生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責及內(nèi)容
在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。下面小編給大家?guī)砩a(chǎn)經(jīng)理崗位職責及內(nèi)容，希望大家喜歡！
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一、 職責范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負責工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負責對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。
4、 負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總(副)經(jīng)理。
5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。
10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
二、 職責權(quán)限
1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總(副)經(jīng)理審批。
3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總(副)經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總(副)經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的(含100元，按1人計算)有審批權(quán);對100元以上的有審核權(quán)，須報總(副)經(jīng)理批準。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總(副)經(jīng)理回報。
三、崗位責任
1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。
2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責。
4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。
5、對工資分配不合理負責。
6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。
7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責。
8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負責。
此標準的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
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1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任;
2、領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;
3、負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;
5、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價;
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營指標，負責制定本部門年度/月度目標與工作計劃并推動實施;
2、負責建立建全各部門的流程和制度并進行宣貫、培訓、檢查、落實;
3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況總結(jié)分析和改進;
4、負責對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;
5、負責定期檢查生產(chǎn)計劃進度的執(zhí)行情況并提出整改要求;
6、負責定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;
7、負責定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求;
8、負責對重大生異常及時進行整改與落實;
9、負責定組織對部門人員崗位培訓及能力提升和崗位評估;
10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報告;
11、總經(jīng)理交辦的其它工作。
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1、全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動。
2、宣導生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。
3、跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標等，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標。
4、發(fā)生異常時，會及時對生產(chǎn)一場做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并會提出合理化建議。
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，也會做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃。
6、指導員工按照作業(yè)指導書操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和產(chǎn)品質(zhì)量
7、負責班組長及員工的管理，培訓和培養(yǎng)，績效考核，考勤處理，班組排班。
8、7S的持續(xù)改善
9、擔任部門內(nèi)審員工作
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①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團隊組建;
②根據(jù)部門目標，制定和落實分管的工作目標和計劃;
③組織實施各項改善活動，督促各項目標指標按計劃完成;
④做好部門的成本預算及控制，持續(xù)降低各項人工成本;
⑤對下屬做好技能培訓和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效;
⑥建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;
⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負有管理責任;
⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團隊精神的培養(yǎng)負有監(jiān)督責任;
⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項目負有改善責任
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