采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)_采購(gòu)總監(jiān)是干什么的
采購(gòu)總監(jiān)要調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量；以下是小編精心收集整理的采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)1
1、制定采購(gòu)戰(zhàn)略：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品定位，制定采購(gòu)戰(zhàn)略及策略；
2、掌握市場(chǎng)行情：調(diào)查分析并掌握市場(chǎng)行情，掌握渠道變化，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；
3、成本管理：采購(gòu)成本管理和控制；
4、供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商體系進(jìn)行評(píng)估考核，建設(shè)維護(hù)供應(yīng)商管理體系；
5、團(tuán)隊(duì)管理：管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高整體采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能及水平。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)2
1、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合市場(chǎng)需求的生鮮采購(gòu)、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷(xiāo)政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策；
2、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系；
3、管理整合供應(yīng)商和采購(gòu)渠道，通過(guò)合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品，并對(duì)商品采銷(xiāo)全流程跟蹤負(fù)責(zé)；
4、對(duì)生鮮商品進(jìn)行品項(xiàng)規(guī)劃管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、配送管理、價(jià)格管理、損耗管理等各項(xiàng)管理措施；
5、利用有效的經(jīng)營(yíng)管理措施開(kāi)展生鮮商品源頭采購(gòu)、基地采購(gòu)及市場(chǎng)采購(gòu)，通過(guò)有效的集中配送，提升生鮮商品的品質(zhì)，降低采購(gòu)成本，建立合理的價(jià)格體系；
6、制定采購(gòu)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)3
1. 負(fù)責(zé)條線體系建設(shè)，制定適用的組織架構(gòu)，流程制度以及管理流程。
2. 管控材料成本，設(shè)定材料目標(biāo)成本，并配置管理措施辦法，使之達(dá)到管控目的。
3. 牽頭/參與公司建標(biāo)的確定。
4. 新材料新工藝的信息收集分析，甄選出對(duì)企業(yè)有用的新型材料，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)4
領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)采購(gòu)原料、包材、促銷(xiāo)物品等。
開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商，包括尋找貨源、議價(jià)、談判、簽訂采購(gòu)文件、異常處理。
定期評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)能力、價(jià)格、質(zhì)量，服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。
收集市場(chǎng)信息，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格，保證價(jià)格合理性，降低采購(gòu)成本，為公司爭(zhēng)取更高效益。
改進(jìn)來(lái)料質(zhì)量，與供應(yīng)商溝通解決質(zhì)量異常，提高來(lái)料合格率。
及時(shí)協(xié)調(diào)解決供應(yīng)問(wèn)題，提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率。
與供應(yīng)商對(duì)賬，跟進(jìn)協(xié)調(diào)貨款支付。
支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，跟進(jìn)產(chǎn)品打樣開(kāi)發(fā)。
尋找和發(fā)現(xiàn)改良機(jī)會(huì)，優(yōu)化成本，提高效率。
進(jìn)行跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。
制定、完善、優(yōu)化采購(gòu)工作制度和工作流程，堵塞漏洞.采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)5
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)5
1、 負(fù)責(zé)基建設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商的尋源、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、成本控制工作。具備豐富的調(diào)味品生產(chǎn)產(chǎn)線/車(chē)間裝修項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉調(diào)味品產(chǎn)線主流供應(yīng)市場(chǎng)。陽(yáng)江
2、負(fù)責(zé)和鮮供應(yīng)鏈體系的招投標(biāo)工作，10年以上采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀合同管理能力和合約角度的項(xiàng)目統(tǒng)籌能力。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)基建采購(gòu)工作，確保采購(gòu)供應(yīng)，協(xié)助集團(tuán)基建項(xiàng)目規(guī)劃及調(diào)研工作；
4、組織基建采購(gòu)工作并從事相關(guān)工作溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助基建采購(gòu)交付與驗(yàn)收跟進(jìn)工作；
5、負(fù)責(zé)基建采購(gòu)質(zhì)量投訴處理，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估及管理工作；
6、協(xié)助采購(gòu)程序、采購(gòu)指引等文件編制、修訂及完善工作。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)6
1. 全面管理供應(yīng)訂單流的運(yùn)作，對(duì)訂單流的每個(gè)端口負(fù)責(zé)，督促供應(yīng)管理、訂單管理兩大模塊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心反饋的市場(chǎng)需求，制定季度產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，備貨計(jì)劃；
3. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)管理體系，制定和完善供應(yīng)管理制度，明確供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
4. 負(fù)責(zé)管理訂單管理部，指導(dǎo)訂單管理部成員完成訂單處理工作，提高客戶(hù)售后服務(wù)滿意度，處理重大客戶(hù)投訴；
5. 負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與激勵(lì)，對(duì)下屬人員進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)、考核，協(xié)調(diào)下屬人員之間、本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系；
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)分配的區(qū)域內(nèi)鋼廠與特定鋼廠的資源采購(gòu)工作；
2.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)非協(xié)議鋼廠及特定品種鋼的采購(gòu)渠道，為子公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提供有效支持；
3.負(fù)責(zé)維護(hù)和鞏固集團(tuán)與鋼廠之間的人脈關(guān)系；
4.控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5.及時(shí)獲取并上報(bào)轄區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商信息（價(jià)格政策、重要決策、廠內(nèi)檢修，重要人事變更）；
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
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