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      工程物業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些

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      工程物業(yè)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,關(guān)心員工思想和生活不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì),下面是小編整合的工程物業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些,一起來看看吧,肯定對你有所幫助的。

      工程物業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些1

      1、熟悉政府相關(guān)法律法規(guī),堅持執(zhí)行各項政策、法律、法令及公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等;

      2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程物管部的工作計劃的制定、實施及部門管理工作;

      3、配合財務(wù)預(yù)算做好部門年度預(yù)算,負(fù)責(zé)控制物業(yè)管理費用支出和成本;

      4、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的安全管理工作,并定期落實檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即落實整改;

      5、負(fù)責(zé)對外包單位選聘及監(jiān)督管理;

      6、負(fù)責(zé)擬定商戶有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),報公司審批后落實執(zhí)行;

      7、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)新進商戶及二次裝修商戶工程條件和施工圖紙審核;

      8、每日主持召開部門例會,聽取工作匯報,布置工作任務(wù),解決實際問題,改進管理辦法,促進工作發(fā)展;

      9、每日巡視管理區(qū)域內(nèi)外各場所及部門各班組工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,對問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決;

      10、負(fù)責(zé)部門員工的工作績效考評,督促下屬管理人員的日常工作,檢查各項工作的落實完成情況,并正確評價、培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作;

      11、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府機構(gòu)(管轄派出所、供電、供水、供氣、消防、物業(yè)科)等建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,協(xié)助有關(guān)部門開展各項工作;

      12、負(fù)責(zé)編制和實施管理區(qū)域內(nèi)的各類工程改造,嚴(yán)格把控工程質(zhì)量及工程費用;

      工程物業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些2

      1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度。

      2.對各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進行同意管理,制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

      3.與財務(wù)部一起對物料的采購進行審核、監(jiān)控,做好成本控制;

      4.對存放與各物業(yè)服務(wù)中心的工器具實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

      5.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備主管的工作。

      6.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

      7.在安全、可靠、經(jīng)濟、合理前提下,與采購小組及時供給各設(shè)備所需的物料,做好物料綜合利用的工作。

      8.統(tǒng)一調(diào)配公司各物業(yè)服務(wù)中心的維修人員,組織人力、物力及時完成住戶提出的報修要求,為住戶提供良好的工作、生活條件。

      9.組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并組織實施。

      10.組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。

      11.組織擬定設(shè)備管理、操作、維護的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

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      1.1負(fù)責(zé)每月至少一次對直管項目設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)情況進行品質(zhì)檢查,提出指導(dǎo)意見,并跟進其項目整改落實;

      1.2 負(fù)責(zé)審批項目設(shè)備服務(wù)分包方(空調(diào)水處理、生活水處理、空調(diào)維保、電梯維保、音響設(shè)備、鍋爐維修保養(yǎng))月度服務(wù)評估報告;

      1.3負(fù)責(zé)項目電梯運行、保養(yǎng)及故障情況進行總結(jié),每月形成建筑物及設(shè)施設(shè)備月度運行報告,并對服務(wù)分包方的維保情況進行綜合評估;

      1.4負(fù)責(zé)對項目消防設(shè)施設(shè)備進行檢測,對項目風(fēng)險(危險品)進行排查,組織項目計量器具檢測和對各項目房屋本體防雷接地的年度檢測;

      1.5負(fù)責(zé)審批項目年度房屋本體、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃;

      1.6對各項目零星工程(工程類)的驗收,及核查違章裝修管理資料的完整性、規(guī)范性;

      1.7參與工程類標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;

      1.8負(fù)責(zé)組織工程班組長的集訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、組織技術(shù)人員參加行業(yè)技能大賽或技術(shù)比武,及按月落實專業(yè)線條培訓(xùn)工作,并檢查項目培訓(xùn)落實情況;

      1.9負(fù)責(zé)項目工程類投訴管理,包括調(diào)查、上報及回復(fù)審核。

      工程物業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些4

      1、統(tǒng)籌商業(yè)公司工程的日常管理工作,負(fù)責(zé)所在商業(yè)公司工程版塊具體事務(wù)管理工作;

      2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所在商業(yè)公司管轄范圍內(nèi)的工程設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)的驗收和接管工作;

      3、統(tǒng)籌督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決所在商業(yè)公司工程管理中遇到的技術(shù)和質(zhì)量問題;

      4、負(fù)責(zé)健全所在商業(yè)公司工程管理制度,并確保順利實施,提升工程管理品牌形象;

      5、負(fù)責(zé)和督導(dǎo)所在商業(yè)公司施工圖審圖工作,提出有利于商業(yè)經(jīng)營和后期管理的修改意見;

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      1. 負(fù)責(zé)實施公司制定的各項有關(guān)工作制度、確保設(shè)施設(shè)備完好、各類設(shè)備安全正常運行。

      2. 負(fù)責(zé)制定工程條線設(shè)施設(shè)備規(guī)章制度并監(jiān)督檢查各項目定期保養(yǎng)計劃和執(zhí)行情況。

      3. 負(fù)責(zé)對項目的早期介入、承接查驗、項目入伙工作。

      4. 負(fù)責(zé)對各項目申請的工程改造、采購計劃進行初審并報批。

      5. 負(fù)責(zé)向項目負(fù)責(zé)人報告管理中必須增補配套設(shè)施或改造項目。

      6. 負(fù)責(zé)監(jiān)控各項目的節(jié)能降耗工作并監(jiān)督各項目的落實情況。

      7. 負(fù)責(zé)工程專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及技能考核工作。

      8. 負(fù)責(zé)各項目設(shè)施設(shè)備機房和工程庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

      9.協(xié)助經(jīng)營部審核對外工程分包、設(shè)備及配件的購置和安裝合同;協(xié)助經(jīng)營部對招投標(biāo)項目提供工程管理方案和工程費用的測算。

      10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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      1. 制定物業(yè)設(shè)備運行的檢查、維修、保養(yǎng)計劃,確保無重大工程事故發(fā)生。

      2. 確保整個物業(yè)項目設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),每日全面巡視物業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時做出反應(yīng)并整改。

      3. 協(xié)助項目經(jīng)理組織制定重大維修保養(yǎng)外包標(biāo)書、備品配件購進計劃、并負(fù)責(zé)實施及監(jiān)察外包公司的服務(wù)。

      4. 制定部門規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范;負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)及考核。

      5. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理,制定年度工作計劃、月度實施方案及工程費用預(yù)算,主持部門工作例會,界定各班組工作范圍及職責(zé)

      6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

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      1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

      2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

      3、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;

      4、分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收;

      5、配合安消部搞好消防、安全工作;

      6、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

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