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      生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)主要內(nèi)容

      時(shí)間: 思欣20 分享

      生產(chǎn)部長(zhǎng)需要有較強(qiáng)的溝通能力和組織管理能力;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。

      生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在催化劑生產(chǎn)部的貫徹執(zhí)行

      2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程,并貫徹執(zhí)行

      3、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃(用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備 TPM 保養(yǎng)計(jì)劃)管理

      4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)

      5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報(bào)批后分解執(zhí)行

      6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理

      7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本

      8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí)

      9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配,并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成

      10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理

      11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理

      12、負(fù)責(zé) MES 系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理

      13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績(jī)效管理

      14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng) 5S 檢查與整改落實(shí)

      15、負(fù)責(zé)本部門新購(gòu)設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗(yàn)收的提議

      16、完成上級(jí)交辦的其它工作

      生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購(gòu)部、技術(shù)部,跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;

      2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,主持召開本部門工作例會(huì),布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。

      3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。

      4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)降本增效,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。

      5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理,確保車間有序進(jìn)行。

      生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)3

      1.依據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際情況,制定科學(xué)可行的生產(chǎn)管理制度,并組織實(shí)施;

      2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

      3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價(jià)的制定和工作流程的規(guī)范;

      4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能,編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

      5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;

      6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;

      7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;

      8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;

      9.配合質(zhì)檢部,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,提升員工的質(zhì)量意識(shí);

      10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6S管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;

      11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)工作;

      12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作

      生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)4

      一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作,組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      二、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作,密切與營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

      三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)督管理工作,完善生產(chǎn)管理制度(包含:車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎(jiǎng)懲條例等等)的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

      四、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,不定期的對(duì)車間的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)上周存在的問(wèn)題并及時(shí)組織實(shí)施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。

      五、配合技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織新品調(diào)試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,熟練6S推行和現(xiàn)場(chǎng)目視管理、看板管理運(yùn)用方式,掌握好精細(xì)化管理和IE工程技巧,有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。

      七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作,完善生產(chǎn)記錄,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度,科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)能力,合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,節(jié)能降耗、節(jié)約產(chǎn)品的制作費(fèi)用,杜絕生產(chǎn)浪費(fèi),有效的降低生產(chǎn)成本。

      八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計(jì)劃,提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能,培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃專員、設(shè)備管理人員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

      九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、本著“安全,保證質(zhì)量”的基本原則,及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

      十、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、動(dòng)力部的員工隊(duì)伍建設(shè)、全權(quán)對(duì)下屬人員調(diào)配、安排、培訓(xùn)、考核意見,并及時(shí)對(duì)接好產(chǎn)、供、銷工作,領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

      十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免,并對(duì)其工作考核等綜合評(píng)價(jià)。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

      生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)5

      1、負(fù)責(zé)銅桿項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定,協(xié)調(diào)、督促按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

      2、協(xié)助組織做好銅桿廠的全面生產(chǎn)管理工作;

      3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造,不斷降低生產(chǎn)成本;

      4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠員工規(guī)范操作,對(duì)員工進(jìn)行安全工作、工作技能等培訓(xùn);

      5、完成部門目標(biāo)及上級(jí)交辦的其它工作。

      生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)6

      負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制、工藝、安全、土建、統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理;

      負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織企業(yè)的均衡生產(chǎn),確保產(chǎn)銷量完成;

      負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),提高全員工作質(zhì)量;

      負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門成本管理,控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本;

      負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗(yàn)及審訂組織實(shí)施工作,嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度計(jì)劃和公司的管理方針、目標(biāo)、要求,督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃、勞動(dòng)紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;

      負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò),修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;

      積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

      生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)7

      1、組織實(shí)施生產(chǎn),確保及時(shí)交貨;

      2、監(jiān)督檢查及培訓(xùn)指導(dǎo)員工操作,確保生產(chǎn)品質(zhì);

      3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)境以提升生產(chǎn)效率;


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