充沛的體力,因而很歡迎外來的刺激與挑戰(zhàn),以便使他們的活力得以適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄并得到滿足。

      7、希望真誠相待。銷售高手對(duì)自己銷售的產(chǎn)品常有高度的信心,要是公司產(chǎn)品品質(zhì)失去信譽(yù)或他對(duì)公司的新產(chǎn)品有懷疑,就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者,經(jīng)驗(yàn)會(huì)教導(dǎo)他們要接受不完美。

      擁有頂級(jí)銷售員的主管在了解上述七種最能激動(dòng)他們的因素后,如果能用心體會(huì),直誠的與之相處,必能使他們悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案5

      1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

      2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少。

      3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高。中期收入一般。

      4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

      5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。

      6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級(jí)的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了。

      8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),說是獲得專利獎(jiǎng),它的制度也都改了N次了,他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。

      9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營、連、排會(huì)層出不窮。

      10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少。

      11、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來說很好,但對(duì)經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。

      12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性。

      13、中脈國際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

      14、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國際計(jì)劃,經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),很多具有國際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案6

      一、【適用范圍】

      本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。

      二、【工資構(gòu)成】

      1、工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系,銷售部員工級(jí)(1400—1800元);

      2、該薪資構(gòu)成比例為:崗位工資占50%,職能獎(jiǎng)勵(lì)工資占10%,效能獎(jiǎng)勵(lì)工資占40%;

      3、總收入=崗位工資+職能獎(jiǎng)勵(lì)工資+效能獎(jiǎng)勵(lì)工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼;

      4、崗位工資700—900元,與考勤相關(guān)聯(lián),不參與績(jī)效;

      5、職能工資140—180元,與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián),參與績(jī)效,績(jī)效分?jǐn)?shù)100分;(詳見附件一)

      6、效能工資560—720元,與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián),參與績(jī)效,績(jī)效分?jǐn)?shù)100分;

      7、個(gè)人業(yè)績(jī)提成,超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成,不參與績(jī)效;

      三、【基本量及銷售提成率】

      1、個(gè)人業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn):

      (1)基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)(完成銷售額1。4萬元—1。8萬元)

      (2)第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額2。5萬元—3萬元)

      (3)最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上,具體由自己制定)。

      2、提成率標(biāo)準(zhǔn)(如下圖):

      例如:銷售人員2月底做出3月份的銷售計(jì)劃,計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值,并簽字確認(rèn)。而在3月份實(shí)際完成21000萬元,完成了計(jì)劃額的84%,則視為完成計(jì)劃任務(wù),業(yè)績(jī)提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計(jì)劃,則按照4。5%提成。

      四、考核標(biāo)準(zhǔn)

      (1)【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】

      職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分,實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100

      (2)【效能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】

      效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分,實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100

      (3)【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】

      話費(fèi)補(bǔ)貼:按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;交通補(bǔ)貼:50元/月。

      六、【考核紀(jì)律】

      (1)客戶管理記錄表中信息不能做假,第一次做假時(shí),警告并罰款100元;第二次做假時(shí),處分并罰款200元;第三次做假時(shí),自動(dòng)離職并罰款500元。

      (2)不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的事,第一次發(fā)生此類事件時(shí),警告并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時(shí),處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時(shí),自動(dòng)離職并罰款500元;若情節(jié)嚴(yán)重時(shí),則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款1000—20xx元,甚至送司法機(jī)關(guān)處理。

      (3)不能泄露公司的商業(yè)秘密,泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。

      七、【晉升】

      當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時(shí),部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格,如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn),次月立即晉升一個(gè)子職級(jí)。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案7

      一、評(píng)選目的:

      為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

      二、評(píng)選名額:18人

      優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

      優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

      優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

      進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

      最佳收銀獎(jiǎng)1人。

      微笑天使獎(jiǎng)2人。

      最佳銷售獎(jiǎng)3人。

      三、評(píng)選辦法:

      以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

      1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

      2、個(gè)人推薦的,(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))?;虻玫剿寺?lián)名推薦。

      四、評(píng)選程序:

      1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

      2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

      五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

      組長(zhǎng):xxx

      副組長(zhǎng):xxx

      小組成員:xxx

      六、評(píng)選對(duì)象:

      錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

      七、參加評(píng)選條件:

      1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較工作失誤者。

      2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

      3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

      4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

      5、見義勇為,尊老愛幼者。

      6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

      7、舍小家,愛家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

      8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

      八、活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年12月1日——20xx年1月1日

      1、推薦時(shí)間推薦表1月日之前。

      2、公示時(shí)間:

      20xx年xx月xx日

      3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

      20xx年xx月xx日

      九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

      1、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      2、優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      3、優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      4、鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      5、最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      6、微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      7、最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      十、注意事項(xiàng):

      1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

      2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

      3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

      評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案8

      為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

      一、評(píng)選名額:

      每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

      二、評(píng)選時(shí)間:

      每季度的最后一個(gè)月。

      三、評(píng)選資格:

      1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

      2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請(qǐng)假者;

      3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

      四、推薦依據(jù):

      1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

      2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

      3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

      4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,能為公司解決實(shí)際問題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      五、評(píng)選辦法:

      1、產(chǎn)生流程:

      車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

      2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

      3、初審?fù)瓿珊?,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

      a)考勤情況;

      b)獎(jiǎng)懲情況;

      c)是否違反公司的規(guī)章制度;

      d)推薦理由是否事實(shí)充分;

      e)該員工是否曾受到投訴;

      4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

      2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

      3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

        七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

      八、附件:

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案9

      1、目的

      為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本制度。

      2、范圍

      適用于公司全體人員。

      3、獎(jiǎng)懲原則

      有功必獎(jiǎng),有過必罰,制度面前,人人平等。

      4、獎(jiǎng)懲種類

      4。1。獎(jiǎng)勵(lì)種類

      公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

      4。1。1。精神獎(jiǎng)勵(lì)

      (1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

      (2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

      (3)記小功;

      (4)記大功。

      4。1。2。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

      (1)一次性獎(jiǎng)金;

      (2)晉級(jí);

      (3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。 4。2。處罰種類

      公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目:

      4。2。1。精神懲罰

      (1)警告(口頭或書面警告);

      (2)通報(bào)批評(píng);

      (3)記過;

      (4)辭退;

      (5)開除

      4。2。2。物質(zhì)懲罰

      (1)一次性罰款;

      (2)降級(jí);

      4。3。獎(jiǎng)懲輕重

      4。3。1。獎(jiǎng)勵(lì)——表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);4。3。2。懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過→降級(jí)→辭退→開除。一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。 5、內(nèi)容

      5。1。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

      5。1。1。獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

      對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

      (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;(3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;(4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

      (5)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

      (6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案參考 篇7

      一、榮譽(yù)激勵(lì)

      1。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

      所有正式任用員工參與,每月評(píng)選一次,名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選,獎(jiǎng)金xxx元;

      2。優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

      公司主管級(jí)以上管理人員參與,在每月第一次管理例會(huì)上,評(píng)選上月先進(jìn)管理者,名額1名,獎(jiǎng)金xxx元;

      3??偨?jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

      給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與,為即時(shí)性榮譽(yù),各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng),獎(jiǎng)金xxx元;

      4。全勤獎(jiǎng)

      員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者,經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金x元;

      5。優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

      以部門為單位,全公司評(píng)選一個(gè)部門,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,每年度評(píng)選一次,獎(jiǎng)金xxx元。

      二、目標(biāo)激勵(lì)

      1、推行目標(biāo)明確制,使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí),明確部門的任務(wù)目標(biāo),再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。

      2、以周為單位作出工作計(jì)劃,每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié),對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,努力完成任務(wù)。

      三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

      使用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加,通過能力測(cè)試,層層選拔,對(duì)于想要競(jìng)爭(zhēng)更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能,還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性,使他們變得更加優(yōu)秀。

      四、績(jī)效薪金制激勵(lì)

      1、建立績(jī)效考核體系,嚴(yán)格管理考核流程,實(shí)施公正的績(jī)效考核,并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤;2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放;

      3、績(jī)效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評(píng)表及員工績(jī)效考核參考項(xiàng)目表)。

      五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

      每季度行政人事部征求各部門員工意見,以“創(chuàng)新”主題,組織一次文化沙龍,提前準(zhǔn)備好需要討論的課件,員工之間相互交流,各抒己見,探討想法??梢栽鲞M(jìn)同事間的感情,在學(xué)習(xí)中得到快樂。

      六、關(guān)心激勵(lì)

      對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng),給員工以家的溫暖。

      1、設(shè)立公司年節(jié)福利;

      2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì),大家一起聚餐,并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物;

      3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng),以加強(qiáng)溝通,相互勉勵(lì),共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案10

      一、榮譽(yù)激勵(lì)

      1 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

      所有正式任用員工參與,每月評(píng)選一次,名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選,獎(jiǎng)金xxx元;

      2 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

      公司主管級(jí)以上管理人員參與,在每月第一次管理例會(huì)上,評(píng)選上月先進(jìn)管理者,名額1名,獎(jiǎng)金xxx元;

      3 總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

      給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與,為即時(shí)性榮譽(yù),各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng),獎(jiǎng)金xxx元;

      4 全勤獎(jiǎng)

      員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者,經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金x元;

      5 優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

      以部門為單位,全公司評(píng)選一個(gè)部門,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,每年度評(píng)選一次,獎(jiǎng)金xxx元

      二、目標(biāo)激勵(lì)

      1、推行目標(biāo)明確制,使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí),明確部門的任務(wù)目標(biāo),再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)

      2、以周為單位作出工作計(jì)劃,每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié),對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng) 員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,努力完成任務(wù)

      三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

      使用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則 符合條件的員工都可以參加,通過能力測(cè)試,層層選拔,對(duì)于想要競(jìng)爭(zhēng)更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能,還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性,使他們變得更加優(yōu)秀

      四、績(jī)效薪金制激勵(lì)

      1、建立績(jī)效考核體系,嚴(yán)格管理考核流程,實(shí)施公正的績(jī)效考核,并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤;

      2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放;

      3、績(jī)效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評(píng)表及員工績(jī)效考核參考項(xiàng)目表)

      五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

      每季度行政人事部征求各部門員工意見,以“創(chuàng)新”主題,組織一次文化沙龍,提前準(zhǔn)備好需要討論的課件,員工之間相互交流,各抒己見,探討想法 可以增進(jìn)同事間的感情,在學(xué)習(xí)中得到快樂

      六、關(guān)心激勵(lì)

      對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng),給員工以家的溫暖

      1、設(shè)立公司年節(jié)福利;

      2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì),大家一起聚餐,并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物;

      3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng),以加強(qiáng)溝通,相互勉勵(lì),共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案11

      1、目的

      為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本制度。

      2、范圍

      適用于公司全體人員。

      3、獎(jiǎng)懲原則

      有功必獎(jiǎng),有過必罰,制度面前,人人平等。

      4、獎(jiǎng)懲種類

      4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類

      公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

      4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

      (1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

      (2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

      (3)記小功;

      (4)記大功。

      4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

      (1)一次性獎(jiǎng)金;

      (2)晉級(jí);

      (3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。

      4.2.處罰種類

      公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目:

      4.2.1.精神懲罰

      (1)警告(口頭或書面警告);

      (2)通報(bào)批評(píng);

      (3)記過;

      (4)辭退;

      (5)開除

      4.2.2.物質(zhì)懲罰

      (1)一次性罰款;

      (2)降級(jí);

      4.3.獎(jiǎng)懲輕重

      4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);

      4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過→降級(jí)→辭退→開除。

      一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。

      5、內(nèi)容

      5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

      5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

      對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

      (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

      (2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;

      (3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

      (4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

      (5)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

      (6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案12

      一、評(píng)選目的:

      為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率 有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案

      二、評(píng)選名額:18人

      優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人

      優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人

      優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人

      進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名

      最佳收銀獎(jiǎng)1人

      微笑天使獎(jiǎng)2人

      最佳銷售獎(jiǎng)3人

      三、評(píng)選辦法:

      以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限

      1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效

      2、個(gè)人推薦的,(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)) 或得到他人聯(lián)名推薦

      四、評(píng)選程序:

      1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選 最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單 經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定

      2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天

      五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      小組成員:

      六、評(píng)選對(duì)象:

      錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))

      七、參加評(píng)選條件:

      1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象 愛崗敬業(yè)無較工作失誤者

      2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者

      3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者

      4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

      5、見義勇為,尊老愛幼者

      6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者

      7、舍小家,愛家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者

      8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等

      八、活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年12月1日20xx年1月1日

      1、推薦時(shí)間1月1日之前

      2、公示時(shí)間:

      3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

      九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

      優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元 由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書

      優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

      優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

      鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè) 由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

      最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元 由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書

      微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

      最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

      十、注意事項(xiàng):

      1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私

      2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主

      3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證

      評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案13

      為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心,將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開展,力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議:

      一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

      二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

      三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:

      1.新簽合同額到達(dá)X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤(rùn)額在X萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X,計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

      2.新簽合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間,公司年終利潤(rùn)額在X萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的~,計(jì)算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

      3.新簽合同訂貨額在X萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤(rùn)額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

      四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:

      1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬元之間,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的~,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-】/×;

      2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬元之間,則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的~,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-】/×;

      3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在X萬元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

      五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

      六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

      七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

      八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案14

      1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢,流失率大,后期收入較高 就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度

      2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少

      3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高 中期收入一般

      4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度

      5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢 比安利有進(jìn)步

      6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級(jí)的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了

      8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了 但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),說是獲得專利獎(jiǎng),它的制度也都改了N次了,他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了

      9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高 高層流失就意味著難民營、連、排會(huì)層出不窮

      10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少

      11、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來說很好,但對(duì)經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)

      12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性

      13、中脈國際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難

      14、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國際計(jì)劃,經(jīng)銷商可以任意選擇 國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),很多具有國際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案15

      為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng),提升業(yè)務(wù)水平的目的,特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

      獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

      獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

      沐義片級(jí):參與獎(jiǎng):50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):60元;二等獎(jiǎng):70元;一等獎(jiǎng):80元。

      維新鎮(zhèn)級(jí):參與獎(jiǎng):100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):110元;二等獎(jiǎng):120元;一等獎(jiǎng):130元。

      片區(qū)教研聯(lián)組級(jí):參與獎(jiǎng):200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):220元;二等獎(jiǎng):240元;一等獎(jiǎng):260元。

      縣級(jí):參與獎(jiǎng):400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):430元;二等獎(jiǎng):460元;一等獎(jiǎng):490元。

      市級(jí):參與獎(jiǎng):800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):840元;二等獎(jiǎng):880元;一等獎(jiǎng):920元。

      省級(jí):參與獎(jiǎng):1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):1300元;二等獎(jiǎng):1400元;一等獎(jiǎng):1500元。

      本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。

      xx小學(xué)

      20xx年3月1日

      2328783