項目管理經(jīng)理崗位的主要職責
項目管理經(jīng)理需要簽發(fā)、審核項目的技術(shù)方案、圖紙、文件以及日常行政的批復和確認。下面是學習啦小編整理的項目管理經(jīng)理崗位的主要職責。
篇一
職責：
1、為管理層提供公司項目管理發(fā)展策略的專業(yè)建議;
2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;
3、建立、實施和維護公司的項目管理流程;
4、制定項目管理流程中的相關(guān)標準和模板;
5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;
6、管理項目管理人員的級別和技能資料，為管理層提供晉升項目管理人員決策所需的必要數(shù)據(jù)和建議;
7、及時為項目經(jīng)理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;
8、組織和實施項目管理培訓、經(jīng)驗分享活動;
9、建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(PMIS);
10、開發(fā)和引進項目管理工具;
11、參與項目的關(guān)鍵里程碑審查會議、質(zhì)量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;
12、組織內(nèi)的多項目管理和監(jiān)控。 PMO統(tǒng)一收集和匯總所有項目的信息和績效，并對組織高層或其他需要這些信息的組織或部門進行報告;
13、保存項目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價值的組織過程資產(chǎn);
14、項目組合管理。包括將組織戰(zhàn)略和項目關(guān)聯(lián)，項目選擇和優(yōu)先級排定。組合所關(guān)心的是適配、效用和平衡;
15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
任職要求：
1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;
2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關(guān)系;
3、具備換位思考能力，必須跟大家保持很好的溝通，站在他人的角度去考慮問題，去解決問題;
4、具備目標管理能力，準確理解目標、分解目標，找最合適路徑與科學的方式去解決問題實現(xiàn)目標。對目標具備執(zhí)著精神;
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導風格。
篇二
職責：
1. 負責市場部分配的CRO、CMO服務(wù)合作項目的項目管理工作;
2. 協(xié)助組織和記錄定期內(nèi)外部會議;項目內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通、部門間工作銜接、協(xié)調(diào)部門間溝通;協(xié)助制定項目整體Timline;并根據(jù)整體Timeline和各階段行動計劃，跟蹤并管控項目進度;項目文件的管理和歸檔;協(xié)助項目負責人進行項目支出的統(tǒng)計和成本控制、合同管理等工作。項目預算、合同款、項目經(jīng)理的資源分配;
3.做好客戶溝通、維護工作。
4.調(diào)研和收集業(yè)內(nèi)CRO、CMO行業(yè)信息和競爭對手信息，為商務(wù)拓展提供情報資料;
任職要求：
1. 生物制藥及其相關(guān)專業(yè)大學本科以上學歷，有制藥企業(yè)CRO、CMO業(yè)務(wù)項目管理經(jīng)驗或CRO公司項目管理2年以上經(jīng)驗;
2. 工作積極向上，思路清晰，計劃性強，認真負責，有抗壓能力;
3. 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，協(xié)助PL對各部門的工作予以協(xié)調(diào)、與客戶的協(xié)調(diào)、與商務(wù)板塊的工作協(xié)調(diào)。
4. 具良好的情報搜集能力和團隊合作能力。
5. 具有良好的英文水平，熟練操作project、excel、ppt辦公軟件。
篇三
職責：
1. 協(xié)助進行項目管理體系的建設(shè)、優(yōu)化工作;
2. 跟蹤并及時匯報項目進展，協(xié)助解決問題，推動項目實行;
3. 收集并整理項目經(jīng)驗，不斷完善項目管理體系;
4. 指導其他成員的項目管理工作
5. 負責重點項目的推進工作。
職位要求：
1. 本科或以上學歷，計算機或軟件工程相關(guān)專業(yè);
2. 5年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗，電商行業(yè)IT項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;
3. 熟悉項目研發(fā)流程，熟悉項目管理工具及方法論，熟悉軟件實施的常規(guī)流程和要求，有實際的項目管理經(jīng)驗;
4. 良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力，優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，與項目干系人、項目團隊成員進行有效協(xié)作;
5. PMP證書者優(yōu)先
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