it項目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部IT項目的需求調(diào)研、部門協(xié)調(diào)、風(fēng)險評估、過程管控。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。

　　篇一

　　1、負(fù)責(zé)云計算和數(shù)據(jù)中心項目交付計劃和技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)計劃和技術(shù)方案的實施交付，對交付件的驗收負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)云基礎(chǔ)架構(gòu)、上云數(shù)據(jù)遷移、云容災(zāi)備份以及云可靠性、安全性等的規(guī)劃設(shè)計及實施工作

　　3、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)的日常運維，處理客戶保障，提供技術(shù)支持

　　4、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)客戶環(huán)境的解決方案實施部署

　　5、負(fù)責(zé)對技術(shù)事件進行分析和總結(jié)，相關(guān)故障、疑難問題排查處理，出具技術(shù)方案，并推動解決

　　6、管理項目運維團隊，帶領(lǐng)項目團隊完成項目的實施。

　　7、上級交辦的其他工作。

　　篇二

　　清晰掌握汽車租賃業(yè)務(wù)部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項目計劃。

　　擔(dān)當(dāng)IT項目經(jīng)理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進行。

　　協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業(yè)務(wù)部門溝通，合理地管理用戶對IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級溝通，掌握集團對IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團管理要求。

　　篇三

　　1、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，正確理解系統(tǒng)開發(fā)需求，根據(jù)需求制定項目開發(fā)的內(nèi)容、開發(fā)進度、成果目標(biāo)、階段性成果報告及團隊的業(yè)務(wù)管理;

　　2、負(fù)責(zé)制定項目開發(fā)的進度計劃并組織團隊予以實施，提交階段性成果報告;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與開發(fā)團隊間的工作，及時解決開發(fā)中的問題;

　　4、負(fù)責(zé)及時對開發(fā)進度及成果的糾偏，以達到預(yù)期效果。