對公司投資產(chǎn)品的建議書模板
朋友們是不是還在為如何寫投資建議書而煩惱，以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些對公司投資產(chǎn)品的建議書，希望能幫助到大家!
對公司投資產(chǎn)品的建議書1
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、任務(wù)明確及切實執(zhí)行。
明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
對公司投資產(chǎn)品的建議書2
1、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧。
推薦改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的'打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生。
對公司投資產(chǎn)品的建議書3
投資項目
股 票 代 碼 ：_____ 所 屬 板 塊 ：_____ 行業(yè)類別：_____
建議操作時間： 年 月 日
基本分析
股東最新信息
股東情況：股東總戶數(shù) _____戶 人均持股數(shù): 約_____股/人; 相對前期變動幅度 _____：籌碼集中度：_____ ，機構(gòu)(基金券商類)持股比例:_____%
財務(wù)分析
獲利能力
每股收益_____ 元;_____;市盈率_____倍，_____; 凈資產(chǎn)收益率_____%，_____ 市凈率_____ 倍，_____;
成長性_____
主營收入增長率_____%，主營利潤增長率_____%，
經(jīng)營效率與償債能力：__________
存貨周轉(zhuǎn)率_____%，_____;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率_____%，_____ ; 資產(chǎn)負(fù)債率_____%，_____;_____ 股東權(quán)益比率_____%，_____ ;_____
公司最近動：_________________________
買入后出現(xiàn)下列情況請獲利了結(jié)或止損：
短 線：連續(xù)二天收盤價跌破暴大量K線實體底部，隔日盤前賣出或止損。
短 線：連續(xù)二天收盤價跌破6日均線、且6日均線走空，隔日盤前賣出或止損。
中長線：連續(xù)二天收盤價跌破18日均線、且18日均線走平或走空，隔日盤前賣出或止損。
永不套牢法：跌破頭部最高收盤價_0.95第一次止損、0.925第二次止損、0.9最后止損。 依風(fēng)險控制提示方法嚴(yán)格執(zhí)行,最大損失可控制在百分之十,而最大獲利可能達30%以上
(一般來說短多10%,中多10%-30%,長多30%以上)
操作心法：買對了，漲上去，沒有出現(xiàn)賣點不要賣，追求最大報酬。
買錯了，跌下來，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險控制法，避開套牢危機。
本投資建議書僅供參考。
__________ 證券 營業(yè)部__________ 祝您百發(fā)百中，一路長紅。
對公司投資產(chǎn)品的建議書4
一、 總論
1、公司名稱
2、行業(yè)及產(chǎn)品
3、地區(qū)
4、投資階段
5、投資額和投資結(jié)構(gòu)
6、投資主要原因
二、 擬投資企業(yè)基本情況
1、公司概要：包括設(shè)立時間、背景、注冊資本、實收資本等
2、股東及控制方和控制方式：股東構(gòu)成;能夠?qū)Ρ煌顿Y人實施控制的股東名稱、出資方式、出資額、股比
3、組織架構(gòu)：被投資企業(yè)的組織架構(gòu)圖或文字說明
4、 管理團隊：管理能力和穩(wěn)定性等，管理團隊人員、教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、主要業(yè)績
5、 其他重要事項
三、 市場及競爭
1、主營業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃：現(xiàn)有產(chǎn)品及主營業(yè)務(wù)和今后業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
2、行業(yè)發(fā)展概況：行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢
3、市場競爭情況：現(xiàn)有競爭對手、替代產(chǎn)品分析、供應(yīng)商評價、市場份額、行業(yè)排名、競爭優(yōu)勢、市場預(yù)測等
四、 項目技術(shù)
1、技術(shù)成熟度論述
2、研究開發(fā)能力論述
3、技術(shù)團隊主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績
4、知識產(chǎn)權(quán)
五、 財務(wù)分析
1、會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表摘要
2、投資估值：估值方法、結(jié)果及比較
3、內(nèi)部收益率：假設(shè)及結(jié)果
六、 交易結(jié)構(gòu)和退出安排
1、計劃融資金額
2、融資方式和來源
3、投資協(xié)議主要條款：包括合同中主要風(fēng)險控制措施
4、監(jiān)管手段和措施：包括是否參加董事會，主要表決權(quán)利等
5、退出安排：退出投資計劃及保障措施
八、經(jīng)濟效益及社會效益
8.1 經(jīng)濟效益
8.2 社會效益
對公司投資產(chǎn)品的建議書5
一、被投資企業(yè)概況
1. 被投資企業(yè)或孵化器簡況
(成立時間.地點.注冊資本.主營業(yè)務(wù).近年業(yè)績等)
2.項目提出的背景和意義
二、技術(shù)的先進性與可行性
1. 技術(shù)來源
2. 技術(shù)的先進性與成熟度
3. 技術(shù)壁壘或知識產(chǎn)權(quán)保護措施
4. 質(zhì)量指標(biāo)(國際標(biāo)準(zhǔn).國家標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))
5. 產(chǎn)量(設(shè)計能力.實際產(chǎn)量.擴產(chǎn)潛力)
三、實施產(chǎn)業(yè)化的可行性
1. 主要原.輔材料及其供應(yīng)渠道
2. 主要設(shè)備及其來源
3.燃料和動力
4.建廠條件和廠址
5.環(huán)境保護
四、市場潛力與占有策略
1.市場規(guī)模及分布(細分市場描述)
2.市場趨勢及周期
3.用戶分析
4.競爭者比較(市場占有率)
6. 占有策略和營銷渠道
五、管理
1. 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及管理制度
2. 管理體系及國內(nèi)外行業(yè)資質(zhì)認(rèn)證情況
3.管理層人員簡介(專業(yè).學(xué)歷.職稱.工作及任職經(jīng)歷等)
六、財務(wù)與經(jīng)濟效益分析
1.投資估算或資金使用計劃( 總投資.固定資產(chǎn).流動資金.無形資產(chǎn))
2.資金來源及落實情況
3.經(jīng)濟效益分析：
(營業(yè)收入.成本.費用.稅.毛利.純利)
4.盈虧平衡點及敏感性因素分析
5.財務(wù)狀況分析(基于經(jīng)審計的財務(wù)報表) 主要財務(wù)指標(biāo)分析或現(xiàn)金流量表分析
6.財務(wù)分析結(jié)論
七、投資環(huán)境評價
政策.人文及社會環(huán)境
八、合作伙伴的選擇
現(xiàn)實的'和潛在的合作伙伴(股東)的情況
(主營業(yè)務(wù).經(jīng)濟實力.合作優(yōu)勢.投資額和比例)
九、風(fēng)險因素及對策
(技術(shù).市場.管理.財務(wù).政策等)
十、撤出途徑的預(yù)測和方案設(shè)計
十一、項目評估結(jié)論和投資建議
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