車間主任崗位的生產職責

　　車間主任需要根據訂單交期要求編制并下達各工序生產指令和批包裝指令，安排組織均衡生產，檢查生產進度，監(jiān)督檢查關鍵生產工序工藝處方及其調節(jié)控制過程的實施情況，確保交期。以下是學習啦小編整理的車間主任崗位的生產職責。

　　篇一

　　1、 根據公司年度/月度目標制訂本車間年度、季度、月度工作計劃及車間目標并組織實施;

　　2、 每月對車間目標及工作計劃完成情況進行分析總結，形成報告，并采取改進措施;

　　3、 組織現場工程師及相關人員對內、外部及產品發(fā)現的質量問題進行原因分析和改進;

　　4、 每月定期對車間、生產各種異常進行重點原因分析及改進建議并報告生產部經理;

　　5、 安排、督促、檢查下屬人員工作任務、工作進度;

　　6、 對本車間員工進行安全宣貫、落實和檢查，及時報告安全事故，協助安全員做好原因調查及糾正預防工作。

　　7、 監(jiān)督、指導對本車間做好在制品標識、防護及先進先出管理，并確保帳物相符;

　　8、 做好車間6S工作、監(jiān)督、落實和公司制度執(zhí)行;

　　9、 做好各項車間管理工作、確保安全生產、高效生產、保質保量、準時完成各項任務;

　　10、 公司及崗位相關工作;

　　篇二

　　1、合理安排車間維修流程，監(jiān)控維修質量;

　　2、開展并控制車間5S具體實施;

　　3、負責重大質量事故的處理;

　　4、維修車間的安全生產和環(huán)境保護;

　　5、監(jiān)督車間專用工具的使用和保管;

　　6、負責同SGM售后服務部聯系，以得到技術援助;

　　7、控制維修質量及生產成本;

　　8、對車間管理人員和維修工進行考核;

　　9、負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。

　　篇三

　　1 根據成品庫和半成品庫原材料庫存標準，結合銷售趨勢與淡旺季節(jié)要求，編制審核采購與裝配計劃，并對實現過程進行跟蹤考核，對實施結果負責。

　　2 按計劃下達生產任務，及時組織班組員工全面執(zhí)行生產計劃所要求數量、時間、質量等具體內容，并把質量標準貫穿于產品實現過程每一個環(huán)節(jié)與關鍵點，以期達到按時、優(yōu)質、保量完成生產計劃。

　　3 在計劃、實施、檢查、總結生產工作的同時，計劃、實施、檢查、總結本車間各管轄區(qū)域、工作范圍，作業(yè)崗位的安全生產質量標準化實施情況，及時負責整改檢查發(fā)現的不合格項和安全隱患。

　　4 全面執(zhí)行公司和部門各種規(guī)章制度，實施生產設備主導一級保養(yǎng)和配合二級保養(yǎng)工作的各項規(guī)定，搞好現場6S管理和文明生產，嚴格考勤制度和工作紀律，教育員工愛廠如家，愛護設備與工量器具。

　　5 教育監(jiān)督員工按工藝規(guī)程實現產品加工要求，愛護圖紙，保管好工藝文件;按安全規(guī)程操作設備，人人做到設備操作工規(guī)定的“三好、四會、五項紀律”標準。

　　6 根據崗位和技能要求，編制本車間各層面員工需求的培訓計劃，上報公司，并配合搞好公司和部門的各種培訓工作，對本車間的培訓效果負責。

　　7 節(jié)約增效，杜絕浪費，嚴格控制產品實現過程中資源浪費現象;對于返工品、不合格品的出現要分析原因，采取糾正與預防措施，杜絕不合格品的再次出現，并及時處理好不合格品和報廢品。

　　8 及時處理風機退貨事宜，對質量反饋信息要綜合分析原因，并制訂有效的糾正與預防措施，并對實施結果負責。

　　9 搞好班組管理和建設，員工之間的友好團結和協作精神，保持良好的工作秩序和氛圍，及時裁決員工之間的矛盾糾紛，采取預防措施

　　10 合理利用人、機、料、把握法、環(huán)，做到成品材料的供求平衡，運籌和諧人、機、料、法、環(huán)的良性循環(huán)體系。

　　11 不斷加強員工的品質素養(yǎng)，技能素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的學習氛圍，技藝競賽氛圍，全面提高整體性的德才兼?zhèn)涞膱F隊素養(yǎng)。