2017超市下半年工作計劃參考范文

　　超市的工作人員要定期做好工作計劃，以便更好的開展工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的超市工作人員下半年工作計劃參考范文，歡迎閱讀。

　　超市下半年工作計劃篇一

　　超市防損是確保超市商品、設(shè)施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經(jīng)營體系當(dāng)中不可或缺的一部分。我從20XX年進(jìn)入超市工作，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。為此，我現(xiàn)在制定20XX年世紀(jì)聯(lián)華超市防損工作計劃：

　　第一，提高員工的素質(zhì)

　　要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的獎勵制度，表揚(yáng)工作優(yōu)秀突出分子。對于嚴(yán)重影響部門聲譽(yù)的工作人員堅決予以懲罰，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。

　　第二，加強(qiáng)防損團(tuán)隊的凝聚力

　　加強(qiáng)防損團(tuán)隊工作人員聯(lián)系，合理分工，互相配合，以加強(qiáng)對于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團(tuán)隊當(dāng)中樹立威信。此外，我還會關(guān)心防損團(tuán)隊員工的生活，解決隊員實(shí)際困難。

　　第三，提升部門服務(wù)意識

　　超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一個細(xì)節(jié)。我們在加強(qiáng)超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應(yīng)該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當(dāng)中，不能影響正常顧客的購物體驗(yàn)，提升部門服務(wù)意識。

　　超市下半年工作計劃篇二

　　一、員工培訓(xùn)需求分析

　　中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，發(fā)展時間短所以，我們要想在市場中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度。

　　員工培訓(xùn)需求分析

　　(一) 出現(xiàn)的問題：1)員工缺乏責(zé)任心

　　2)培訓(xùn)的及時性與需求達(dá)不到預(yù)期效果

　　3)團(tuán)隊協(xié)作能力欠缺

　　4)理論與實(shí)踐脫節(jié)

　　(二) 解決辦法：提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果

　　(三)工作說明書(附在最后面)

　　1.3 培訓(xùn)工作目標(biāo)

　　(一)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們必須創(chuàng)建品牌，加大培訓(xùn)理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。

　　(二)員工培訓(xùn)目標(biāo)： 1)使員工培訓(xùn)后達(dá)到理想的專業(yè)技能

　　2)提高自身綜合素質(zhì)

　　3)增強(qiáng)自身的能力

　　4)樹立正確的工作態(tài)度

　　1.4 培訓(xùn)需求方法

　　(一) 方 法： 觀察法，面談法

　　通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度。

　　(二)需要解決的問題：

　　1)員工素質(zhì)和能力方面的差距

　　2)需要開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目

　　3)對每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目都要具體說明

　　4)項(xiàng)目運(yùn)行可能出現(xiàn)的障礙和問題

　　二、員工培訓(xùn)計劃

　　2.1.培訓(xùn)目標(biāo)：

　　通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增強(qiáng)自信和責(zé)任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。

　　2.2員工培訓(xùn)課程設(shè)置

　　表2：課程設(shè)置

　　序號

　　課程

　　授課教員

　　課時

　　時間

　　地點(diǎn)

　　1

　　《商品陳列知識》

　　本超店長

　　李濱涵

　　2小時

　　5月15日

　　現(xiàn)場授課

　　2

　　《人際關(guān)系》

　　東方大學(xué)培訓(xùn)講師

　　周瑩

　　2小時

　　5月21日

　　培訓(xùn)教室

　　3

　　《提高服務(wù)質(zhì)量》

　　本超市經(jīng)理助理

　　阮鳳霞

　　4小時

　　5月26、27日

　　培訓(xùn)教室

　　5

　　《消防與管理》

　　消防隊對員

　　王博

　　3小時

　　6月7日

　　戶外演練

　　6

　　《企業(yè)文化》

　　本超市經(jīng)理

　　付靜力

　　4小時

　　6月13、14日

　　培訓(xùn)教室

　　2.3培訓(xùn)對象：超市所有在職員工。

　　2.4培訓(xùn)時間、考試時間：

　　培訓(xùn)時間：5-6月每周五下午14點(diǎn)-16點(diǎn)

　　考試時間：每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第二天下午15點(diǎn)-16點(diǎn)

　　2.5培訓(xùn)方式及方法：

　　方式：集中式學(xué)習(xí)。

　　方法：講座法 視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法 現(xiàn)場實(shí)物演練 多媒體教學(xué)法等。

　　作用：通過這些方式，可以讓學(xué)員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)動起來，達(dá)到更好的效果。

　　2.6培訓(xùn)考核：

　?、倏荚嚕好块T課程結(jié)束后，要對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試。時間為90分鐘。

　?、诳己蠓答仯号嘤?xùn)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理要及時主動的與培訓(xùn)對象溝通，360度考核。

　?、圩ⅲ?/p>

　　考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過

　　三、培訓(xùn)的實(shí)施方案

　　一、培訓(xùn)安排

　　1安排場地

　　2聯(lián)系培訓(xùn)師

　　3通知培訓(xùn)對象

　　4向員工介紹培訓(xùn)課程

　　5培訓(xùn)注意事項(xiàng)

　　二、具體實(shí)施

　　1安排場地：室內(nèi)、室外、現(xiàn)場演練

　　2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)師的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容，介紹培訓(xùn)師、提前十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)

　　三、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

　　課前

　　(1)安排好培訓(xùn)師的休息室，了解培訓(xùn)師的需求，以確保培訓(xùn)師在其對員工培訓(xùn)過程中保持最佳狀態(tài)

　　(2)員工不準(zhǔn)遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績

　　(3)提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障

　　(4)戶外培訓(xùn)要提前確定好具體培訓(xùn)地點(diǎn)

　　(5)現(xiàn)場演練要提前準(zhǔn)備好演練所需要的貨品及地點(diǎn)

　　上課期間

　　(1)不準(zhǔn)出現(xiàn)接電話、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為

　　(2)培訓(xùn)主管級管理層應(yīng)盡量來聽課，以保持上課秩序

　　(3)培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動，以提高員工的接受程度

　　(4)戶外培訓(xùn)由于培訓(xùn)人員較多，戶外演練應(yīng)當(dāng)分批進(jìn)行，做好安全工作，保證工作人員的人身安全，確定應(yīng)到人數(shù)和實(shí)到人數(shù)，以免發(fā)生意外

　　(5)現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進(jìn)行，不要損壞貨品

　　課后

　　(1)培訓(xùn)主管應(yīng)與培訓(xùn)師及時溝通，了解上課情況，并及時打掃培訓(xùn)室的衛(wèi)生，應(yīng)關(guān)閉所有的設(shè)備、電源及門窗

　　(2)戶外演練結(jié)束后把培訓(xùn)師和員工送回公司，打掃好衛(wèi)生，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備情況

　　(3)現(xiàn)場演練時學(xué)習(xí)人員應(yīng)聽從管理人員的安排，不準(zhǔn)私自帶走演練時用的貨品

　　(4)未經(jīng)許可不得擅自動用演練時的設(shè)備，貴重材料等應(yīng)由專人保管，定點(diǎn)存放

　　四、評估

>>>下一頁更多精彩的“超市下半年工作計劃”