2020最新預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些呢?預(yù)算控制是激勵經(jīng)理人員的依據(jù)，是他們對預(yù)防偏差、糾正偏差所采取的措施。以下是小編精心收集整理的預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇1
1、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目，擬定并制作工程變更資料，及時辦理增加項目。
2、據(jù)預(yù)算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。
3、收集整理好工程資料，編制施工預(yù)算。審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。
4、參與工程投標、結(jié)算工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。
5、按時保質(zhì)完成各項預(yù)算、結(jié)算任務(wù)。
6、及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準確真實。
7、門窗和幕墻預(yù)算部門管理。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇2
1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標，明確本部門人員的崗位職責(zé)。
2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負責(zé)組織進行工程投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。
4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準確的計算工程量，合理維護公司利益。
5、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務(wù)標、匯總投標文件、參加投標，并且做好投標文件的編制工作，保證投標書的實質(zhì)符合性，提高中標率。
6、負責(zé)或參與經(jīng)營部文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。
7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效對施工過程中各項成本進行控制。
8、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差或工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇3
1、 協(xié)助建立完善預(yù)算管理制度、流程及財務(wù)指標考核體系。
2、 完成月度資金計劃執(zhí)行情況分析、組織完成滾動資金計劃編制。
3、 月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況分析;
4、 監(jiān)督收付款預(yù)算的執(zhí)行情況，項目預(yù)算及現(xiàn)金流管控。
5、 項目預(yù)算管控，包括編制、調(diào)整、暫停的審核、控制;
6、 董事會材料的準備;
7、 成本降低及運營效率提升的分析;
8、 成本定額管理及商務(wù)報價支持;
9、 合同審核及臺賬管理;
10、完成上級安排的其他工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇4
1、遵紀守法，以誠信經(jīng)營、公平公正為宗旨，維護公司的利益與聲譽;
2、負責(zé)編制工程預(yù)算書(包括目標成本、人材機);
3、負責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;
4、按照公司發(fā)展目標和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部預(yù)算員的工作計劃，并督促計劃的落實完成;
5、對開發(fā)的新項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地踏勘結(jié)果組織編制工程投標書;
6、負責(zé)與甲方進行合同談判、簽訂工程施工合同及三方材料協(xié)議等資料，做好工程合同管理工作;
7、參與招投標中經(jīng)濟標的編制;為公司提供經(jīng)濟合理、提高中標可能性等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)做決策提供參考;
8、負責(zé)勞務(wù)班組生活費、進度款及結(jié)算款的審核;
9、負責(zé)審核所有預(yù)結(jié)算書，確保準確性，維護公司利益;
10、負責(zé)與項目參與人員進行施工合同交底，陳述合同主要內(nèi)容，包括變更、索賠等;
11、負責(zé)各項目施工班組人員調(diào)配、勞務(wù)合同洽談及簽訂等施工班組管理有關(guān)事宜。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇5
1、根據(jù)本部門年度工作計劃和工作目標，分配調(diào)節(jié)部門人員的工作任務(wù)，并監(jiān)督實施;
2、負責(zé)公司項目施工成本全過程的分析、預(yù)測、修訂、實施和控制工作;
3、負責(zé)編制修訂投標施工成本預(yù)算;
4、負責(zé)編制審核投標報價文件;
5、根據(jù)招投標文件、深化及優(yōu)化設(shè)計文件、合同及其他有關(guān)文件，根據(jù)工程實際情況，負責(zé)與項目管理中心核對、修訂施工成本計劃，報總經(jīng)理批準;
6、參與合同評審;
7、參與審核施工隊的招聘文件及施工合同;
8、審核項目管理中心提交的材料采購申請單及特批單，會簽項目管理中心提交的設(shè)備采購申請單;
9、負責(zé)完成上級交辦的其他工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇6
1.協(xié)助制定部門年度經(jīng)營預(yù)算目標，支持部門中長期目標達成;
2.擬定部門業(yè)務(wù)人員績效考核指標;
3.定期檢視分析業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行狀況;
4.審核費用預(yù)算，并定期執(zhí)行檢視;
5.負責(zé)推動預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善功能;
6.維護和完善部門預(yù)算管理制度、流程，提出優(yōu)化建議。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇7
1、在工程公司預(yù)算副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司預(yù)算管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、配合預(yù)算副總負責(zé)工程公司公司化建設(shè)，建立和完善預(yù)算體系和預(yù)算體系各項管理制度;
3、配合預(yù)算副總制訂工程公司年度成本目標，并進行年度目標分解，組織工程公司預(yù)算系統(tǒng)對項目公司、項目部進行過程監(jiān)督和考核;
4、 配合招標采購部門的招標采購預(yù)算工作，指導(dǎo)招采部做好合同預(yù)算管理工作;
5、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)單位制定和頒布的有關(guān)政策、規(guī)程、規(guī)范等文件。
6、根據(jù)項目成本管理目標編制項目的整體成本計劃目標及分項工程成本目標。
7、及時收集并整理各項目設(shè)計、材料、設(shè)備的變更和各類工程洽商、簽證等資料并審查相應(yīng)的預(yù)算價格，及時完成各項目結(jié)算工作。
8、對各項目進行成本分析，進行目標成本與實際成本的對比分析。
9、及時編制公司要求的內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)真實準確的各項報表。
10、參與圖紙會審、現(xiàn)場勘查和招標答疑，協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門做好工程的合同管理、進度付款、押金和索賠的談判工作。
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