預算主管工作職責熟悉現行定額、規(guī)范及材料市場價格;熟練使用預算軟件，具有較好的成本控制能力及豐富的造價管理實務經驗，以下是小編精心收集整理的預算主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

預算主管工作職責1

1.負責審查本項目工程計量和造價管理工作;

2.審查工程進度款,提出審核意見;

3.審查合理化建議的費用節(jié)省情況;

4.審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃,嚴格控制投資;

5.編制工程投資完成情況的圖表,及時進行投資跟蹤;

6.配合前期投資拿地測算。

預算主管工作職責2

1、熟悉全國公裝行業(yè)市場行情及報價清單;

2、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的變動情況,熟悉省、市各有關計價定額、估價表及收費標準、工程量清單計價規(guī)范，掌握招投標程序及法律法規(guī)。

3、按要求編制設計概算、完成施工圖預算、竣工結算、工程量清單及工程造價審核;定期/不定期到項目現場，掌握項目進展情況，及時分析各類經濟類簽證產生的造價變化情況，進行預算調整。

4、工程竣工驗收后，及時對接甲方及審計方直至完成決算工作，并將工程決算資料及時歸檔。

5、工程材料價格分析，復核材料價格，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，完成工程造價的經濟分析，為領導決策提供科學依據。

6、負責對裝飾市場信息的收集，包括對施工隊相關信息及公司材料信息的收集。

預算主管工作職責3

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整造價員崗位職責造價員崗位職責。

3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。

6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工程決算送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

10、直接上級交代的其他工作事項。

預算主管工作職責4

1、協(xié)助組織各項目編制年度預算，審核、下達及調整各項目預算，審核其合理性;

2、負責各子公司預算執(zhí)行情況的跟蹤、落實、反饋及匯總上報，監(jiān)控、分析、評估預算執(zhí)行情況;

3、編制區(qū)域資金流預測情況;

4、依據區(qū)域整體戰(zhàn)略和年度預算情況，制定各子公司的經營目標指標;

5、協(xié)助管理層評估各子公司經營目標調整申請及調整的必要性，確定調整方案;

6、組織季度/年度經營目標考核工作，評估季度/年度經營目標完成情況，并協(xié)助管理層確定考核結果;

7、領導安排的其他工作。

預算主管工作職責5

1、熟悉有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程;

2、工程項目進行日常成本測算，提供設計成本變更建議;

3、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量計算等進行計算和審核;

4、 負責工程造價的測算、資金計劃的編制及建筑材料的市場詢價;

5、負責審核涉及設計變更的工地指令、現場簽單、承包商上報之有關工程變更洽商費用，控制工程款的支付時間、支付比例，審核工程款支付情況、完成結算管理、概預算與結算報告。

預算主管工作職責6

1、參與項目相關專業(yè)的前期測算工作和擬開發(fā)項目的成本費用分析，確定成本費用的控制目標并根據施工進度預測階段性資金需求計劃，為財務部門資金安排提供依據。

2、依照圖紙和有關資料、文件編制土建工程的設計及施工概、預算。

3、必要時親臨現場，核對工程量，并對價格、圖紙變更部分、定額子目、取費程序進行審核后確定工程結算。

4、審核由項目經理和監(jiān)理工程師簽字確認的設計變更及現場簽證，并對相關憑證進行歸檔管理。

5、對甲供料實施動態(tài)核算，分階段進行結算，并對相關資料和憑證進行歸檔備案。

6、分階段編制成本差異分析報告，發(fā)現成本差異及產生原因，對異常偏差進行有效控制。

預算主管工作職責7

1、綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標成本管理為指導，運用設計方案優(yōu)化、責任成本分析、EAS、運營平臺等工具對項目進行動態(tài)成本管理，實現經營目標;

2、合同成本管理，配合其他業(yè)務部門通過采購合適資源，使產品實現性價比化，并確保目標成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

3、項目成本管理，含項目施工方案的比選及優(yōu)化、現場零星采購合同價格談判、合同預結算管理、付款審核、設計變更及現場指令單審批等;

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