財政預算需要跟進職能部門費用預算過程管理，定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預算執(zhí)行差異分析報告;以下是小編精心收集整理的財政局預算股職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

財政局預算股職責1

1、組織編制公司的年度、季度、月度財務(wù)預算;

2、負責跟蹤、監(jiān)督財務(wù)預算執(zhí)行結(jié)果;

3、負責公司項目投資預算和執(zhí)行監(jiān)控、分析;

4、及時準確編制每月/季度/年度公司財務(wù)報表;

5、定期分析財務(wù)報表，提交財務(wù)分析報告。

財政局預算股職責2

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，完成公司年度預算的編制，并審核公司整體預算，上報集團審批后組織實行;

2、負責推行集團全面預算管理，并對各區(qū)域、項目公司上報的預算進行審核、平衡、調(diào)度;

3、監(jiān)督總部以及各分子公司預算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進行分析和反饋;

4、編制預算執(zhí)行分析報告，對各預算執(zhí)行單位績效考核財務(wù)指標的進行設(shè)定;

5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和年度預算目標建立財務(wù)分析監(jiān)控指標體系;

6、對全面預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制和討論，提出改善措施，負責跟蹤實際與預算及預測數(shù)據(jù)差異的財務(wù)分析;

7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

財政局預算股職責3

1. 負責完成集團及各業(yè)務(wù)單位的中長期、年度、季度等預算、預測等編制與分析工作。

2. 負責進行月度經(jīng)營結(jié)果的管理分析報告，針對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行深入分析，從而指出經(jīng)營活動中存在的機會點，并與業(yè)務(wù)部門進行溝通，指出調(diào)整方向。

3. 針對各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營結(jié)果進行業(yè)績評估，協(xié)助進行績效考核。

4. 熟悉各項業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容，做到預見性、指導性與控制的財務(wù)管理功能。

5. 有針對性的進行經(jīng)營活動中關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提供深度觀察與見解，進行經(jīng)營風險的管控。

6.協(xié)助進行對重大投資決策的財務(wù)評估與分析，通過對投資回報率、期等的分析與測定支持投資決策。

7.對新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)進行投資模型的預測、財務(wù)評估與規(guī)劃工作編制。

財政局預算股職責4

1、負責公司的年度、季度、月度各項目的財務(wù)運營工作;

2、配合項目投資預算，通過財務(wù)指標分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預測分析、房地產(chǎn)項目分析等信息為重點投資決策提供支持進;

3、及時掌握財務(wù)狀況和資金變動情況，擬定及規(guī)劃資金籌措方案;

4、負責跟蹤、監(jiān)督財務(wù)預算執(zhí)行結(jié)果，對過程提出合理化改善建議并預警;

5、要求編制各項目管理報表和財務(wù)分析報告。

財政局預算股職責5

1、根據(jù)公司發(fā)展目標，協(xié)助職能財務(wù)經(jīng)理制定、匯總公司全年度預算，并建立和完善公司的預算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行，控制機制;

2、按照月度、季度、半年度、年度定期對預算執(zhí)行情況進行分析匯總，配合出具預算執(zhí)行分析報告;

3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃，及時對預算流程、制度、模板進行調(diào)整;

4、編制并審核區(qū)域公司財務(wù)管理報表，撰寫經(jīng)營分析報告;

5、對接集團進行各種統(tǒng)計分析工作，進行各種數(shù)據(jù)報送工作。

6、按照預算管理職能要求，對接信息系統(tǒng)開發(fā)工作;

財政局預算股職責6

1、建立公司預算體系;

2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃，及時對預算流程、制度、模板進行調(diào)整;

3、資金收支的預算體系;

4、投資項目的資金預測

財政局預算股職責7

1、組織集團全面預算、財務(wù)預測，跟蹤實際收入成本費用與預算、預測數(shù)據(jù)的財務(wù)分析

2、對全面預算執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，核查偏差原因，提出改善措施，進項預算控制

3、編制全面預算相關(guān)培訓資料，負責全面預算的培訓，組織年度全面預算會議

4、建立并完善預算管理體系，為公司的預算工作級聯(lián)配套的執(zhí)行、控制機制，保障公司成本和利潤目標的實現(xiàn)

5、能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)差異及波動原因，有自己深入的見解，從財務(wù)和業(yè)務(wù)角度進行多元化分析等。

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