其實寫總經理的崗位職責工作內容并不難，來看看吧。發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是組織考核的依據(jù)。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?？鄲腊?，下面是小編整理的總經理的崗位職責工作內容，歡迎大家分享。

總經理的崗位職責工作內容篇1

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的法律法規(guī)、方針和政策，全面負責公司的建設、經營和管理工作。

2、制訂落實公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、生產經營計劃和其他各項工作計劃，落實上級下達的各項目標任務。

3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導工作,制訂質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設，確?？沙掷m(xù)改進。

4、決定公司組織機構、勞動人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經理和副總經理以下中層干部的聘免、報酬、獎懲;建立健全公司科學、統(tǒng)一、高效的`組織與工作體系。

5、負責制定公司年度財務預算方案，負責公司財務收入與支出的審批。

6、審査批準公司的經營、改造、工程建設項目和流動資金貸款、使用等報告。

7、主管公司計劃財務部工作。

8、公司章程或董事會授權的其他職責。

總經理的崗位職責工作內容篇2

在董事會領導下實行區(qū)域負責制，建立娛樂部門經營指揮管理系統(tǒng)，經營管理統(tǒng)一領導，全權負責娛樂部各項事物。

1、研究制定管理體制、組織機構、領導制度、人事安排和調度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。

2、負責核算直屬部門各項營運指標及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達標的情況，做到及時檢查、及時更正等事宜。

3、研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,分析經營管理狀況，擬訂經營方針、決策方案和預算目標,董事審批后向各部門下達計劃指標，并組織和督導各部門貫徹實施。

4、研究制定g標管理、勞動分配等經齊責任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導各部門貫徹實施。

5、根據(jù)市場需求、變化情況和各部門經營管理實際，分析存在問題，擬訂或審批各個部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。

6、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案,督導各部門管理人員貫徹實施。

7、負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調控，充分調動各級管理人員和員工的主動性、積極性。

8、研究場所重要設備改造、新增服務項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，報董事會審批后，組織貫徹實施。

9、研究制定財務管理制度、管理方案，隨時掌握財務預算執(zhí)行情況，控制各部門財務收支，分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本費用消耗，提高經濟效益。

10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法，發(fā)揮企業(yè)強大思想政治工作優(yōu)勢，抓好浴場企業(yè)精神文明建設。

11、協(xié)調各部門關系,處理部門之間發(fā)生的問題，加強管理溝通，保證浴場各項業(yè)務經營活動和管理工作的協(xié)調配合。

12、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、經營計劃和其他各項企業(yè)計劃。重要舉措需上報董事會批準。

13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成任務的情況，每季度主持召開下季度的經營目標及計劃，促進工作效率和經濟效益的`提高。

14、建立健全管理質量保證體系，抓好經營管理體制，實行工效結合，按業(yè)績分配制定業(yè)績目標。定期主持召開大型管理會議及相關事宜落實問題，親自處理事件管理問題。

15、責成有關管理人員落實工作標準和相關管理的規(guī)定，每月進行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并經常對員工進行安全衛(wèi)生教育。

16、重視人才培養(yǎng)，加強干部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權。

17、領導營銷會議工作，重視維護員工的合法權益，建立和完善員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，討論審議公司重大事宜。

總經理的崗位職責工作內容篇3

1、認真執(zhí)行董事會下達的指令和會議決議,主持部門會議，布置工作，解決難題。

2、主持本部日常工作，負責向上級匯報工作，合理調配酒吧員工，實行對下級的獎懲權。

3、制訂工作計劃、培訓計劃，并督促下級執(zhí)行。

4、認真抓好大堂內各項工作，制訂未來計劃，并向上級匯報月度計劃。

5、注重下級素質的培養(yǎng)與提高，不斷提高下級的職業(yè)標準、知識程度、操作技能、應變能力，強化時尚酒吧意識。

6、負責受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問題，對客人提出的`問題進行協(xié)助解決或作出合理的解釋，與客人之間保持良好的關系。

7、負責酒吧音樂類型的控制和把握。

8、把握酒吧的經營定位并適時的根據(jù)市場需要進行調整，推陳出新。

總經理的崗位職責工作內容篇4

1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成;

2、拓展公司經營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網絡;

3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;

4、監(jiān)督指導本部門流程及管理制度的建設工作;

5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經營管理的順利運行;

6、全面負責公司全部人財物的監(jiān)督管理工作;

7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設工作;

8、維護政府及外部重大客戶關系工作;

9、防范客戶投訴，強化風險管控;

10、完成上級部門交辦的其他事項。

總經理的崗位職責工作內容篇5

職責描述:

1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標等團隊內部宣導、執(zhí)行;

2.例會、活動計劃及總結等會議的組織、召開;

3.根據(jù)分公司經營目標分解,設定組織目標并達成;

4.各項方案的宣貫、落地與執(zhí)行;

5.負責團隊的整體搭建,團建活動的組織、開展;

6.負責團隊成員專業(yè)知識、行業(yè)知識、合規(guī)信息、等的培訓 。

任職要求:

1.大專及以上學歷;

2.3年及以上傳統(tǒng)金融機構工作經驗或1年以上大型三方機構工作經驗;

3.具備較強的管理和學習能力,思路清晰,邏輯性強;

4.善于團隊管理,溝通能力強,有很強的工作責任感和榮譽意識;

5.認同公司文化,為人正直,踏實認真,勇于挑戰(zhàn)自我,有擔當,執(zhí)行力強。

總經理的崗位職責工作內容篇6

1、協(xié)助負責招聘管理工作;

2、負責公司員工培訓管理;

3、負責員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;

4、負責員工考勤管理工作，負責辦公室人員月度考勤統(tǒng)計工作;

5、負責考勤統(tǒng)計、審核工作;

總經理的崗位職責工作內容篇7

崗位職責：

1、主持項目公司的經營管理工作，決定項目工程的發(fā)包及承包工作；

2、組織實施董事會決議、項目公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬訂項目公司內部管理機構的設置方案，出臺具體規(guī)章制度及各項經營方案；

項目公司融資及時到位和相關手續(xù)的辦理等工作；

4、對外政府關系協(xié)調、維護，各項手續(xù)完善，降低公司運營風險；

5、大項目管理，參與公司重要合同談判，維護公司利益；

6、行使董事會或董事長授予的其他職權。

總經理的崗位職責工作內容篇8

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司組織機構設置方案。

④提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥負責公司投資項目選定。

⑦負責審核公司經營費用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

⑨其它事關公司全局的工作。

1.2權力

①有權根據(jù)公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

②有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

③有權提出公司機構設置建議。

④有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③對公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。

④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

⑤對公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥是否及時對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。

②接受指令人員，根據(jù)總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。

⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經理發(fā)出新指令。