生產(chǎn)主管主要職責
生產(chǎn)主管需要具有較強的應變能力、風險抗壓意識、理解能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管主要職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)主管主要職責1
1、負責日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，善于管理合理性，安排人員工作內(nèi)容，對產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求，工作細心、認真、責任心強。
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時掌握生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時協(xié)調(diào)處理。
3. 負責跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4.保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中的問題，分析問題重點和解決方案，有效完成和預防措施，提高工作效率和工作質(zhì)量。
5.對產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。
6.懂生產(chǎn)計劃和安排，溝通協(xié)調(diào)能力強，善于分析及改善。
生產(chǎn)主管主要職責2
1.負責統(tǒng)疇安排達成每日生產(chǎn)計劃，物料領用的數(shù)量、質(zhì)量核對，下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
3.負責車間成本管控，制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;
4.負責安全生產(chǎn)的預防與控制，定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓;
5.部門5S工作推動執(zhí)行;
6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行部門組織架構(gòu)的搭建，協(xié)助廠長開展人才梯隊的建設;
7.部門人員績效設定與部門績效實施管理;
8.部門人員的培訓與考核，負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)等。
9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進建議，通過審批推動實施落地;
生產(chǎn)主管主要職責3
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
生產(chǎn)主管主要職責4
1.組織實施車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制
3.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀員工提出警告并指正;
4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
6.車間生產(chǎn)安全管理，負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
7.車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8.車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓，配合人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜
9完成領導交辦的其他任務
生產(chǎn)主管主要職責5
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進度準確數(shù)量，確保按計劃完成;
2.主持車間早會，安排當日生產(chǎn)任務，總結(jié)現(xiàn)場遇到和解決的工藝與質(zhì)量問題;
3.人力出勤工時及生產(chǎn)效率與成本的管控
4.生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓考核
5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實不合格項的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;
6.現(xiàn)場操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的SOP
7.5S現(xiàn)場管理及生產(chǎn)KPI指標的達成及改善計劃的執(zhí)行效果的檢查及確認
生產(chǎn)主管主要職責6
1.負責車身工藝過程和匹配質(zhì)量現(xiàn)場問題分析和解決，保證生產(chǎn)高效高質(zhì);
2.負責車身工藝方案可制造性評估，評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、連接工藝和工裝設計，保證車身質(zhì)量可實現(xiàn);
3.負責車身工藝質(zhì)量改善計劃的制訂和實施，保證過程持續(xù)改善;
4.負責車身工藝方案的虛擬模擬和驗證，規(guī)劃和實施工藝方案;
5.負責車身工藝參數(shù)，前期測試，項目導入和量產(chǎn)維護工作;
6.負責車身設備工裝，選型、安裝、調(diào)試、驗收等相關工作;
7.負責車身工藝技術規(guī)范及工藝標準的制定與完善;
8.研究車身工藝前沿技術，制定專業(yè)發(fā)展方向和技術創(chuàng)新策略;
9.開展車身工藝專業(yè)培訓工作。
生產(chǎn)主管主要職責7
1.制定區(qū)域公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;
2.收集在計劃執(zhí)行過程中相關信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實施過程的戰(zhàn)略偏差進行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;
3.制定新項目企劃方案，完成新業(yè)務領域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實施;
4.參與制訂投資計劃，提供決策分析支持;
5.參與區(qū)域公司投資項目運作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進行項目評估論證。
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