品控主管工作職責(zé)精選7篇合集
品控主管要具備良好的溝通能力，能及時高效的處理客戶投訴，提高客戶的滿意度。以下是小編精心收集整理的品控主管工作職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
品控主管工作職責(zé)篇1
1、本部門例行工作安排，監(jiān)督檢查指導(dǎo)
2、質(zhì)量管理工作
(1)質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，不合格品監(jiān)督處理、原因查證分析和糾正預(yù)防改進(jìn)措施提報(bào);
(2)客戶訪廠質(zhì)量模塊的接待，客訴信息調(diào)查分析處理反饋;
(3)質(zhì)量體系建立指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，體系認(rèn)證審核及整個體系工作的持續(xù)推進(jìn);
(4)根據(jù)國家法規(guī)要求和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，對供應(yīng)商進(jìn)行考核評定，確保提供的原物料滿足我司產(chǎn)品質(zhì)量需求，并協(xié)助采購定期檢查考核更新合格供應(yīng)商;
(5)安排由本部對生產(chǎn)及相關(guān)部門教育訓(xùn)練，質(zhì)量要求及法律法規(guī)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量管控意識;
(6)實(shí)時關(guān)注官方動態(tài)，原物料成品使用標(biāo)準(zhǔn)收集定期更新，根據(jù)法規(guī)要求增減監(jiān)控項(xiàng)目;新政策法規(guī)發(fā)布或變更時及時進(jìn)行學(xué)習(xí)并上傳下達(dá)，監(jiān)督全面執(zhí)行
3、外部審核工作
(1)參加監(jiān)管部門不定期會議，會議精神公司內(nèi)部傳達(dá)，完成各項(xiàng)自查表自查及承諾書提交等;
(2)接待質(zhì)量監(jiān)管部門專項(xiàng)和飛行突擊檢查;
(3)對接不定期的官方委托第三方檢測單位檢查和成品抽檢;
(4)接待客戶委托的第三方審核公司不定期質(zhì)量審核;
(5)主導(dǎo)完成生產(chǎn)許可證的申請，前期資料準(zhǔn)備提交、現(xiàn)場審核接待、整改報(bào)告提交等;
(6)主導(dǎo)完成產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新制定和到期延續(xù)換版申請工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制修訂、文本提交、預(yù)約專家審核、審批結(jié)果跟蹤、正式文本使用等。
4、部門協(xié)作工作
(1)協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā);
(2)協(xié)助技術(shù)部對新產(chǎn)品歸類劃分，新品標(biāo)簽中配料信息核對;根據(jù)營銷(客戶要求)或法規(guī)要求進(jìn)行標(biāo)簽信息變更及最終版確認(rèn);
(3)協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管控(新品試產(chǎn)、常規(guī)品生產(chǎn));
(4)協(xié)助技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化;
(5)協(xié)助采購部進(jìn)行供應(yīng)商評估篩選;
(6)協(xié)助倉儲部進(jìn)行原物料監(jiān)控，呆料預(yù)警、不合格物料監(jiān)督處理等;
(7)協(xié)助營銷部進(jìn)行客戶客訴信息調(diào)查分析反饋;
(8)協(xié)助營銷部進(jìn)行客戶訪廠接待;
(9)內(nèi)外部審核統(tǒng)籌安排，需涉及部門主要負(fù)責(zé)人參與(一般情況下是品控部、生產(chǎn)部、倉儲部，必要時需技術(shù)部、采購部、營銷部、管理部參與);
(10)協(xié)助公司完成蟲控工作施工預(yù)約、施工效果跟進(jìn)、合同簽訂、費(fèi)用支付跟進(jìn)等;
協(xié)助總經(jīng)理完成新產(chǎn)品新項(xiàng)目的前期信息查證咨詢等及其他工作。
品控主管工作職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室管理和檢驗(yàn)工作
2、負(fù)責(zé)貨品貯存期間品質(zhì)監(jiān)控及加工過程中動態(tài)監(jiān)控工作
3、負(fù)責(zé)貨品退返檢驗(yàn)工作
4、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的環(huán)境管理及檢驗(yàn)工具的校正工作
5、負(fù)責(zé)編制及修改相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6、負(fù)責(zé)品控部的內(nèi)部管理工作
品控主管工作職責(zé)篇3
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量品控體系的建立，落實(shí);
2、對車間品控員工作的巡查、指導(dǎo)，考核，監(jiān)督;
3、對品控部員工做好食品安全培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;
4、對生產(chǎn)車間質(zhì)量情況、工藝調(diào)整做好信息收集、分析工作;
5、做好外部食品質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)的業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作;
6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
品控主管工作職責(zé)篇4
1、完善質(zhì)量管理體系，確保體系運(yùn)行;
2、監(jiān)督本部門員工的工作質(zhì)量和完成情況，合理安排檢驗(yàn)任務(wù);
3、審核檢測的原始記錄及對外檢測報(bào)告;
4、對公司樣品進(jìn)行管理，保持樣品室環(huán)境符合要求;
5、協(xié)助不合格品，包括客戶投訴、退貨的評審，調(diào)查品質(zhì)異常原因并及時處理、追蹤;
6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、檢測設(shè)備操作規(guī)程、檢驗(yàn)記錄/報(bào)告等的管理/編制/規(guī)范;
7、負(fù)責(zé)對本部門員工的月度考評，包括技能、工作紀(jì)律、5S工作等;
8、確保本部門檢測設(shè)備、儀器的維護(hù)、保養(yǎng)工作有序進(jìn)行;
9、完成上級交給的其它工作。
品控主管工作職責(zé)篇5
1、在部門主管的帶領(lǐng)下，貫徹公司質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝流程的監(jiān)管，半成品、成品的質(zhì)量管控工作。
3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量問題點(diǎn)、原因進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施。
4、認(rèn)真做好每個監(jiān)管項(xiàng)目的檢查記錄。
5、協(xié)助做好相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的配合工作。
6、服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)。
品控主管工作職責(zé)篇6
1，對質(zhì)量管控工作進(jìn)行數(shù)據(jù)采集及分析，并針對數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控工作的節(jié)點(diǎn)以及要點(diǎn);
2，對質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理;
3，對每一個訂單的質(zhì)量，前期/中期/后期進(jìn)行跟蹤和預(yù)警性監(jiān)控;
4，參加每一個訂單的風(fēng)險(xiǎn)評估和產(chǎn)前會議，提供質(zhì)量管控的支持;
5，與公司其他部門的溝通與協(xié)作, 及時解決生產(chǎn)與技術(shù)上的質(zhì)量問題;
7，持續(xù)完善客戶及公司的品質(zhì)管理流程系統(tǒng)，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行到位。
品控主管工作職責(zé)篇7
1、建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制，完善部門組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，督促部門人員全面完成本部的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，組織完善各類質(zhì)量管理、檢驗(yàn)流程及制度，并監(jiān)督落實(shí);
3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進(jìn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，組織不合格品審理及處理質(zhì)量客訴工作，定期組織召開質(zhì)量工作會議，通報(bào)公司質(zhì)量運(yùn)行情況及質(zhì)量糾正與預(yù)防措施落實(shí)情況;
4、負(fù)責(zé)組織編制、完善各類產(chǎn)品實(shí)施過程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范、大綱，并督促檢查落實(shí)到位;
5、組織質(zhì)量檢驗(yàn)的上崗資格培訓(xùn)，及日常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開展全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃地定期組織不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作;
6、協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零、合格供應(yīng)商評審及產(chǎn)品各階段評定工作。
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