it項目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢

　　it項目經(jīng)理負責(zé)管理總部端信息系統(tǒng)項目的建設(shè), 包括項目的立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和驗收等不同過程，以及項目的范圍、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、成本等領(lǐng)域。那么it項目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢?下面一起和學(xué)習(xí)啦小編看看吧。

　　篇一

　　1. 負責(zé)研發(fā)領(lǐng)域信息系統(tǒng)的應(yīng)用實施與推廣，包括配合外部供應(yīng)商進行系統(tǒng)或解決方案的實施。

　　2. 負責(zé)對應(yīng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)訪談、需求收集與分析、方案設(shè)計、業(yè)務(wù)描述文檔編寫、系統(tǒng)功能的測試與驗證等。

　　3. 負責(zé)研發(fā)領(lǐng)域簡單IT解決方案的制定與推行。

　　4. 負責(zé)所屬領(lǐng)域小型項目的管理與執(zhí)行。

　　5. 組織用戶進行單元、集成測試與驗證。

　　6. 發(fā)現(xiàn)、提高、解決應(yīng)用系統(tǒng)運行中存在的問題，包括使用不便、功能不足、流程缺點等。

　　7. 應(yīng)用系統(tǒng)的日常使用問題解答與定位支持、簡單數(shù)據(jù)技術(shù)問題的處理以及處理因用戶操作導(dǎo)致的異常問題。

　　篇二

　　1、負責(zé)項目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)定，不斷起新項目;

　　2、審核項目進度計劃、評審項目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項目實施及驗收，確保項目的順利完成;

　　3、管理技術(shù)團隊，負責(zé)團隊的參與招聘、主導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)、擬定激勵方案的，提高團隊工作績效;

　　4、建立良好的客戶關(guān)系和滿意度，跨部門協(xié)作，支持部門和項目整體目標的實現(xiàn);

　　5、提高大數(shù)據(jù)項目開發(fā)進度，確保及時的、客戶滿意的交付，保障客戶及時匯款;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其工作。

　　篇三

　　1. 學(xué)會安裝配置數(shù)據(jù)庫服務(wù)器(Oracle)及數(shù)據(jù)庫集群：

　　2. 學(xué)會規(guī)范設(shè)計數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫存儲方案。

　　3. 參與項目架構(gòu)團隊，確定數(shù)據(jù)庫設(shè)計，根據(jù)需求設(shè)計數(shù)據(jù)庫跟進項目進度，并時刻優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能。

　　4. 學(xué)會制定數(shù)據(jù)庫備份計劃，突發(fā)和緊急情況出現(xiàn)能及時恢復(fù)數(shù)據(jù)庫。